为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。写方案需要注意哪些格式呢？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，以下是一米范文编辑给家人们整编的考核方案通用8篇，希望对大家有一些参考价值。
档案考核是档案工作规范化目标管理的继承和发展
1996年以来我们开展的档案工作规范化目标管理认定活动取得了显著成效。通过这一活动，大大提高了全社会的档案意识，进一步改善了档案保管条件，提高了档案管理现代化水平，有力地促进了各部门档案业务建设和档案事业的发展。但是，任何事物都是一分为二的，规范化目标管理认定活动也存在一些不尽人意的地方，主要表现在两点：
一是规范化目标管理认定对后进单位缺乏促进作用。认定是在各单位自愿申报的基础上，以表彰奖励、正面引导为主要措施的行政方法。这对档案工作开展比较好的单位有较强的吸引力，但对有些单位特别是后进单位则缺乏作用力，这些后进单位则是“任你省级、国级，我自岿然不动”，长期在低水平徘徊，有的甚至多年没有进行立卷归档，两极分化相当严重。长此以往，将不可避免地影响档案工作的全面发展。
二是规范化目标管理认定不能有效地保护先进单位的积极性。现在无论是机关还是企事业单位，都在按年度进行考核，有的还同职务、级别、工资、奖金挂钩。档案行政管理部门给予的认证和荣誉，往往成为单位年度考核的参考。但对各个单位来讲，规范化目标管理认定不可能年年进行。特别是那些较早进入最高等级的单位，以后工作再有创新、再有发展，档案行政管理部门也无法给予及时评价，与各单位的年度考核脱节。久而久之，将不利于保护先进单位档案工作人员的积极性，影响档案工作的创新与发展。
由此可见，要促进档案工作持续发展，必须进行档案行政监督管理机制的创新。经过广泛的调查研究，2003年初山东省档案局决定在全省开展档案考核制度。档案考核总结继承了档案工作规范化目标管理认定活动的成功经验，克服了其不足，通过“五个结合”，实现了档案行政管理方式的创新。
―――行政手段与法律手段相结合，进一步增强了监督管理的力度。规范化目标管理认定，采取的是自愿申报、正面引导的方式。档案考核在要求各级各类档案馆和各级机关、企事业单位均应参加档案考核的同时，还设定了不合格等次，并规定对档案考核不合格单位要发出限期整改通知书，到期仍达不到合格要求的，由负责档案考核的档案行政管理部门依法进行处理，依法追究单位和有关人员的法律责任和行政责任。档案考核把行政指导与执法监督相衔接，行政手段与法律手段相结合，进一步增强了监督管理的力度。
―――近期目标与发展目标相结合，使档案工作的发展更具规范性和方向性。档案考核从山东实际出发，把实现综合管理，按时完成各种门类、各种载体文件材料的整理归档，定期向档案馆移交档案和报送现行文件，无违犯档案法律法规现象作为必须达到的近期目标；把实现档案工作信息化和不断创新服务机制作为引导性的发展目标。这些目标是通过考核等次的确定来实现的。完成了基本任务，实现了近期目标，就达到了合格等次。在合格的基础上，进一步完成了方向性、引导性工作目标，可以达到优秀等次。
―――检查存量与检查变量相结合，推动档案工作年年都有新进展。所谓存量是指一个单位档案工作的规模与水平，所谓变量是指一个单位年度档案工作的发展变化情况。规范化目标管理是对各单位档案工作存量的评价，档案考核在检查存量同时，又注意了年度任务的完成情况和档案工作的发展变化。这样，检查存量与检查变量相结合，既有利于促使各单位完成年度工作任务，又能推动各单位工作年年都有新发展。
―――档案考核与信息报送相结合，为实施有效监督与管理创造了条件。在考核标准中，我们对各单位的信息上报提出了要求，并设计了档案馆（室）基本情况一览表，做为档案管理考核书的一部分。从而，在要求各单位及时报送档案管理考核书的同时，也形成了信息上报制度。为各级档案行政管理部门及时全面掌握各单位的档案工作情况，实施有效监督与管理创造了条件。
档案考核是新时期档案行政管理部门依法行政的有效方法
依法行政是新时期档案行政管理的基本原则。依法行政是依法治国的基本方略在政府行政管理上的要求和体现，并且随着我国社会主义市场经济体制的建立和行政管理体制改革的深入，社会法律意识和政府执法水平的提高，行政执法将逐渐取代旧的行政管理方式，成为现代行政权运作的主要形式。做为政府行政的重要组成―――档案行政管理也必须依据国家法律规定公正合法地实施管理活动，走依法行政的道路。
关键词：档案管理绩效考核作用
近年来，我国档案事业步入了新的发展时期，各级党政、事业、单位及机关档案管理部门，通过对各类档案、资料收集、整理、鉴定、保管、统计和现代化技术的运用，使档案在处理历史遗留问题、反映历史沿革等方面所起的作用越来越明显，社会各项事业对档案信息资源的需求日益增大，档案工作从传统的档案实体管理方式向全面的档案信息管理和档案信息服务方向转变，已成为一种必须的趋势。但作为企业，档案管理工作因无法直接给企业带来经济效益，而容易被忽略或不给予足够的重视，往往“直到用时方恨少”，感觉档案管理工作重要的时候才强调一下，领导不重视，部门和个人更不重视，企业档案管理部门处于在夹缝中生存的尴尬状态，不要说档案信息资源的开发利用，就连最基本的收集都成为一个难题，在档案资料的借阅上也经常出现“有借无还”的事情，而档案管理人员却因没有制约权而束手无策。随着档案资料在企业改革发展、经营、管理、安全及地区关系方面的利用效果愈加明显，使档案管理工作得到日益重视。本文试在档案工作实施绩效考核方面结合本单位情况，阐述个人的一些看法。
1档案工作实施绩效考核的意义
绩效考核是现代企业管理模式的主要方式，是企业根据自身特点采取的与之相适应的激励机制，实行科学的评价体系，对职工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，从而促进改善职工的工作行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以求更好地达到工作目标。
科学规范的管理档案，是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度。档案作为历史的真实记录，在企业管理各项活动中都发挥了很好的凭证、依据、借鉴、参考、史料的作用。将档案工作纳入绩效考核管理，可加大档案工作的督导落实力度，对提高档案资料的完整程度和工作管理水平发挥着重要作用。主要体现在五个方面：一管理作用。通过考核办法的制定和落实，可进一步明确档案工作的工作目标和工作标准，在工作过程中起到沟通、学习、改进等作用。二激励作用。通过绩效考核的奖优罚劣，改善调整档案及相关人员工作行为，促使档案及相关人员更加积极、主动、规范地去完成档案资料的收集整理、归档、借阅及利用工作。三导向作用。以档案工作规范化为绩效考核标准，以考核标准规范工作行为，确立档案工作方向。四监控作用。通过绩效考核，对档案工作过程、环节、质量及效率等方面进行监督、规定及考评，获得反馈信息，可有效促进调整和改进档案工作。五约束作用。将档案工作纳入绩效考核，与奖罚挂钩，可以对机关责任部门和人员起到较好的约束作用，促使其不得不干。同时，也是对档案工作人员的约束，借阅人员工作的好坏也可以提出，并可进行考核奖罚。
2建立完善档案管理的责任体系
以绩效考核为平台推进档案工作的责任化管理，目的在于“分解目标、落实责任”。也就是将文件资料的形成、积累、整理、立卷、利用工作，纳入科研、生产、基本建设等单位的工作计划，纳入领导工作议程，纳入有关人员的岗位责任制，将档案工作责任落实到档案室及各相关人员，可有效提高有关领导和人员的档案意识。通过实施目标及过程考核，达到实现档案工作科学化、规范化、制度化管理的目标。
在档案工作责任体系中，将档案工作纳入相关工作流程当中，起到相互监督与联系的作用。例如，在外购设备仪器或引进项目时，机关部门以书面通知档案管理人员参加验收，并由档案管理人员会同专业人员对文件材料进行验收，由设备采购人员负责收集整理，在设备开箱验收起或安装调试一个月内向档案部门归档。文件材料不齐全、验收单上无档案人员签字，财务部门不予办理款项支付手续。通过此种方式，可极力避免原始资料的丢失和遗漏，易于收集第一手资料，亦无形之中对机关管理部门和人员施加必须保证资料齐全和及时上交的压力，对档案管理工作的第一步—收集的完整性奠定了坚实的基础。综上所述，通过档案工作责任体系的建立，降低了档案室工作的被动性，促进达到档案工作各方面规定要求，减少催交档案资料等环节，提高了工作效率。
3做好档案工作的流动性管理
档案部门的主要任务是档案材料的整理、管理、投放、传递和周转，是一个流动性的管理过程。档案管理的根本目的在于档案利用，工作的最基本要求是保护好档案资料的完整性。要确保参考价值的文件保存完好以备利用，绩效管理就要有的放矢，把握好两个方面重点，一是文件资料归档，二是文件资料借阅，也就是一个“进”和一个“出”两个环节。
对档案资料的流动性管理上，通过绩效考核可切实起到约束和监督、利用和保护的作用，重点突出严格性、规范性、时限性，以及对档案人员和其他人员的双方管理，保障档案工作的顺利开展。例如，归档的文件材料的质量是档案质量的先天因素，如归档的文件材料应为原件、载体和本身应符合耐久性要求等，因此，在文件材料归档前，档案室人员要严格检查归档文件材料是否符合归档要求，对于未按照归档材料规定及未达到规定要求的，每条扣*分(本分值与该单位部门及人员的绩效工资挂钩)，并采取适当措施进行改正；对违反借阅制度，不按期归还档案或资料者，档案管理部门将下发档案、资料催还通知单，在规定期限内强行收回，每延误一天扣绩效**分，直至归还所借档案。总之，切实抓好档案资料的“进出口”，是保证档案资料的完好再利用的重点。
4促进档案工作发展
档案工作实施绩效考核，是为了适应企业发展形势需要，对档案工作作出适时和全面的评价，查找工作中的不足，发现与规范要求的差距，以寻求更为有效的服务新途径，提高档案利用的质量和水平，更好地发挥档案的作用，在企业创造效益的同时，促进档案事业的发展。
档案意识是制约档案事业发展得关键性问题。绩效考核工作的开展，可有效促使企业职工转变档案观念，更好地认识档案工作的重要性。在日常工作中，绩效考核作为管理手段，“提醒”资料积累者主动把材料上交档案室。档案室在规章制度的“指引”下，对档案进行科学系统管理，把“死”档案变成“活”档案，单位或人员需要时随时提供，充分发挥档案的使用价值。实践证明，绩效考核贯穿于档案管理工作各个环节，与经济利益挂钩，严格考核，可有效规范档案工作行为，引领单位部门或机关人员强化档案意识，提高档案工作的主动性和档案利用的质量及水平，为档案事业的各项工作发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]刘淑云。档案人员专业化趋势与绩效考核系统研究[J].档案学通讯。2007年01期。
一、公司各单位按三大序列进行考评：
第一序列：生产经理、供销经理、财务经理、行政经理（总经理兼）；
第二序列：生产管理办公室、供销科、政工科、计财科、企管科、物管科、后勤保卫科；
第三序列：一车间、二车间、三车间；
注：修缮工作由后勤保卫科主管，对分管经理（供销经理）负责。技术管理、工艺改造等各类技术改造由生产管理办公室主管，对分管经理（生产经理）负责。
二、考评依据：月度生产经营计划、各单位考评结果、单位责任制、标准化管理制度等公司规章制度。
三、第一序列综合考评实施方案
第一序列直接对总经理负责，因此坚持在产（销）量完成的前提下，以利润为导向的原则，采用工资与利润直接挂钩的办法。
个人薪酬=成值×成数×目标利润完成率+个人考核奖惩
说明：1.成值：企管科依据每月总部考评结果确定当月成值。
2.目标利润完成率：当月各分管经理实际完成利润与计划利润的比值。目标利润完成率低于60%或者高于150%实行保底或封顶，剩余部分计入台账，在绩效年薪中予以兑现。
3.综合考评排名：作为年终考评的依据，具体标准见附件一。
本序列综合考评简介：共设置14项指标，其中：生产经理指标为制造成本、产量、维修费、制造费用、销量，供销经理指标为销售利润、销量、平均销价、货款回收、产量，财务经理指标为补贴收入、管理费用、销售费用、财务费用、资金拨付。制造成本、销售利润、补贴收入的分值权重分别占综合得分的40%。
4.制造成本计算办法：
实际制造成本=当月原料使用量×当月原料混合价+辅材消耗+制造费用（含固定费用）+电耗+人工费+水费±当月原料使用量×原料混合价差额
原料混合价差额=原料计划混合价（不含税价）－原料实际混合价（不含税价）
5.销售利润计算办法：
销售利润=销售收入-制造成本+原料混合价差额+销价差额
说明：销售收入为含税收入，原料混合价差额、销价差额均为含税差额
①原料价低于计划额，增加利润额；②原料价高于计划价，增加销价（即增加总额/销量）。
四、第二序列综合考评实施方案
第二序列为生产管理办公室、供销科、政工科、计财科、企管科、物管科、后勤保卫科七大职能科室，七大职能考评分两部分，第一部分为共性考核：交叉考核（职能履行、科室服务质量等），第二部分为生产管理办公室和供销科指标考核，由各系统主管经理负责制定考评办法并考评。
1、七大科室在各自职能范围内交叉考核，月底各科室将扣分结果报企管科，企管科汇总排队，排名结果不予奖惩，只作为年终考评依据。
2、生产管理办公室及供销科责任指标考评办法
①生产管理办公室设置产量（平均日产）、制造成本、质量合格率、原料利用率、设备运转率、事故发生率等作为主要考核指标，以产量和制造成本作为重点指标进行考核，以达到工艺设备稳定运行的目的；
②供销科设置销量、销售利润、营业费用、货款回收率、物资采购计划兑现率、事故发生率等作为主要考核指标，以销量和销售利润作为重点指标进行考核，以达到采购与销售业务逐步规范的目的；
以上两项指标由各分管经理进行考核，由分管经理制定考评办法，经总经理办公会通过后报企管科备案，企管科负责监督执行，具体标准见附件二。
3、行政系统指标中管理费用节约18万元。
五、第三序列综合考评实施方案
本序列分三大车间，以各车间生产成本、日常行为考核作为其考评依据。
三大车间以成本（原料成本、电耗、制造费用）、产量、一次利用率等作为主要考核指标对三车间进行考核，具体考核指标由生产管理办公室制定，科长考核，考核办法经主管经理通过后报企管科备案，企管科负责监督执行，具体标准见附件三。
丝膜车间分两个岗位进行核算：回料岗位、丝膜岗位。
六、企管科对各单位考核结果进行汇总评比，最终结果作为年终奖罚、评模、人才选拔等的依据。
七、每月1日前，各单位将考核结果递交企管科（考核结果递交前一日在调度会上公示），企管科汇总后整理下发。推迟一天递交，罚科室负责人2分，递交前未公示或考核结果不真实，罚科室负责人2分/次。
八、相关要求：
1、为避免考评报表中无扣分时间、地点和原因，使被管理单位无法验证落实，要求各职能管理单位扣分必须有时间、地点和扣分原因等事项，并能落实到具体责任人，每发现一处不符，扣责任人1分。
2、要求各相关单位报送的资料必须按规定时间上报，数字真实，项目齐全，推迟一天扣1分，漏一项扣1分。
3、企管科不定期抽查各单位职能管理考评的实施情况，对存在问题要求各单位及时采取措施改正，对不及时整改的单位视情况在责任指标中扣1—2分。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入的分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进我县房管事业健康有序发展。
二、基本原则
实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：
（一）尊重规律，以人为本。尊重房管工作规律，尊重干部职工的主体地位，充分体现房管工作的繁杂性、专业性、长期性特点。
（二）以德为先，注重实绩。把思想品德和职业道德放在首位，注重干部职工履行岗位职责的实际表现和贡献。
（三）客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理，程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、考核对象
本单位按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式工作人员（参公编制人员及局聘用人员参加日常考勤考核）。
四、考核工作机构
经研究，成立县房管局事业单位工作人员绩效考核领导小组，负责全局事业单位工作人员绩效考核的管理和监督工作，并负责局属事业单位领导的绩效考核具体工作。
局绩效考核领导小组组长由局长担任，局领导班子成员任副组长，局属各单位、机关各股室负责人为成员。领导小组下设考评办公室，负责日常工作，考评办公室设在局办公室。
装饰办、房管监察大队参照该方案执行，在行政中心上班工作人员按行政中心有关规定和局里研究下发的交易所绩效考核方案执行。
五、考核总体内容
考核的总体内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：主要包括思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；
能：主要包括履行职责的业务素质和能力等方面；
勤：主要包括责任心、工作态度和工作作风等方面的表现；
绩：主要包括完成工作数量、质量、效果和所产生的效益以及上级主管领导和群众的满意度等方面；
廉：主要包括廉洁自律等方面的表现。
六、考核方法和程序
考核实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。考核分为平时考核和年度考核，平时考核按管理层级一般随时进行，年度考核以平时考核为基础，一般每年年末和翌年年初进行（县房管局事业单位年度绩效考核细则详见附件1）。
年度考核的基本程序是：
（一）被考核人个人总结、述职，自评绩效分（县房管局事业单位年度绩效考核表见附件2）；
（二）分管领导人根据平时考核和个人总结情况，在听取群众意见的基础上给股（室）长写出评语，提出考核等次意见，给出绩效考评分；各股（室）长根据平时考核和个人总结情况，在听取群众意见的基础上给本股（室）成员写出评语，提出考核等次意见，给出绩效评分。
（三）考核领导小组对以上提出的考核意见和绩效考评分，进行审核；
（四）单位负责人确定考核等次和绩效考评分；
（五）将考核结果通知被考核人，按绩效考评分兑现年度奖励性绩效工资。
七、绩效工资考核兑现
按饶县府办发[2011]57号文件精神，事业单位岗位绩效工资为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资占绩效工资总额的比重为60%，奖励性工资占40%。基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资根据年度考核结果按年发放。奖励性绩资工资核算：
年度绩效考核分在85分（含85分）以上的，领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度奖励性绩效工资。年度考核分在85分以下的，按每降低1分扣除年度奖励性绩资工资的1%。被扣除下来的奖励性绩效工资作为单位年度先进个人的奖金。
因违法、违纪受到处分的，停发处分期内的年度奖励性绩效工资（按月份比例计算）。
新进入人员从聘用时间起开始执行年度奖励性绩效工资（按月份比例计发）。
退休人员按饶县府办发[2011]57号文件规定执行，即：退休人员生活补贴标准参照本单位在职人员绩效工资标准的75%执行。
病事假期间的绩效工资按以下规定执行：
1、在职人员在法定休假期内、工伤治疗期间，绩效工资全额发放。
2、在职人员连续病假两个月以内的，基础性绩效工资全额发放，连续病假超过两个月的，从第三个月起基础性绩效工资按90%发放，连续病假超过六个月的，从第七个月起基础性绩效工资按70%发放。长期请病假的，停发基础性绩效工资。
3、当年事假累计在20天以下（含20天）的基础性绩效工资照发；当年事假累计在20天以上，30天以下（含30天）的，每天扣发本人日基础性绩效工资的50%（日基础性绩效工资=月基础性绩效工资÷21.75天）；当年事假累计超过30天，从第31天起，停发本人基础性绩效工资。
八、其它事项
需完善调整及未尽事宜，由局绩效考核领导小组召开会议研究决定后执行。
为进一步加强全乡禁毒工作，增强各级领导干部抓禁毒工作的责任感，使禁毒工作的各项措施落到实处，保证禁毒工作顺利开展，根据《顺德市禁毒工作考核方案（试行）》的通知精神，结合我镇的实际，特制定本考核方案细则。
按照“谁主管谁负责”的原则，各村（居）委会要按照要求，认真抓好禁毒工作，确保完成所属地区和单位的禁毒工作任务，并接受上级的考核。
一、考核目标
1、通过考核，进一步促使全乡创建“无毒社区”活动顺利开展。
2、通过考核，进一步落实单位包职工、居委包居民、村委包村民，学校包学生的“四包”禁毒责任制；健全家庭、单位（学校）、村（居）委会、公安派出所“四位一体”帮教监控组织；保证“三书”（即：戒毒出所人员保证书、家属担保书、所在单位（学校）帮教责任书）工作的落实，力争对戒毒出所人员的帮教监控面达100％，转化率达100％。
3、通过考核，强化对吸毒人员的调查摸底和登记建档工作，强化对戒毒出所人员的就业安置工作。
4、通过考核，促使村（居）委会采取有效措施，力争做到辖区内无吸毒、无贩毒、无种毒、无制毒犯罪活动。
5、通过考核，促使村（居）委会达到“复吸人员不超过本区在册吸毒人员总数20％”的指标；保证“新吸毒人员数量逐年下降”；逐渐达到“本年度没有新吸毒人员，3年内无复吸人员”的目标。
二、考核内容及评分标准
（一）支部、村（居）委真抓实管（8分）：
1、支部、村（居）委一把手负责辖区的禁毒工作，并与属下各单位签定禁毒工作有关的责任书（2分）；
2、支部、村（居）委将禁毒工作纳入年度工作计划，有部署、有检查、有总结、有表彰（3分）；
3、禁毒工作经费列入村（居）委年度开支预算，实行专款专用，保证禁毒经费（3分）。
（二）禁毒工作机构健全、制度健全，并充分发挥作用（14分）：
1、村（居）委会禁毒工作机构健全，配备抓禁毒工作的领导（2分）；
2、每年至少召开一次禁毒工作会议（2分）；
3、村（居）委会把“禁吸、禁贩、禁种、禁制”的内容纳入“村规民约”（2分）；
4、村（居）委会制定规章制度，鼓励揭发新涉毒人员，奖励对犯罪活动的举报人（3分）；
5、设立犯罪举报信箱，开通禁毒服务热线电话，并能广泛宣传（3分）；
6、村（居）委会成立了“妇女禁毒会”“青年禁毒会”，广大妇女、青年踊跃参加“不让进我家”活动（2分）。
（三）资料档案管理规范（12分）：
1、有专一的禁毒工作资料档案柜（2分）；
2、禁毒工作资料（指市、镇印发资料）保存齐全（2分）；
3、对辖区内所有发现的吸毒人员实行造册登记，并定期分类排出未受侵害、受侵害较轻、受侵害较重的村（居）民小组和单位（2分）；
4、对辖区内所有吸毒人员实行一人一档，且分类清楚、内容详细、保存齐全（2分）；
5、档案资料能准确反映外逃涉毒人员的情况（2分）；
6、采用计算机网络管理，且每月能及时将当地禁毒工作有关的变更信息录入计算机（2分）。
（四）抓好禁毒预防宣传教育工作（20分）：
1、能积极配合职能部门及时禁毒工作的有关通告（2分）；
2、能积极、主动参与和开展禁毒活动及宣传工作（2分）；
3、年度内对青少年和易染毒“高危人群”开展预防教育达4次以上（3分）；
4、年度内对中小学生禁毒法制教育普及率达100％（2分）；
5、年度内对外来员工禁毒预防宣传教育普及率达60％以上（2分）；
6、每年举行一次以上的禁毒知识竞赛（3分）；
7、每间学校都设立有禁毒警示牌（2分）；
8、村（居）委会有1个以上规范、固定的禁毒宣传栏，并定期更换宣传内容，有2条以上固定的禁毒宣传标语（4分）。
（五）落实好帮教安置措施（18分）：
1、对戒毒出所人员的帮教率达100％（3分）；
2、由村（居）委会干部、单位领导、派出所民警、警务区民警、家庭成员组成的“四位一体”帮教组织健全，职责明确，人员落实到位（3分）；
3、帮教工作做到“谈心、走访、指导、尿检、控制”五个到位，且实行跟踪帮教（“五到位”资料记录齐全）（3分）；
4、对每一帮教对象实行“三定”——定期尿检、定期汇报情况、定期召开座谈会（2分）；
5、对每一位戒毒出所人员做到“四清”——身份情况清、主要问题清、经济状况和现实表现清、交往人员情况清（个人档案资料能详细反映）（2分）；
6、对戒毒出所人员的复吸率控制在10％以下（2分）；
7、戒毒出所人员的就业安置率达（含自谋职业）60％（3分）。
（六）加大对违法犯罪的打击力度（14分）：
1、配合公安机关把辖区内涉毒人员纳入重点人口管理（2分）；
2、根据实际需要，积极配合公安机关对辖区内的公共服务、娱乐场所和出租屋等复杂地区进行犯罪检查（4分）；
3、开展经常性的调查监控工作，及时掌握本地毒情，掌握周边地区毒情对本地区的影响，及时控制部署，防止流入（3分）；
4、复吸人员实行劳动教养的达100％（2分）；
5、辖区内在本年度不发生重大贩毒（50克以上）案件（3分）。
（七）搞好创建“无毒社区”活动（14分）：
1、创建“无毒社区”活动有动员、有部署、有检查（4分）；
2、把“创建无毒社区”列为创建安全文明小区或安全文明村的具体内容和重要指标（3分）；
3、年度内发现新吸毒人员比上年同期下降30％（3分）；
4、村（居）委干部及家属人员中无人吸毒（4分）。
三、考评办法
（一）本方案所列考核内容的执行情况，采取每两年全面考评一次和每年组织抽查一次相结合进行考评。
（二）考评工作由镇综治办、禁毒办具体组织。
（三）考评对象为各村（居）委会。
（四）考评采取听汇报，查阅有关资料、规章制度，召开座谈会等方式进行。
（五）考评实行计分制，满分为100分。按总分得分从高到低排列，对成绩突出的将给予通报表彰，颁发荣誉证书，并给予奖励。对考评不合格的，要责令进行禁毒工作整治，对严重失职、导致当地犯罪活动严重的，要按社会治安综合治理工作责任制的有关规定追究领导责任。
（六）本方案由乡综治办、乡派出所负责解释。
金龙乡综治办
一、问题的提出和意义
（一）问题的背景。中职学校的学生是由中考筛选分流而来，总体学业成绩不理想，数学成绩更不例外，学生数学基础普遍较差，再加上一部分是初二后分流过来的学生，初中的数学都没有上完，有些甚至是不喜欢学文化基础课才来到中等职业学校。上课听不懂和抄作业的现象在中职学校较为普遍，最后的结果是期中或期末考试不及格的同学逐年增加，最终导致对数学课没有兴趣，使学生在消极被动的应付考试过程中，数学课基本上流于形式，没有达到数学教育的真正目的。针对这一现状，我们很有必要研究出适合中等职业学校数学课程考核方案。
（二）理论依据。美国心理学家布鲁姆在掌握学习理论中指出，"许多学生在学习中未能取得优异成绩，主要问题不是学生智慧能力欠缺，而是由于未得到适当的教学条件和合理的帮助造成的"，"如果提供适当的学习条件，大多数学生在学习能力、学习速度、进一步学习动机等多方面就会变得十分相似"。专家呼吁：中等职业学校的数学教学方式应从知识本位的传统模式转变到学生本位的实践模式，以学生为本，将学生被动听讲的课堂教学变成让学生积极主动参与数学活动的教学，促进学生积极主动地学习。这就要求我们必须研究数学课程的考核方案，使所有中职学生都树立起能够学好数学的自信心。
（三）研究的意义和价值。研究"适合中等职业学校数学课程考核方案"并非是我们一时的心血来潮。根据目前中职学校的学生学习状况不容乐观，他们中的大部分学习缺乏主动性、独立性，他们中的大多数对数学课不感兴趣，特别最头痛的是数学测试，针对这一现状，老一套的考试只能使每一学期不及格的学生越来越多，已经提不起他们对数学学习的兴趣，只能壮大不好好学习数学的队伍，我们必须切实转变教学观念，探索和研究出适合中等职业学校数学课程考核方案，来提高教学质量，从而使得学生具有浓厚的学习兴趣，使其真正发挥数学的阵地作用。
二、实践过程
（一）确定目标
1.针对现有的状况，要下大力气研究出一种适合中等职业学校数学课程考核方案，来唤醒学生的自主学习的意识，激发学生的学习兴趣，使学生主动学习数学，会学习数学，培养学生的数学素养。
2.培养学生的自主学习、主动探究或与他人共同交流的学习习惯，敢于质疑，敢于发表自己的见解，并能及时地发现问题、提出问题、解决问题。
3.养成善于动脑，掌握数学的思想和方法，增强学好数学的信心。
4.培养学生独立思考，能运用数学知识解决生活中的实际问题。
5.最大可能来调动学生学习数学的兴趣。
（二）具体方案
我们将中职学校学生的数学考核成绩分成三部分：一是平时成绩(占50％)，包括平时作业、提出问题、上课发言、一题多解、公式竞赛、创新思维、求异思维、数学活动等；二是期中考试成绩(占25％)；三是期末考试成绩(占25％)，当然这一比例可根据学生的实际情况而定。这种考核方案既关注了学生数学学习的结果，也关注了他们数学学习的过程；既关注了学生数学学习的水平，也关注了他们在数学活动中所表现出来的情感态度的变化。就评价功能来说，不仅仅是教学后对学生特定情况下表现的检测，还应是用来指导和促进学生的学习与表现。我们把这种考核方案定义为形成性考核。
三、实践成效
通过两年对形成性考核方案的实践与研究，我们几位成员一致认为，改革中等职业学校数学课程考核方案势在必行，形成性考核不免是一种好的考核方案，通过实践，实验班学生的学习方式、学习态度、学业成绩已呈现明显地转变。自主、合作、探究的学习方式已逐步形成，具体体现在以下几个方面
1.学生学习方式的转变。在实践中，通过形成性考核，学生比较重视学习数学的过程，学生自主性强了，在传统的一卷定学生成绩中学生受到诸多的限制、支配、束缚、控制、压郁，因而变得唯唯诺诺，亦步亦趋，而实验班中学生被赋予了更多的自由的权利，独立思考个性化理解，自由表达、质疑、批判等；合作的意识已经形成，懂得进行小组间人员分工，特别是对于偏好独立学习，不善交际的学生，教师鼓励他们投入小组学习活动，学习、实践与他人合作、交流、课堂焕发出生命的活力，学生思维活跃，热情高涨，真正成为学习的主人。
2.学生学习的主动性、自觉性明显提高。主要体现在学生能独立制定学习计划，并按所制定的计划自觉学习，学生喜欢与父母或同伴讲有关数学的故事，在遇到学习上的困难时善于思考、善于交流，做到不耻下问。遇到有争议的问题，学生能及时的分析并解决。
为认真贯彻落实党的*大和*届三中全会精神，按照省市安排部署和《*县第一批开展深入学习实践科学发展观活动工作方案》的要求，结合我县人口和计划生育工作实际，现就我委开展学习实践科学发展观活动提出如下实施方案。
一、指导思想
全面贯彻党的*大和*届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，组织我委党员干部深入贯彻落实科学发展观，把握好我县当前实施“四大战略”、主攻“六项重点”、办好“八件大事”的重要意义，进一步解放思想，创新发展，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约人口计生事业发展和党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，着力构建有利于人口计生事业科学发展的机制，努力实现我县人口和计划生育事业的新发展，为建设经济富裕、生态良好、社会和谐新*提供强有力的人口保证。
二、目标要求
县人口计生委学习实践科学发展观活动要围绕“推动科学发展，加快*崛起”这一主题，在解决群众反映强烈、影响和制约科学发展的突出问题上取得新突破，在构建有利于科学发展的体制机制上取得新进展，在改进作风上取得新成效。具体达到以下目标：
（一）提高思想认识。充分认识当前我县人口计生事业面临的机遇和挑战，深刻剖析我县人口计生工作存在的问题和不足，增强忧患意识、创新意识、服务意识，以学习实践科学发展观促进思想的大解放，以统筹解决人口问题的新理念推进人口计生事业的大发展。
（二）解决突出问题。要着力破解制约人口计生事业发展的瓶颈，在解决突出问题上有新成效。针对我县出生人口性别比居高不下，流动人口规模增大，人口素质总体水平有待提高以及人口和计划生育调控机制和保障体系等方面存在的突出矛盾和问题，努力用统筹解决人口问题的思路、办法去寻找破解难题的对策。
（三）创新体制机制。不断深化人口和计划生育综合改革，创新思路、创新制度、创新政策、创新方法，加快建立以宣传教育为先导，依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理的长效工作机制，形成与创造和谐*相适应的人口和计划生育管理服务新理念和新模式，形成符合科学发展观要求的人口计生工作考核、评估、激励机制。
（四）构建和谐计生。人口计生工作要以群众呼声作为第一信号，以群众满意作为第一标准；把维护群众合法利益落实到位，坚持依法行政、优质服务；进一步消除人口和计划生育工作不安定隐患，把矛盾解决在基层、解决在萌芽状态；进一步加快人口和计划生育利益导向政策机制建设，加大人口和计划生育利益导向的力度和覆盖面，切实解决计划生育家庭的后顾之优。
三、基本原则
为确保学习实践活动健康顺利开展，切实取得成效，在活动中要着重把握以下原则：
（一）坚持解放思想。以解放思想为先导，以改革创新为动力，使思想和行动更加符合实事求是的思想路线，更加符合经济社会发展规律，更加符合自然规律，更加符合党的执政规律，更加符合科学发展观的要求。
（二）突出实践特色。紧紧围绕科学发展主题，紧密结合工作实际，努力做到“十个结合”，即把开展学习实践活动与贯彻落实党的*大、*届三中全会精神和省、市、县委的决策部署结合起来；与开展"新解放、新跨越、新崛起"大讨论结合起来；与以“两转两提”为重点，积极推动政府机构改革，建设服务型政府结合起来；与解决影响和制约科学发展的突出问题结合起来；与构建有利于计划生育科学发展的体制机制结合起来；与贯彻落实中央和省委关于统筹解决人口问题的决策部署结合起来；与打造首批文化改革实验区、产业集聚区、粮食生产核心区建设结合起来；与为人民群众办实事办好事结合起来；与弘扬抗震救灾精神结合起来；与加强人口计生队伍建设和作风建设结合起来，把实践特色贯穿活动全过程。
（三）坚持群众路线。充分发扬民主，倾听民声，了解民意、集中民智，吸收群众参与，接受群众评议，真诚接受群众监督，广泛征求群众意见。
（四）坚持正面引导。以正面教育为主，坚持高标准、严要求，实事求是查找存在的问题，深刻分析产生问题的原因，认真开展批评与自我批评，进一步明确努力方向。
（五）坚持典型教育。坚持典型引路，充分发挥先进典型的示范引导作用，注重运用正反两方面的典型教育党员干部，从理论与实践结合上加深对贯彻落实科学发展观的认识，提高领导班子和我委党员干部分析解决实际问题的能力。
四、方法步骤
根据县委要求，我委学习实践活动从2009年3月下旬开始，2009年8月底基本结束。整个活动分为学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，每个阶段分别制定具体实施办法。
（一）学习调研阶段（2009年3月下旬-4月底）
主要任务是：坚持以深化“新解放、新跨越、新崛起”大讨论为载体，与“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教育活动相结合，加强学习，深入调研，解放思想，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
重点抓好三个环节：
1、学习培训。（1）要认真学习党的*大、*届三中全会和国家、省、市、县“两会”精神，重点学习《邓小平论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》等。（2）要制定学习培训计划，采取集中培训、个人自学、辅导讲座等多种形式进行学习，从理论与实践结合上加深对贯彻落实科学发展观的认识，提高领导班子和我委党员干部分析解决实际问题的能力。
2、深入调研。在深入学习的基础上，全委党员干部要结合工作实际，集中组织调查活动。班子成员要带头结合分管工作，针对统筹解决人口问题的机制创新、人口计生工作中的民生问题、新时期生育文化建设思路、综合治理出生人口性别比、人口计生系统基层队伍建设中的重点难点问题、人口和计划生育目标管理和考核、流动人口计生服务和管理等突出问题，分头开展调查研究，形成专题调研报告，集中进行调研交流。
3、开展讨论。进一步深化“新解放、新跨越、新崛起”大讨论为主题的解放思想大讨论活动，以服务基层、服务发展、服务群众为主题，组织机关干部开展“深入解放思想，推动科学发展”大讨论和“我为人口计生事业发展建言献策”活动，形成浓郁氛围，增强学习效果。
（三）分析检查阶段（2009年5月上旬-2009年6月底）
主要任务是：坚持以“新作风、新举措、新形象”为载体，认真召开专题民主生活会，深刻查摆思想认识、体制机制、精神状态、工作作风等方面存在的突出问题，精心组织民主评议，多方进行科学论证，形成高质量的分析检查报告。
重点抓好两个环节：
1、召开领导班子专题民主生活会。民主生活会前，领导班子成员之间要相互谈心，交换看法，认真撰写发言材料，做好充分准备，适当扩大列席人员范围，邀请老干部和县学习实践活动指导检查组列席。
2、形成领导班子分析检查报告。领导班子分析检查报告在充分运用学习调研、征求意见和专题民主生活会成果的基础上，认真查摆贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，提出贯彻落实科学发展观的主要思路、工作要求和加强领导班子自身建设特别是思想政治建设的具体措施；切实做到查摆问题突出客观性、剖析原因突出深刻性、明确方向突出科学性、整改落实措施突出可操作性。
（四）整改落实阶段（2009年7月上旬-8月底）
主要任务是：坚持以“新进展、新步伐、新篇章”为载体，针对查摆出的问题和差距，研究制定加强和改进的具体措施，建立健全推动科学发展的规章制度，形成长效机制。
重点抓好两个环节：
1、制定整改落实方案。以分析检查报告为依据，认真研究制定整改落实方案，努力把领导班子分析报告提出的整改落实措施具体化、责任化、制度化。做到“五明确”：整改落实内容明确、整改落实时限明确、整改落实目标明确、整改措施明确、整改落实责任人明确，并采取适当方式向党员、群众公布，接受监督。
2、集中解决突出问题。对存在的突出问题进行梳理，明确哪些是具备条件，在活动期间可以解决的问题；哪些是通过努力，在近期可以解决的问题；哪些是难度较大，需要较长时间才有可能解决的问题；着力解决“四事”：影响科学发展的大事、制约科学发展的难事、阻碍科学发展的急事、关系民生的实事。
五、组织领导
（一）落实领导责任。学习实践活动要在委党委的统一组织领导下进行。县人口计生委成立学习实践活动工作领导小组，党委书记白兆文同志任组长，履行第一责任人的职责，易书泽同志为副组长，相关科室负责人为成员，办公室主任由易书泽同志兼任。
（二）鼓励探索创新。各科室、站、队在坚持学习实践活动基本要求的前提下，要把握科学发展的新要求、新变化，开展好争创“五好机关”和争当“五好党员”为主要内容的“双五好”活动，在学习内容活动载体、方式方法、评价形式等方面积极创新。
一、准备阶段：
、制定街道年度考核工作方案
、成立街道年度考核领导小组：
组长：街道党工委副书记梁静
副组长：街道副处级组织员王守祥
成员：街道党群科科长郝洛元
街道组织干事潘建新
街道党群科工作人员王彦
二、实施阶段：
、召开动员大会：学习《国家公务员暂行条例》《公务员法》有关章节，学习南京市考核实施办法及《南京市行政机关及公务员有效投诉的认定办法》；对街道年度考核工作进行动员；公布区下达的街道年度优秀公务员指标数，区先进个人指标数及分配情况。
根据区下达的指标数：街道年度科及科级以下公务员，优秀公务员名；区先进个人名，经街道办公会研究，分配：街道机关事业和其它集体人员名，行政村名，社区名，街道企业名。
、个人述职：个人对全年的工作实绩和德才表现自我评价，填写《年度考核登记表》；
、集中述职、测评：召开全体人员大会，区管领导干部述职（现职）集中对区管领导干部（现职）和科及以下人员投票测评；
、（更多精彩文章来自“秘书不求人”）考核小组群众投票结果，结合被考评人的《考核记实手册》记录情况和下达的优秀公务员指标数、先进个人人数，提出初步考评等次意见和初步人选；
、街道党工委会议，根据考核小组的意见进行审核，确定考核等次和先进人选；
、在区考核委员会对优秀公务员公示后，公布考核结果。发放考核结果通知书给个人。
三、总结阶段：
、填写并上报《年度考核人员名册》、《工作人员年度考核登记表》；
、根据年的市、区目标及街道的目标任务，充分发挥考核记录手册的作用，制定年度全年平时考核方案和计划报人事局备案；
、资料整理、归档；
