在现在的社会生活中，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿可以帮助发言者更好的表达。你写发言稿时总是无从下笔？一秘范文为朋友们精心整理了4篇《领导活动动员讲话稿》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
大家上午好！
今天，阳光明媚，生机无限，伴随着军训动员大会的开始，我系军事训练集结的号角也已经吹响。为了提高同学们的思想政治觉悟，激发同学们的爱国热情，增强国防观念和国家安全意识，树立爱国主义和革命英雄主义精神，增强组织纪律观念，培养艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，掌握基本军事知识和技能，提高综合素质。根据国家相关规定，我系积极响应和开展本次意义重大的军事训练。
同学们，不，四营一连的384名战士们，无情的阳光遮挡不住我们军绿色的激情，炎热的季节阻挡不了我们大无畏的勇气，严格的军训摧毁不了我们钢铁般的意志。
跬步积千里，滴水汇江河。临风沐雨，汗如雨下，忍受煎熬，经历枯燥，这是勇者的选择。当我们着装整齐，以铿锵的步伐砸向大地时；当我们面带微笑，把矫健的身影留在训练场时，我们就是勇者。经历军训，会在未来的道路上信心百倍，知难而进。在此，我谨代表四营一连384名参训同学，向连军训工作指挥部作出如下保证：
一、我们定将严守纪律，服从指挥。听从教官的指挥，练好每一个动作。
二、我们定将坚定信念，端正思想。以军人的身份严格要求自己。
三、我们定将继承传统，发扬风格。不怕苦，不怕累，不怕流汗，不怕炎热，不怕一切困难。以高标准、严要求来约束自己。
四、我们定将尊敬教官，遵循制度。做到有事先报告再请假，服从教官的统一部署。
五、我们定将凝聚力量，团队协作。个人服从集体，遵守各项规定。
同学们，硬铁百锻，乃铸无价之钻；厉兵千练，方成威武之师。我相信，四营一连在全体老师和参训人员的努力下，一定会成长为一只威武之师，驰骋于军训的战场。
同学们，士不可不弘毅，任重而道远。让我们不抛弃，不放弃。在为期１４天的军训中，砥砺成长，获得成功！
谢谢大家！
各位同仁：
大家晚上好！在全行全力冲刺年末指标，年终决算进入倒计时之际，我们利用晚上时间在这里召开20--年“开门红”动员大会，标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕，全行工作重心将转向谋划明年的发展，全力以赴推进“开门红”。今天的大会，人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导，两大板块将对开门红指标进行分解落实，板块、条线的代表还要进行表态发言。下面，我首先代表分行党委、行长室就明年的“开门红”工作提三点要求：
一、正视形势、把握主动，坚定“开门红”必胜信心
关于明年的形势，可以用依然复杂多变，变化更大更快来形容。从整体来看，国内经济增速换挡，更加注重发展质量和推进转型升级。从行业来看，人民币国际化进程加快，人民币已超越欧元和日元，成为全球第二大国际贸易融资货币；利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进，银行的“好日子”已一去不复返；移动互联化又带来了新的金融“搅局者”，竞争对手不断增加，每个参与者都想分得一杯羹。这些重大变化发生在很短的时间内，对我们的市场适应能力、盈利能力，风险管控能力等带来一系列新的考验。从系统来看，明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低，结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。这些挑战、压力相互交集，逼迫我们要不断适应这种新变化。全行上下要充分认清这一形势变化，增强“居安思危”、“居危思危”意识。
同时我们也要看到，新一轮的全面深化改革从上到下开始启动，~~的发展也面临诸多有利条件和个性化优势；从我们自身来看，我们有规模化的经营优势（处于市场的第一方阵、抗风险能力好于中小银行），我们有专业化的人才优势（年龄、学历结构四大行最好），我们还有全球化的集团优势（海内外一体化、多元化经营）等等，这些都是我们敢于直面对手、决胜于市场的“重要法宝”和“祖传秘方”。从内部政策来看，现在中行各级机构都处在内生动力机制之下，获取资源唯有做业务。一季度资源配置最足，先做先得，越早做越能抢到最大的蛋糕份额，越能支撑后续的发展，形成业务和资源互补、互动的良性循环。
总而言之，明年挑战和不利因素不少，但市场机会、有利的方面也很多，关键在于我们能否充分发挥自身优势，以过人的智慧和勇气先人一步，实现“开门红”。只要我们坚定信心，充分利用好“开门红”这一有利时机，就能化不利为有利，牢牢把握住发展的主动权，赢得整个一年的工作主动，就完全能够实现绩效进位目标，提高员工的收入待遇。
二、紧盯目标，开足马力，营造“开门红”良好氛围
这里先通报一组数据。今年一季度，全行一般性存款较年初新增28.8亿元，占前11个月存款新增的109.3%；各项贷款较年初新增22.3亿元，占前11个月贷款新增的101.23%；实现中间业务收入14367万元，占前11个月中收的54%；实现考核拨备前利润19827万元，占前11个月的40.15%；实现账面净利润15050万元，占前11个月的36.26%。我们的存款、贷款、中收和利润都超额完成了全年序时进度，特别是存贷款一季度“开门红”已完成全年任务。上述数据充分凸显了“开门红”工作的重要性。
对于明年的“开门红”，各个单位务必要紧盯目标，开足马力：
一是目标上要积极进取。根据分行开门红竞赛活动部署，“开门红”期间全行各项存款时点目标为新增28.5亿元，其中个金板块新增14亿元、公司板块新增14.5亿元；存款日均目标为新增18亿元，其中个金、公司板块分别新增9亿元；中间业务收入目标为1.53亿元，其中个金板块4300万元、公司板块11000万元。
开门红启动后，各单位要主动对接分行开门红活动方案，迅速进入开门红工作状态，要争分夺秒，尽快掀起开门红工作的高潮，用更高的目标引领方向、鼓舞士气。要认真分析开门红竞赛的各项指标，把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求转化为具体的客户储备，确保每一项业务都有明确的客户支撑，通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。要关注明年春节来的较早的实际，尽量把决战时机前移，力争在春节前落定大局。
二是资源上要激励到位。在明年费用管控更加趋紧的形势下，分行仍然加大了对开门红的费用资源配置，其中业务费用较上年增加了100万元，人事费用较上年增加了134万元，并配置了480万元的人事费用用于专项激励，目的是鼓励各个业务单位、支行网点奋力拼搏，勇于争先。各单位要深刻理解和把握分行的政策意图，通过加快发展，多挣多花多贡献，尽快出台明确到网点和员工的激励考核办法，要舍得投入、敢于投入，同时要提高资源配置效率，“好钢用在刀刃上”，更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。这里强调一下，各单位对“开门红”激励的奖金和营销费用，要切实按照网点、员工的实际业绩与贡献及时进行分配，绝不能搞平均主义、大锅饭。兑现上要透明公开、理直气壮。
三是兵力上要全员投入。开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。开门红不仅是支行、网点的事，也是全行上下共同的事情。“开门红”启动后，市行要由工会部门牵头，抽调部门人手组成“开门红”后援小组，为城区网点提供人力资源支持。各网点要组织好人员，安排好班次，开足柜台，确保客户的等候时间不超过20分钟，对于客户存款等要开通“绿色通道”。
四是氛围上要广造声势。要充分利用好元旦、春节等营销节点，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次开展“走出去”营销，使客户更多地了解我行的产品、服务优势，形成一浪高过一浪的宣传声势，吸引公众视线，激发客户的潜在需求。要时刻关注开门红进程，强化板块、条线的推动，加强通报、点评、排名；利用各种宣传平台，树立各类先进典型，推广各项营销战例。在成绩中总结经验，交流分享、扩大战果，从差距里找出短板，弥补不足、改进方法。通过全员发动、内外互动，公私联动，不断激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情，让“开门红”真正火起来、红起来。
三、强化机制，升级服务，落实“开门红”各项措施
第一、要以“四项机制”为重点，加大业务拓展，实现全方位的开门红
要认真落实“四项机制”，即首席客户经理制、公私联动机制、招商对接机制和每日推动机制。同时强化“四有原则”，即有目标、有计划、有措施、有结果。“四项机制”和“四有原则”是我们增强市场营销主动性和有效性的重要举措。从下半年的情况来看，凡是落实到位、推进有力的单位，市场营销的成果也非常明显。开门红期间，全辖要不折不扣落实好这些机制和原则，板块、条线要加强指导推动，细化过程管理。使“四项机制”和“四有原则”真正成为全行提升市场攻击力、达成“开门红”目标的重要抓手和有力武器。具体到业务上：
一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是缓解我们贷存比约束、支撑贷款投放、促进中间业务发展、改善净息差水平、实现利润增长这一切的关键所在。从市场规律来看，一季度历来是资金流最集中、最活跃、最繁忙的季节，往往形成银行存款的全年峰值、高点。同时开门红也直接影响各项业务的发展空间，进而决定未来一年整体的竞争格局，抢抓旺季存款早已成为业内的共识和一致行动。开门红期间，公司板块：首先要加大行政事业单位存款和招商引资账户的争揽力度。深入落实行政事业单位存款“项目库”责任制，加大16个新的行政事业目标客户营销，力争开门红期间达成率50%以上；同时按照“两个50%”要求，力争所在区域内的500万元以上新增资本金账户50%落户我行。其次要拉动派生存款增长。优先支持带动保证金存款和派生存款的授信项目，降低低存款、低收益的授信客户占比，明确要求授信客户的上下游企业在我行开户，并通过现金管理、企业网银等产品，加强对企业的资金归集和流向管理，扩大资金沉淀。第三要强化产品运用。提高银行承兑汇票保证金比例，大力叙做保证金项下的进口开证、保函等表外业务和协议付款、海外代付、汇利达、订单融资和贷汇通等业务。同时加大对短融、中票、企业债、公司债等可能的市场机会发掘和业务争揽。第四要强化基础客户建设。在重视新客户拓展同时加大存量客户的挖潜，提升现金管理平台的结算类资金沉淀规模，加强人民币结算账户的争揽，扩大基础客户群和结算量。
个金板块：首先要坚持“零售业务批发做”，加大代发薪业务拓展。对于18个“零售业务批发做”项目和40个代发薪项目要尽早落实。同时积极争揽拆补、结算资金、农民工返乡资金等资金。其次要做好内部客户挖潜和他行客户营销，灵活运用省行推出的“同业有我有，不低于主要同业”人民币储蓄存款利率差别化定价策略。发挥好第三方存管资金池作用。做好到期保险资金回流。通过中高收益理财产品加大行外资金争揽。第三要强化产品拉动。以市民卡为载体，持续营销市直机关福利费、奖金项目，并采取多种措施提高市民卡的激活率和使用率。同时用好商户通、存贷通、智能通、易管通、高薪理财、双帐户POS等产品，大力拓展社区卡、园区卡等项目，为储蓄业务发展提供产品支持和资金沉淀。第四要加强公私联动。持续关注基本户和授信户代发。
二是千方百计创造中收来源。在“以效益为中心”的前提下，除了传统的贷款外，中收是创造利润的重要增长极。开门红期间，公司板块：一方面要加大传统业务的推动力度，包括提高大公司授信定价水平、提高中小企业、供应链等贸易融资产品市场份额等，做大总量，为我行创造更多的价值贡献。另一方面通过投行、同业、资金等创新型、轻资本产品，多渠道获得收益。
个金板块：要在提升传统中收贡献度的基础上，大力拓展基金和资金业务，力争打造两个“千万元”中收产品线；要加大银行卡分期业务拓展，实现车分期、家装分期、车位分期以及部分收入稳定的白金卡客户群等多领域的突破；要以产品定价为杠杆，加强产品交叉销售，撬动零售贷款业务综合收益提升和贡献度。
三是抢抓进度加快贷款投放。要把抢抓投放机遇和带动存款增长、提高中间收入、加快结构调整结合好。开门红期间，公司板块要尽可能早投放、早收益；同时建立完善工作机制，加强项目库储备，提高项目审批投放效率；在加快资产投放进度的同时注重结构调整，优化客户结构，提高中型客户、供应链融资及中小企业余额的占比。
个金板块同样要争取多储备多发放。只有储备多，才能有议价能力，才能提升定价水平。其次在做大新增规模情况下，兼顾结构调整。大力发展定价水平高、综合带动能力强的个人经营类贷款等非住房类业务。
第二、要以“服务领先”为关键，改善客户体验，实现高效能的开门红
我们的目标是“做当地最好的银行”，服务领先是实现这一目标的重要条件。“开门红”是检验我们服务的最好时机。开门红期间，全行要不断强化“以客户为中心”理念，真正把服务工作回归到“经营客户”上来，一线从客户需求出发，二线从一线需求出发，不断提升服务客户的响应能力，改善客户的体验感受。
一线服务客户方面，下半年以来，我们通过销售服务流程固化推动，摆脱了长期以来在全省垫底的局面，在省行季度检查中排名逐渐提升。“开门红”期间，各单位要利用好今年服务销售流程固化的成果，做到经理、柜员各司其职，柜面、厅堂高效联动，保证网点忙而有序，柜面业务有效迁移，并确保大户要有相应的营销服务措施。个金部要加强检查督促的力度，规范网点的标准动作，帮助网点持续做好销售服务流程的固化。公司条线要重点在“走出去”的市场上展示我们的专业化、差异化服务优势。
二线服务一线方面，下半年虽然有所改进，但总体情况还很不太理想。分行要动真碰硬，首先要在“开门红”期间扭转这种被动局面，大家要反思一线意见大的症结根源到底在哪里？二线服务在哪里会受到中梗阻？对于出现的问题该通报的通报，该问责的问责，先进典型要树，反面典型也要树起来。近期分行已出台了进一步深化“二线为一线服务”工作通知，对下阶段工作提出了明确要求，希望二线部门要认真重视起来，在服务基层上、指导基层方面要接地气，从“一把手”开始，一定要树立“为一线服务”意识，对于一线出现的问题、存在的困难，要以饱满的工作热情，想方设法在第一时间处理解决，切实提升基层一线的满意度。
开门红期间，也是员工压力最大的时期，一方面要求我们全体员工发扬主人翁的精神，自我加压，自我奉献，齐心协力做好开门红的各项工作，另一方面也要求我们各级管理人员要主动关心员工，帮助员工减压，解决生活和工作中的实际困难，充分调动员工的工作积极性。二线后勤保障部门要实行24小时电话开通制，随时为解决一线网点和部门出现的困难而待命，全力保障开门红工作的顺利开展。另外，要尽量减轻基层负担，除了必要召开的推动会外，要让一线员工可以将更多精力放在“开门红”工作中。
第三、要以“合规第一”为底线，防范化解风险，实现高质量的开门红
当前，经营环境中的不确定因素和风险隐患还在积聚，这对我们的业务风险管控提出了更高的要求。在资产管控方面，要加强实质性风险管理，对日常发现的风险隐患及时预警并采取措施，防范授信风险；同时要加大不良资产处置和非不良贷款主动退出力度。
岁末年初往往是案件、事件的高发期，要加强合规经营和案件风险防控，在对客服务中做到诚实守信、言出必行，不虚假承诺、不违规交易；在与同业的竞争中，做到手段合规、方法得当、不恶意竞争。要借助省行开展“守住合规底线大讨论、大排查”活动的契机，全面查找内控薄弱环节并加快整改，有效杜绝各级机构在业务发展过程中突破合规底线的问题；要认真落实安全生产责任制，加强营业网点等重点区域和重要环节的安全管控，强化安全检查和巡查工作，进一步完善各类应急处置预案，妥善处理突发事件。
各位同仁， 20--年“开门红”战役已经打响，狭路相逢勇者胜，让我们全力以赴，只争朝夕，在20--年的首仗中打出气势、打出品牌、打出地位，夺取 “开门红”战役的完胜，成功检验我们的各项工作成效，为早日把~~分行建成“当地最好银行”做出积极贡献！
开门红动员大会主持词
（友情提醒）各位伙伴！各位精英！2006年开门红企划方案动员大会即将开始，为了保证本次会议的顺利进行，请将我们的通讯工具调到震动档或者关闭！请各位参会人员在会议期间不要来回走动，感谢各位伙伴的配合，谢谢大家！（各单位拉歌）王经理会前提醒。 一、欢迎领导入场
甲：尊敬的各支公司经理、市营销部经理： 乙：亲爱的各位伙伴： 合：大家上午好！
甲：今天的启动会能够如期的召开不仅得到了市公司总经理室的支持，而且得到了省公司领导的高度重视，下面请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导和精英入场。 乙：请各位领导入座 甲：请各位伙伴入座
乙：首先，请允许我为大家荣幸地介绍出席本次会议的各位领导，他们分别是：中国人寿保险股份有限公司~~省分公司总经理~~先生
甲：中国人寿保险股份有限公司~~省分公司办公室主任邵金先生
乙：中国人寿保险股份有限公司~~~分公司总经理先生
甲：中国人寿保险股份有限公司~~~分公司副总经理先
生 乙：中国人寿保险股份有限公司~~~分公司副总经理先生 甲：中国人寿保险股份有限公司~~~分公司副总经理先生
乙：中国人寿保险股份有限公司~~~分公司总经理助理先生。让我们用热烈的掌声再次欢迎各位领导的到来。 二、感言（《开门红》音乐响起1分钟主持人上台） 甲：开门红，红四方。
乙：开门红，大风光。
甲：在这激动人心的日子，我们手牵手走过2005光辉岁月 乙：在这热血沸腾的时刻，我们心连心再次谱写国寿儿女的辉煌。 甲：现在，我宣布：中国人寿保险股份有限公司~~~分公司2006年开门红企划方案动员大会现在开始！ 乙：请全体起立，,奏唱司歌 甲：谢谢，请坐。 三、奏唱司歌
乙：今天省公司领导和市公司的各位领导来到了我们的身边，我们将以最高昂的士气，满怀的激情来迎接领导的检阅，请各单位做好风采展示的准备。 甲：首先有请~~支公司作风采展示。（谢谢，请坐） 乙：下面有请~~支公司作风采展示。（谢谢，请坐） 甲：下面有请~~~县公司作风采展示。（谢谢，请坐） 乙：下面有请~~支公司作风采展示。（谢谢，请坐） 甲：下面有请~~~分公司第一营销部作风采展示。（谢谢，请坐）
乙：下面有请~~~分公司第二营销部作风采展示。（谢谢，请坐）
甲：下面有请~~~分公司第三营销部作风采展示。（谢谢，请坐）
乙：下面有请~~~分公司第四营销部作风采展示。（谢谢，请坐）
甲：看，我们的队伍威武雄壮， 乙：听，我们的歌声响彻云霄。
甲：忆往昔峥嵘岁月，我们心潮澎湃； 乙：看未来光明前程，我们激情满怀。
甲：有人说，寿险营销像是人生中的长跑，只有起点，没有终点。
乙：有人说，时间是最好的试金石，经历时间的考验，方能彰显执着可贵。
甲：在2005“奉献国寿 决胜金秋”的十月里，历练了多少光彩照人的寿险精英，上演了多少可歌可泣的动人故事，谱写了多少荡气回肠的壮丽诗篇。
乙：可敬可爱的伙伴们用自己的执着、勤奋、智慧和汗水为~~~国寿的营销史上，留下了光辉灿烂的一页。 甲：下面掌声有请中国人寿保险股份有限公司~~~分公司副总经理~~先生宣读“奉献国寿 决胜金秋”表彰决定。 四、杨总读“奉献国寿
决胜金秋”表彰决定
乙：下面首先颁发的是第100——81名的奖项（我们的上台顺序是从右边上台，从左边归位）他们的名单是：（掌声欢送）下面掌声有请中国人寿~~~分公司总经理助理~~先生为他们颁奖。
甲：第80——61名的名单是：
下面掌声有请中国人寿~~~分公司副总经理~~先生为他们颁奖。 乙：第60——41名的名单是：
下面掌声有请中国人寿~~~分公司副总经理~~先生为他们颁奖。
甲：第40——21名的名单是：
下面掌声有请中国人寿~~~分公司副总经理~~先生为他们颁奖。
乙：下面颁发的是第20——11名他们的名单是：
下面掌声有请中国人寿~~~分公司总经理~~先生为他们颁奖。（谢谢刘总，掌声感谢）
甲：下面颁发的是第10——4名的他们名单是：
下面掌声有请中国人寿~~省分公司办公室主任~~先生为他们颁奖。（谢谢邵主任，掌声感谢）
乙：下面颁发的是第3——1名他们的名单是：
下面掌声有请中国人寿~~省分公司总经理~~先生为他们颁奖。（谢谢陈总，掌声感谢）
五、颁发表彰奖励----1、21—100名上台领奖（分四批）
2、1—20名上台领奖（分3次：最后颁发前3名）先献花后颁奖 甲：：昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆，新征程的号角又将响起。
乙：我与公司同在，公司有我辉煌”！正因为每一位国寿人都秉承着这种精神，艰苦创业，永争一流，才缔造了国寿一个又一个的辉煌！
甲：在我们跨越2005年，迎来2006年之际，市公司领导又为我们绘制了崭新的蓝图。下面让我们用热烈的掌声有请中国人寿~~~分公司副总经理~~先生宣读2006年开门红·劳动竞赛企划方案。
乙：谢谢王总。感谢市公司总经理室为我们制订如此振奋人心的企划案。 甲：下面掌声有请中国人寿~~~分公司总经理~~~先生做开门红企划案动员报告。 七、刘总动员报告(上场音乐：
)
甲：谢谢刘总，刘总对我们的过去作了充分的肯定，并畅谈未来，描绘了奋斗的美好蓝图，我们将更加信心百倍。让我们对刘总的鼓励和期勉再一次表示敬意和深深的感谢。
乙： 执行是金，一言九鼎
甲：让我们牢记领导的嘱托，挑战新的目标，创造新的记录。 乙：伙伴们，新一轮奋进的号角已经吹响，战旗猎猎正迎风飘扬，就让我们再接再厉，劈波扬帆，战天斗地，勇于竞争；
甲：2006年，又将是非同寻常的一年，2006年，将让我们刻骨铭心。
乙：生命是灿烂的，灿烂得如同鲜花一样。
生命更是顽强的，不怕经历任何风吹雨打。
甲：昨日的艰辛已化为今天的荣耀，明日的辉煌从今天努力开始。
乙：俗话说：火车跑得快，全靠车头带。寿险营销需要一支攻无不克、战无不胜的钢铁团队。
甲：而敢打敢拼的各单位经理室的领导，正是这支钢铁团队的灵魂。下面有请各单位经理做表态发言。 八、各单位经理发言（上场音乐：我心飞翔） 乙：首先掌声有请~~支公司时~~经理作表态发言（谢谢时经理） 甲：下面掌声有请~~支公司~~经理作表态发言（谢谢韩经理） 乙：下面掌声有请~~~县公司~~经理作表态发言（谢谢秦经理） 甲：下面掌声有请~~支公司~~经理作表态发言（谢谢李经理） 乙：下面掌声有请~~~~经理作表态发言（谢谢朱经理）
甲：下面掌声有请~~~分公司第一营销部
经理作表态发言（谢谢张经理） 乙：下面掌声有请~~~分公司第二营销部
经理作表态发言（谢谢李经理）
甲：下面掌声有请~~~分公司第三营销部
经理作表态发言（谢谢张经理）
乙：下面掌声有请~~~分公司第四营销部
经理作表态发言（谢谢赵经理）
甲：经理的发言让我们深感肩负的责任，让我们用热烈的掌声对各公司经理的豪情壮志致意崇高的敬意。 女：我们是万众一心的团队，我们是无坚不摧的铁军， 男：我们要誓死捍卫团队的荣誉，我们要用热血筑就生命的辉煌。
女：~~~公司成长的每一步，都离不开省公司领导的关心和支持。今天省公司的陈总又亲临我们的会场，让我们以雷鸣般的掌声有请中国人寿河南省公司总经理陈凤刚先生为我们作重要讲话。 十二、感言
男：感谢省公司老总的期勉及给予我们的鼓励，我们深知，未来的道路任重而道远，我们每位都肩负着沉甸甸的责任。
女：人的能量到底有多大？没人知道。人的能量犹如海上的冰山，浮在上面的只是冰山上的一角。
男：许多事你认为自己根本做不到，许多事你自己连想都不敢想。许多事就因为你不敢想，想不到而根本没有去做。 乙：既然选择了大海，就去乘风破浪；既然选择了蓝天，就去展翅飞翔。
甲：搏击海浪的海鸥永远不会驻足停息，超越是强者永恒的追求。
乙：让我们与团队高歌猛进，不断创造新的记录，让我们随公司共同成长，勇于挑战新的目标。 九、宣誓
甲：全体起立，举起我们的右手，我们共同宣誓： 我没有失败的理由
我走过的每一步，都是成功的保障 我发誓
不负家人期盼 不负公司厚望 不作退缩的懦夫
马上行动！决不彷徨 我将带着从容的微笑 去迎接2006的曙光 搏杀30天
让腾飞的梦在2006张开翅膀 搏杀30天
让宏愿与智慧在2006闪光
礼毕，请座。
甲：今天是我们寿险人生又一个新的起点 乙：今天，我们开始新的征程
甲：让我们团结进取，共同创造我们的事业
乙：让我们奋勇向前，共同创造中国人寿辉煌的明天 甲：伙伴们，让我们真情相约———— 合：相会2006!
甲：中国人寿保险股份有限公司~~~分公司2006年开门红劳动企划方案《2006·腾飞国寿》动员大会到此结束，谢谢。
请全体起立让我们用热烈的掌声欢送领导离席。 十、结束（音乐：铿锵玫瑰）
老师，同学们：
下午好！
今天我们20xx届毕业生百日誓师动员大会。我受年段的委托，在这里谈谈自己的几点看法。
最近，我听到有人这样形容初三的家长老师和同学：家长是及时雨，在学生困难时给他们所需；老师是智多星，在学生迷惘时给他们解惑；学生呢，是黑旋风，在硝烟四起的中考考场上冲锋陷阵。
黑旋风李逵有一颗拳拳孝心，有一副忠肝义胆，有一股冲天豪气，还有一对令人望而生畏的板斧。各位同学，你有什么呢？你如何去面对一百天后的中考考场呢？我想你应该有这么五个条件：心里有一种信念，眼前有一个目标，肩上有一份责任，手中有一套技能，脚下有一地汗水。
首先，心里有一种信念。它叫做坚持。从小学一年级入学到初中三年级，我们经历了将近九年的学校教育。这是一场长达三千多个日日夜夜的马拉松赛跑。我们从第一天种下希望起就意味着九年后才能收获理想。今天正是你们努力冲刺去收获理想的时刻。站在冲刺线上，我们应骄傲地对自己说：我人生的初级理想就要实现了！我要为此而感到自豪！这最后一圈赛跑我咬紧牙关也要坚持下来！
锲而不舍，金石可镂。当你想松懈的时候，英国前首相丘吉尔是这么鞭策自己的：决不放弃！决不决不放弃！决不决不决不放弃！
第二，眼前有一个目标。同学们刚才都给自己定下了中考目标，我觉得很好，而且很有必要。目标定好了，能激发我们的潜力和创造力，能变被动学习为主动学习，能把不可能完成的任务变为可能。当然目标不要定得过高。一口想吃成个胖子，这是不现实的。
常言道：欲速则不达。每个同学必须快速制定并切实落实科学、完善、周详的冲刺复习计划，并且按计划分步骤地去做，你的目标才可能实现。在具体操作中，很多聪明人的做法是：盯住眼前的那个同学，以他为赶超对象，再付出努力去超越他。我想，当你做到这一点的时候，一定会有成就感的，也一定会越来越有信心的。
第三，肩上有一份责任。周总理当年立下“为中华之崛起而读书”的壮志，体现了一个炎黄子孙在民族危亡国难当头之际赤诚的爱国之心和历史责任感。今天的中国蒸蒸日上，国际地位举足轻重，百姓生活已无衣食之忧，我们当中的同学有的甚至过着锦衣玉食的王子公主般生活，这样我们是否就可以对自己的学业不负责任呢？不是。我想很多同学也没有这么去想。但是，少数同学的所作所为从小处来说就是对自己不负责任，从大处来讲就是对国家不负责任。有的同学下课嬉戏，上课说话，不仅耽误了自己的学业，而且影响了他人学习，与复习迎考的大氛围极不协调；有的同学对这种不良行为听之任之，一副事不关己高高挂起的样子，却不知这样助长了这股歪风邪气，到头来害了自己。
从大处来讲“少年强则中国强”，从小处来讲，你们中有大部分是家中的独苗，是家庭未来的希望。你们应怀揣着这份责任感，做一个敢于扛责任的人，决不会在中考考场上遇难而退，反而勇往直前。
第四，手中有一套技能。俗话说，是骡子是马拉出来遛遛。武侠小说里，三教九流鱼龙混杂，没有一身好功夫是难以立足的。有的凭借身高体壮，孔武有力；有的凭借身轻如燕，飞檐走壁；等等。在中考考场上没有一点真本事也是成不了最后的胜利者的。有的同学重文轻理，有的重理轻文；有的同学记性虽好却懒于动脑筋，有的运算虽强却疏于记公式；有的同学天资聪颖却没有好的学习习惯因而浪费时间，有的细心谨慎却缺乏主动性导致浪费机会……这些都无一例外地限制了同学们的发展。
你如今练就了什么真功夫呢？如果想把自己的本事练得全面而均衡，那就如当年的习武者一样闭关修习，远离一切闲杂之事的诱惑，一心苦读“中考书”吧，这样你才能笑傲“考场”啊。
最后，脚下有一地汗水。所谓“天道酬勤”，是说上天会实现勤劳的人的志愿。可以这么说，所有的成功者都是趟着汗水一路走来的。离开了“勤”字，一切都没有意义。有了“勤”字，它一能补拙，二能出效益，三能节约时间。“勤”是一切的根本。进入冲刺阶段，有很多考试。每次考试都会暴露出我们的许多问题和缺陷，如何在最后一阶段把自己的成绩推上去，是我们同学在这100天里工作的重中之重，它是同学们能否成功的最后契机，我们必须从对家庭对自己前途命运高度负责的角度出发，对自己的薄弱学科进行持续的自我补差，尤其是对有较大增长空间和潜力的学科给予时间上的倾斜和保证，务求实现补有成效、补有提高，补有突破的目标。
有耕耘就会有收获，只要你不懈地努力，最大限度地完善充实自己，千方百计地提高自己的竞争实力，就会有一个美好光明的明天。
各位同学，真的英雄敢于直面重重困难，真的英雄敢于正视困难重重。面对中考，你做好准备了吗？你想成为100天后的英雄吗？如果答案是肯定的，那就对自己说，我会全力以赴！我是最好的！在这里，我代表毕业班的老师也表个态，我们将倾注所有心血，为你们保驾护航。甘为垫脚石，让你们站得更高看得更远；甘作扶梯，让你们站得更稳走得更直，和你们风雨兼程，与你们风雨同舟。
最后，借用电视连续剧《亮剑》里的一句话，我们互相激励：考场如战场，狭路相逢勇者胜！逢敌必亮剑，不是你赢就是我强！剑锋所指，所向披靡！
祝愿各位同学中考美梦成真！
它山之石可以攻玉，以上就是一秘范文为大家带来的4篇《领导活动动员讲话稿》，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。
