这里是一米范文可爱的小编帮大伙儿整编的商业演出策划案【最新5篇】，仅供借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
从全球无线通信用户的发展趋势和无线技术的演进趋势来看，2G、3G、4G技术不是一个简单的替代关系，而是在未来5～10年内会互相补充、和谐共存。不过为了在未来的市场竞争中立于不败之地，各运营商和设备商等需要未雨绸缪。提前规划甚至提前部署。有权威组织预测，LTE将在2010年开始商用进程，2012年在欧美亚太等竞争激烈、需求强烈的主流高端市场小规模商用。
自2008年高通放弃UMB后，传统CDMA技术演进路线式微，主流CDMA运营商(Verizon、KDDl、中国电信等)都宣布后续技术向LTE演进。自此，三大3G技术未来演进方向殊途同归。对于CDMA运营商，技术方向虽然明确了，但在具体技术应用、网络建设和升级演进成本上，仍然面临巨大挑战。
经过10年的高速发展，电信行业已经从技术驱动型产业，逐步演变为一个以业务、成本为核心竞争力的行业。无论是运营商还是设备供应商，只有以更低的成本提供更丰富的业务，才能在市场竞争中取得长足发展。
不管是传统CDMA运营商对现有CDMA网络的建设、运营和扩容，还是新兴CDMA运营商在网络建设初期的规划和部署，都必须考虑如何进行网络的后续升级和技术演进，尽量降低对既有投资的浪费，以更低的成本、更简便的操作，提供更稳定的高质量服务。
以中国电信为例，某供应商在建网初期提供的CDMA设备目前已进入故障多发阶段，频繁的单板更换以及高昂的维修支持费用大大降低了中国电信的总体收益和服务质量。更让人头疼的是该供应商已正式宣布终止对LTE的研发，这样中国电信不但需要引入新的LTE供应商来提供后续技术演进，还要向该供应商支付大量的互联互通调试费用。双倍的花费以及由此带来的种种不良影响促使中国电信跟中兴通讯签署了CDMA替换加LTE演进的合同，中兴通讯业界一流的CDMA／LTE双模系统不但可以确保中国电信优质的网络服务质量，还可以打消其对将来LTE演进的担忧。
2 中兴通讯CDMA，LTE双模解决方案及其优势
作为CDMA技术的发源地，且拥有众多传统CDMA运营商的北美，是当今全球LTE最热门的区域。在2009年4月的美国通信展上，中兴通讯首次推出了CDMA／LTE双频双模演示系统，在业界引起轰动。该双模系统基于中兴通讯已经大规模成熟商用的SDR软基站平台，在现场流畅演示了高清流媒体、FTP下载、互动游戏等高速数据业务，以及同时进行的传统CDMA 1X语音和LTE视频业务。这是业界首度公开演示LTE和CDMAA模业务。2009年g月，中兴通讯在美国德州达拉斯的CDMA／LTE双模实验室正式落成，在实现双系统共BBU和RRU的基础上，还可以进行CDMA和LTE系统间切换、系统间干扰以及双系统共天馈等面向应用的更深入的技术课题的试验和研究。
中兴通讯把握运营商需求，推出基于SDR统一硬件平台的cDMA／LTE双模解决方案，充分解决了传统CDMA运营商的后顾之忧。中兴通讯基于SDR平台的CDMA系统可平滑演进至DO RevA、Do RevB直到LTE。中兴通讯EV-D0 Rev.A仅通过软件升级即可演进到EV-D0 Rev.B网络。EV-DORev.B网络兼容原EV-DO Rev.A用户的接入。向LTE的平滑升级也非常简单，只需增加LTE基带板件以及软件升级即可。
3 CDMA／LTE的演进策略
中兴通讯两年前启动的平台化战略为CDMA／LTE演进打下了良好的基础。基于microTOA的SDR基站平台，统一了所有无线产品的硬件架构，避免了技术演进路线造成的投资风险。传统CDMA／GSM／UMTS基站的大批量供货大大降低了LTE演进的硬件成本，降低了运营商的CAPE×和OPEX。
3.1 基带演进策略
在cDMA／LTE市场发展初期，主推独立版本的LTE基带板。随着CDMA／LTE市场的日益规模化发展，中兴将推出更高集成度的CDMA／LTE共模基带板。
3.2 射频演进策略
传统的cDMA射频单元都是单发双收的产品。如果要在原有系统上支持MIMO，需要两个RRU的组合来实现对两发两收的支持。
同时，ZTE开发了CDMA／LTE共模RRU，单个RRU即可实现CDMA和LTE的共存组网。
4 CDMA／LTE的演进案例
基于以上的CDMA／LTE演进策略，并结合全球cDMA网络的实际情况，我们总结出如下几种典型的CDMA／LTE演进应用案例：
(1)阶段一：传统多模阶段
从传统CDMA网络演进到LTE，如果考虑沿用原来的单发双收RRU，则需要增加一个传统RRU来实现MIMO，同时基带部分需增加LTE基带板，并配合软件升级。
(2)阶段二：射频共模阶段
在这个阶段将采用CDMA／LTE共模RRU来建网。从CDMA演进到LTE，硬件上只需要增加LTE基带板，再配合软件升级即可完成。
(3)阶段三：基带共模阶段
在这个阶段直接采用CDMA／LTE共模基带板和CDMA／LTE共模RRU来建网。从CDMA演进到LTE无需任何硬件的改动，只需要软件升级即可完成。
5 总结
KAB，英文全称为Know About Business，意思是了解企业。在大学里，KAB大学生创业俱乐部（以下简称“KAB”）是一支不可小觑的力量。KAB是国际劳工组织为培养大学生的创业意识和创业能力而专门开发的教育项目，一般以选修课形式在大学开展。大学生选修KAB课程，不仅可以学习创业知识，还可以认识一群拥有共同梦想、并肩奋斗的伙伴。
KAB：内外兼修
不同学校的KABM织结构并不完全一样，但是KAB的四大主干部门是不可或缺的，分别是项目部、企宣部、外联部、人力部，四大部门各司其职。每当遇到新的项目和培训、交流活动时，成员们可以迅速组队，互相竞争，做策划，想创意，共同写出最具活力、最特别的活动方案。KAB的人员培养是一大亮点，每年一期的管培生计划、KAB大讲堂（内训活动）、校外交流等活动，会把你从青葱小苗培养成参天大树！
创业培训
KAB课程最亮眼的特点是互动性强，上课内容包括课堂演示、小组活动、案例分析、头脑风暴、嘉宾访谈、模拟游戏等。例如，在模拟企业与企业交易的过程中，同学们分别扮演生产商、经销商、采购员、财务专员等角色，模拟整个商品交易过程，过一把“商业瘾”。
在KAB的课堂上，学生主要学习如何成为创业者、如何组建一家企业、如何经营一家企业、如何准备商业计划书等相关知识。例如，老师会给学生布置“完成一件T恤的销售”的题目，学生们迅速组成小组并进行头脑风暴，策划这件T恤的生产、包装、推广和销售的过程，最后形成一个完整的销售方案。另外，KAB课程还会教授PS、视频制作、摄影、公关礼仪、社交礼仪、谈判技巧等知识，教会学生如何选择商务着装、如何打领带、如何接待贵宾、如何制作计划书等。
课外实践
各所大学的KAB经常会举办一些活动，由此来拓宽同学们的视野。
1. “高大上”的商业沙龙
南开大学的KAB曾举办过众多品牌活动，如举办商业沙龙，邀请知名创业者和大学生分享创业经历；举办名人堂活动，邀请不同领域的名人，如延参法师、童哲、任泉等来和同学们面对面聊天。
南开KAB每年5月或者6月都会举办“高大上”的酒会，为学生打造与商界精英交流的平台。酒会通过整合KAB体系中的教师及企业家资源，把各个领域的专家聚到一起，嘉宾们一边享用着点心和酒水，一边分享交流创业理念，现场高潮迭起。觥筹交错间，同学们的创业火花激荡在心间。
2. 创意营销大赛
创意营销大赛是各所大学的KAB都会举办的一项重大赛事，奖金一般都会过万，放眼望去尽是商机，总是让大学生们为之倾倒。以南开大学KAB于2015年举办的比赛为例，参赛者以“百年面道”为主题，想出一个最具创意的营销方案，通过微电影的形式呈现。在大赛中胜出的同学，获得了KAB外联企业的推荐实习机会。“我们当时很努力地想方案，写策划，拍微电影，虽然最后没有获奖，但我们燃烧了自己的小宇宙，创造了属于我们自己的‘百年面道’！” 参加了该大赛的KAB成员褚梦飞这样说道。
3. “不插电”音乐会
随着我国经济社会的快速发展，电力企业安全生产形式也日趋严峻，国家对企业应急救援工作更加重视。开展应急演练，是各类事故及灾害的应急准备过程中的一项重要工作，对于评估应急准备状态、检验应急人员实际操作水平、发现并及时修改应急预案中的缺陷和不足具有重要意义。国务院应急管理办公室于2009年颁布了《突发事件应急演练指南》，作为指导企业开展应急演练工作的规范性文件。
但是，纵观近年来电力企业的应急演练工作，还还存在一些不足，亟待演练模式的创新，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展。
一、电力企业应急演练存在的问题
目前电力企业开展应急演练普遍存在的问题是：
第一，电力企业开展应急演练的组织形式比较单一，演练内容简单，信息化程度不高；
第二，对于规模较大的联合演练，缺乏系统策划，演练设计方案不完善，演练方案文件编写不规范，结果导致达不到预期的演练效果和目的；
第三，目前电力企业开展的大型演练基本采用的是预拍模式，重演轻练，达不到演练的预期效果和目标。
二、系统化演练策划
依据国务院应急管理办公室颁布的《突发事件应急演练指南》的有关要求和部署，电力企业在开展应急演练之前，需要根据演练类别和演练规模，进行系统化的演练策划。策划的主要内容有以下几个方面。
第一，设计演练情景，制定演练方案。
演练情景是指对假想事故按照其发生过程进行叙述性的描述。对演练情景进行设计是演练的初始条件，通过引入需要应急组织做出相应响应行动的时间，全面检验演练目标。
此外，需要制定完善、完整的演练方案。主要包括应急演练总体实施方案、应急演练人员手册、应急演练控制指南、应急演练评估指南、应急演练脚本等。通过编制这些演练方案， 做到应急演练各项工作有章可循，提高演练效果。
第二，建设信息化的应急演练平台。
采用信息化手段，建设信息化应急演练平台。其目标定位主要有以下三个方面：
一是看得见：将各应急演练现场的视频信息接入应急演练平台，实现对演练现场状况和进展情况的实时监视；
二是联得上：在信息接发与处置方面，实现应急信息和日常安全管理信息收集、统计和分析；与政府相关部门及单位应急平台连接，向政府相关部门报送应急处置相关信息，并向社会公众应急信息；
三是叫得应：建立视频会商系统，各现场指挥中心可以随时实时进行视频会商。
第三，开展仿真演练。
建立交互式应急救援仿真演练平台，通过虚拟现实技术，多角度、全方位的展现事故发生、灾害逃生、灾后救援的全过程，不仅让我们更清楚的了解在灾难面前如何自救，还对如何帮助他人给出了指导，是大规模应急演练的重要手段。
在虚拟现实的应急演练平台的基础上，采用交互式的仿真演练技术，实现应急演练的实时交互，可以极大的提高演练效果。
三、应用实例
武汉博晟安全科技有限公司与武汉大学安全科学技术研究中心产学研一体化运作，近年来集中了大量专业人员从事应急演练方面的研究工作，在不断协助电力企业开展应急演练的工作中积累了宝贵经验。笔者有幸参加了武汉博晟安全科技有限公司与武汉大学共同为某流域水电公司组织策划的联合应急实战演练，其中有很多值得借鉴之处。
第一，基于“应急救援管理系统”信息化应急演练平台进行应急实战演练，各指挥中心、参演单位、观摩人员以可以实时了解各级指挥中心、演习现场的演练进展情况，属于国内首创。
第二，演练全程采用直播方式，更加真实，是演练而重在“练”，能全面提高参演人员的实际操作水平。
第三，在通讯方案方面，采用有线光纤与无线单兵组合的方式，通过单兵设备、光纤机将现场实时音视频信息传输到指挥中心，实现了实时视频音频通讯。不仅提高了应急演练效果，而且降低了演练成本。
**公司演出合同
甲方：XXXX有限公司
地址：深圳市XXXXXXXXXX
电话：（0755）XXXXXXXX
乙方：XXXXXXXX有限公司
地址：深圳XXXXXX
电话：XXXXXXXX
本着诚信、公平、合作的原则，共同遵守国家有关营业性管理法规的前提下，经甲、乙双方友好协商，达成以下协议：
一、演出内容、时间、地点、场次：
1、经甲、乙双方友好协商，甲方聘请乙方到甲方处有偿策划演出，约定举办XX场宣传晚会，乙方节目演出清单，由甲方确认后实施并做为合同附件。
2、演出时间定于：自201X年7月至10月
3、演出地点：XXXX广场舞台
4、演出场次：X场（周六及节假日，甲方有权根据需要进行调整，调整需提前7天通知乙方）
5、演出装台、排练时间：XX年X月至10月
二、演出费用：
1、甲方向乙方支付演出费人民币(大写)XX万元整，小写XXX元整 1
（费用包括首场演出灯光音响费用）。
2、演出场地由甲方负责，演出时的安保工作由甲方负责。
3、演出灯光、音响、布景由甲方提供；演出服装、化妆由乙方提供，演出乐器由乙方提供。
三、结款方式：
1、甲方在合同签定后向乙方支付定金人民币(大写)XX万元整，小写（XXXXXX元整)。其剩下的余款在演出全部结束并符合本合同约定条款后7个工作日内结清。
2、深圳XXXX有限公司指定帐号
开户行：中国农业银行XXX支行
账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
四、其它权利与义务：
1、甲方有义务按上述议定事项履行自己所承担的经济责任与其它保证条件。
2、乙方有义务按双方议定的节目单内容高质量地完成演出。
3、甲方或任何第三方如需对演出进行录音、录像须事先征得乙方同意。
4、甲方负责演出相关文化、工商、税务等。主管部门的一切合法手续及费用。否则出现停演或罚款等问题均由甲方负责承担（如因乙方资质或演员等方面出现问题，除乙方自行承担相关法律责任外，未能完成本合同约定事项时，还应向甲方支付未完成场次平均价款50%的违约
金。如因此给甲方带来社会影响的，乙方应在合适的媒体予以澄清。）。并包赔乙方经济损失和出场费
5、合作期间，甲方一定保证乙方人员在演出期间的人身安全和安保工作。
6、乙方所提供的资料照片所有的广告内容、甲方不得在广告上任意添加不健康及低级反动等违法的词语。
五、违约责任：
1、甲方如未按上述合同约定履行自己的义务，造成影响演出的情况，一切后果由甲方承担，并须向乙方赔偿签约金额的100%。
2、乙方如违反合同，擅自变更演出时间或场均演出时间不足，一切后果由乙方承担，并须向甲方赔偿签约金额的100%。
六、免责条款：
1、如因不可抗拒的因素，如战争、灾害等导致演出不能进行所造成的损失，双方互不承担责任，但不可抗力因素消失后，双方仍需将剩余场次履行完毕。
七、合同生效：
1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方代表签字盖章后生效。
2、本合同未尽事宜，可由甲乙双方共同协商达成补充协议，补充协议中如有修改本合同的内容，以补充协议为准。
八、争议解决办法：
本合同在履行中如发生争议，协商不成时，任何一方均可向合同履
行地的合同仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。
甲 方：乙方：深圳XXXX有限公司 代表签字：代表签字：
盖章：盖章：
一个企业若部分或完全丢失了数据，也就丢失了一切。无论是国内还是国外的用户，无论是政府还是企业，现在都在思考这样一个问题，那就是：假设我们的企业发生了类似的情况，我们是否有足够的备份措施，企业的数据是否有足够的安全保障？当然，考虑灾难备份系统建设时，也应该实事求是，从实际出发。能够防御所有灾难的方案是不存在的，也是不现实的。IT系统的灾难定义可以由用户自己来定义，不同地区、不同行业可能有不同的要求。集中的数据备份、恢复和管理已经成为企业数据存储管理的重要问题，开发业务连续性计划势在必行。
当前企业核心数据存储的发展和需求呈现以下趋势：
1.数据是企业最宝贵的资产，事关企业的经济运行命脉和商业信誉；
2.分散的系统正在重新集中，将数据集中在一个更大的单一存储服务器上已经是一种趋势，而单一存储服务器的风险也在增加；
3.更多企业已经认识到灾难恢复计划的重要性，一旦发生自然灾害(洪水、地震、火灾等)或者人为灾难(用户失误、磁盘失效等)时，它可以尽快地恢复用户的重要数据；
4.将现有的存储技术集成，创造出一种更有效的数据存储管理，实现高效、高可靠性、低成本的数据管理。
分步实施
业务连续性计划
随着各行各业灾备系统的建设，业务连续性计划的开发已经形成了一套完整的实施方法论(如图1所示)。它包括分析、设计和实施三个阶段的咨询和技术服务，该三个阶段工作划分为七个步骤，即：“风险分析”、“业务影响分析”、“可恢复性评估”、“恢复策略制定”、“灾难恢复方案设计”、“业务持续计划设计”和“业务持续计划演练和维护”。
嘉兴烟草采用业务持续方法论，规划和设计出自己的业务连续性计划。实施方法论的7个步骤具体由三个阶段串连而成(见图2):
1.分析阶段包含“风险评估”、“业务影响分析”及“可恢复性评估”。此阶段提供对灾害潜在损失、各种冲击及现行恢复能力等方面的量化及质化的分析评估，同时也根据需求来向客户建议必需的措施及迅速的解决方案来实现完全的恢复能力。
2.设计阶段包含“恢复策略制定”及企业“灾难恢复整体解决方案设计”。此阶段根据分析阶段的结果来制定出企业的恢复策略，规划及设计出为实现企业业务持续所必需的行动与解决方案，以达到企业在组织、流程及技术层面的恢复需求。
3.实施阶段包含“业务持续计划设计”及“业务持续计划的演练和维护”。此阶段将建立业务持续计划、实施业务持续计划的桌面演练、执行业务持续计划及灾难恢复的测试、设计业务持续计划的维护方案。其中，业务持续计划中将包括企业的“业务恢复计划”和“技术恢复计划”。
企业的业务持续计划的设计及拟定，应该是一个持续并循环往复的过程，每一阶段都能持续不断地改进，并且在实际工作中体现有效性与高效性。
嘉兴烟草的
开发实例
嘉兴烟草实施业务连续性计划项目源于以下三个方面的需求：
一是行业“卷烟上水平”信息化支撑的需要。“卷烟上水平”是一个系统工程，而信息是系统工程中的神经中枢，信息神经起着传导、反馈、决策指挥的作用，在支持做大著名品牌、提高行业竞争力方面起着非常关键的作用，因此，客观上要求信息系统是一个非常稳健的系统，不能有须臾闪失，否则就要发生运行休克。企业需要通过引入先进的管理理论、技术和工具，保证业务的持续运行，从而提升经营质量。
二是企业发展的战略要求。嘉兴烟草在“十一五”发展战略中已经明确了数字战略。这是“创一流企业、做行业先锋、做精做强做大做久”的发展需要。企业对信息化的依存度越来越高，如果信息化的运行保障出现了问题，将会带来严重的影响。
三是应对数据集中与风险度增加的需要。数据集中与整合是信息化建设的方向。为此，国家烟草专卖局出台了行业数据安全的相关文件、浙江省局提出了网络与信息安全的要求，并下发了相关文件进行指导。
嘉兴烟草业务连续性建设的目标是数据不停、业务不停。具体从以下三个方面着手：
1.构建业务连续性管理机制：
(1)建立业务连续性管理机构和应急领导小组，根据安全级别，实行分级管理制度；
(2)制订危机紧急响应、建立灾难恢复等业务连续性管理策略与流程，在系统发生问题时，能在最短的时间、保证数据零丢失的情况下进行快速恢复。
2.建立同城异地灾备系统：
嘉兴地处良好的自然环境，几百年来几乎没有发生过灾难性地震或破坏性台风。因此，建同城异地灾备已经能应付各种灾难的发生，可利用原有的存储、备份设备以及存储备份管理软件，新增少量必要的容灾设备，在配送中心机房构建一套容灾系统，确保数据更高层次的安全。
3.员工培训与灾备演练：
(1)对员工进行业务连续性管理策略培训与宣贯；
(2)根据应急预案和灾难恢复计划进行灾备实战演练，提升企业应急能力，一般实行定期或临时演练机制，可以验证灾备系统的可靠性，提高系统管理员的操作水平、业务部门的协同水平。
业务连续性建设的技术方案是：充分利用原有设备、采用成熟的技术，最经济合理的投入，实现数据的零丢失与系统的快速恢复。正常运行时，数据同时向生产中心与容灾中心的二个磁盘阵列中写入数据，容灾主机平时处于加电状态，当生产中心发生故障的时候，容灾主机接管磁盘阵列，并加载数据库，达到数据零丢失与快速切换的目的。
合适的就是最好的
嘉兴烟草业务连续性计划开发项目体现了工作方法、原理、管理机制的创新与高度结合。没有最先进的，只有最合适的，该项目用了将近一年的时间进行方案研究，实施时间不到一个月，而且是一次上线成功。具体有几个特点：
1.超越技术视角，在烟草行业率先引进了业务连续性管理思想，建立起了人员、技术、流程相结合的业务连续性管理体系。人员、流程和技术是保证业务运营支撑系统――业务连续性项目成功实施、有效运行的三个重要方面，通过制定管理流程，建立技术平台和提升人员素质来建立完善的业务连续性管理体系：
人员：建立业务连续性管理机构，同时也负责灾难发生时的所有应急行动。
技术：采用存储、备份和虚拟技术，建立同城异地灾备中心。
流程：创建了危机应急响应流程、灾难恢复流程等一系列管理和维护流程，在灾难发生时，确保相关人员有章可循，按照预先规定的步骤，有条不紊地响应和恢复灾难。
2.采用比较方式，确定技术方案。业务连续性项目是一个全新的课题，没有现成经验与成果可以引用，面对众多的技术路线与品牌，怎样选择一个适合的技术方案也是项目的研究对象：
点对点沟通法：邀请主流厂商、IT集成商，各自拿出技术方案进行交流，从中获取有价值的技术信息。
点对多沟通法：拿不同方案让众多集成商、厂商进行评价，主要是找出方案隐藏的问题与缺点。
通过以上二种方法，掌握各种方案的优缺点，最后进行综合评定，提出最优方案。
3.采用了先进的虚拟技术。通过采用虚拟磁带库以软件技术模拟原来的物理磁带库的备份方式，优点有以下几方面：
(1)大幅度提升备份设备和数据可靠性：采用RAID磁盘保护技术和磁盘热备技术，使其可靠性与磁盘阵列设备达到同一水平，远远超过传统物理磁带库的可靠性水平。
(2)有效提升备份和恢复的速度：虚拟磁带库磁盘操作的过程中多为顺序读写操作，读写性能高，而低成本的SATA接口磁盘在此类应用环境下，表现出的性价比非常突出。采用多FC通道和高速SATA/FC等磁盘技术后，备份速度的瓶颈转移到数据传输的通道速度和系统总线的能力上，省却了物理磁带库的磁带加载和定位时间。
(3)维护成本大幅下降：物理磁带库在整个生命周期内的维护成本很高，关键部件价格昂贵，而虚拟磁带库故障率较低，且维护容易，对使用环境要求低，从而大幅度降低设备的维护成本。
项目建成后，后期的管理非常重要，这也是关系到建一个项目能否发挥好该项目作用的关键节点。
嘉兴烟草业务连续性项目的后期管理工作主要包括以下几方面：
一是建立了相关组织架构，作为业务连续性管理和应急指挥的管理部门。
在组织方面，由领导挂帅，业务部门和IT部门联合组成一个容灾指挥小组，由该小组指挥，IT部门和业务部门分别执行，IT恢复计划和业务连续性计划才能得到同步，从而达到容灾设计的目标。
二是制定了危机紧急响应、灾难恢复等业务连续性管理制度。
