《《首席执行官》观后感【精选10篇】》是由一米范文为您提供的“首席执行官电影观后感”相关范文样本，希望可以在您写作“首席执行官电影观后感”相关文案时，起到一定的参考价值。
每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。
一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机；如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启；如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。
同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力；工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。
所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。
而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方？剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。
在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。
最后，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。
观看《首席执行官》，感觉其中有条隐线，那就是人和企业的关系，特别是企业的领导：领导者在成就企业，而企业也在成就领导者。因为拼搏，所以辉煌。所有的问题首先是人的问题，人用对了，事情自然就跟着对了；而人把事情做对了，人自然就成长起来了。所有的过程都是人的主观能动性在推动着。对于领导者，感觉更重要的是把人的能动性推动起来：只要人的主观能动性起来了，事情也就好做了。不管产品质量还是管理制度，都需要具体特定的人去做。杰出的企业首先要有跟企业同命运共成长的人来支撑。
对于企业产品是第位的，而产品的质量则是第位的第位，只有保证了质量的产品才能满足实际的客户需要；而要达到对产品质量精益求精，需要完备的管理制度，更需要遵循制度严格要求的执行人。实际上企业要形成良好的工作氛围：个条件是需要有具有责任心，敢于承担并勇于承担责任的基层工作者，只有具有这样品质的人才能承担起在工作细节上对质量精益求精以满足高品质量要求的产品生产过程。另个条件就是管理者对整个管理体系制定的制度，好的制度会保证产品高质量的达成。
对于我们软件企业，实际上高质量高效率的工作需要的同样是各种能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各种制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中进行培训和锻炼出来，而良好的制度和优秀的员工会让工作少窝工，少返工，从而达到提高效率和提高质量的目的。
好的软件开发过程，需要订制详尽的软件功能需求规格说明书，实际上就是软件的图纸，实际的开发过程就是按图制作的个过程。有了软件需求的定义图纸，那么产品质量检查和软件开发过程就有了审查的依据，而不会出现拍脑袋做决策的现象。
好的软件开发过程各个岗位密切配合，像部精准的机器样生产处合格的产品。在条件不足的情况下：架构设计师，系统分析员，项目经理，软件工程师等职责可以人多岗，不但能让员工得到锻炼，更能让工作的衔接实现的更好。
总之，人因为梦想而变得伟大，梦想是支撑起我们不断努力，不断学习进步的动力。让我们带着梦想共同展开让我们润达软件腾飞的翅膀，飞向我们共同的梦想---让我们润达公司不断成长壮大，走向强壮，迈向辉煌！
海尔是一个神奇，也是一种必然。
近日公司组织看了电影《首席执行官》，主要讲述了海尔的艰苦创业、奋斗创新、未来的发展方向以及强烈的民族自豪感。海尔人对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时，都是可以解决的。影片中海尔CEO凌敏先生的几段话，说出了海尔人的创业精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的企业危机感。这几段话分别是：
1、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。
2、一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多品牌。
3、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机，而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，不断发挥团队的创新精神。
看完影片后里面的一些场镜给人留下了深刻印象：当凌厂长说“砸了它，今天不砸这些冰箱，明天别人就要砸了我们的工厂”，“不合格品没有销路，不合格品就等于废品”，这些话时，看着那场景，看着那一锤锤的榔头、看着那一团团的火焰。我不禁感动，被主人公的决心深深感动着……或许很多人都能想得到，但又有几个能做得到呢！海尔砸毁的不是一堆冰箱。而是一个企业的传统旧观念。
工作中，当别人指出自己的不足之处的时候，有几人敢站出来承认自己的不足呢？问题总要解决，就需要有人站出来，为自己带来的后果负责。就需要有人用报废不良品的方式来解决问题，来提高员工的品质意识，来战胜自我。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神。同样，在我们自己的企业里也就存在着这样一个个小小的问题，但是我们所谓的小问题却没有得到果断处理，依然把原材料，半成品，成品划分特采/上线挑选/挑选后上线/客户让步接受的级别，为满足出货而发到消费者手中。
当凌厂长再说“如果跟AE公司合作，眼前的困难解决了，但海尔就没有自己发展的空间，海尔就会成为外国人的廉价加工厂，我们中国就没有自己民族的品牌”。多么宽阔的胸怀，多么强烈的民族意志，在那种艰难的情况下，凌厂长拒绝与AE合作，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．电影中还有很多很多感动人的地方，比如为了一个多发配的螺丝钉而重新检查的片段、凌敏助理离开后自己从需要翻译到后面说着一口流利的英语的时候、从最初欠资147]www.1mi.net[万到最后创造了600亿营业额的发言……太多的片段让我感动、让我们震撼，其实在我们平时生活中也存在太多的困难，只是我们没有那种强烈的敬业精神。人家海尔口号“日事日毕，日清日高；”喊的出，就做得到。当我们完全做到我们的口号“和谐生产，和谐市场，和谐员工”时，相信我们奇乐的产品质量一样能顺利过关，奇乐的职员工一样能以厂为家，奇乐的明天一定更辉煌。
看了这部影片除了感动海尔人的那种创业精神，更增加了我们的使命感，责任感。我想很多人都在思考一个问题，海尔成功的关键在那里。我们能从影片中可以学到什么，怎样运用到自己所在的公司里这个才是值得我们去思考的。从海尔的成长经历中可以了解到海尔企业处理好了以下几个方面值得我们学习与借鉴
在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天，中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在，我一定会以为，这个故事片是虚构的，仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的，然而，并非如此，这是纪实片，是在讲述一个真实的企业——海尔，真实的人物——张瑞敏。
故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭，不为人所知到全球知名品牌这条主线，展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展，并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练，而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。
首先，执行官凌敏注重“内修”，在他看来，企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成，一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视，并经过一系列的动作，得到了大大的加强：
执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。
首席执行官这部电影讲述了海尔集团为了理想在中国改革开放的大潮中从一个濒临破产的集体小厂一步一步脚踏实地发展壮大的故事。他们一群以凌敏为核心的全体职工不断开拓进取，奋发图强，以发展竖立中国人自己的品牌为己任，共度难关，最终成就了一个世界品牌，让我深深地感动，为之钦佩。 海尔品牌在中国人的心目中一直都有着质量好、售后服务到位的口碑，把海尔打造成世界级的品牌也是我们一直从新闻媒体上听到的。那么海尔凭什么做到了世界品牌呢。我认为有以下几点说明了问题。 第一，质量为上。影片中有这样一个情节，在海尔成功引进德国电冰箱生产线之后，由于中国当时物资匮乏，电冰箱供不应求，在这种环境下，厂里职工心理上抱着只要数量上满足社会需求的小农生产心理，导致了生产出来的一批电冰箱有 76 台存在各种各样的瑕疵。凌敏则不同，看到存在瑕疵的产品，怒气心生，作为有远大抱负的厂长，他认为产品的质量决定了生产厂家能否长久的生存，绝不允许有瑕疵的产品流向市场，在广大员工的'劝阻下，他还是毅然决定让负责质量的车间主任带头砸毁有质量瑕疵的产品，在当时三个职工的工资加起来才能买得起一台电冰箱。我认为凌敏的这个举动是海尔成功的基础，同时也为广大职工树立了以质量求生存的信念，让广大职工认识到质量的重要性。从此，质量不但在海尔职工心里留下了烙印，也在广大消费者口碑中留下了永远的烙印。 第二，抓住历史机遇，谋求广阔的发展空间。海尔虽然以优异质量在市场中站稳脚跟，但是在面临中国改革开放如此快的速度的时候，凌敏紧紧抓住了在邓小平同志南巡讲话的历史机遇，不拘于自己的小天地，勇于开拓国内市场，搞多元化经营，建立海尔工业园区，突破自己产品单一的电冰箱市场，产品覆盖大部分家电产品。在建立工业园区遇到资金困难的时候抵制住了外商的诱惑，没有落入外国人的陷阱，成功守卫海尔品牌。最终争取到了上海证券市场 5000 万股股票配给，突破了资金的障碍，开始了自己多元化经营之路。经营的外部环境饱经磨难，但是凌敏在企业经营中展示出相当成熟的管理才华，他提出了海尔人自己的 OEC 管理法，以总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核的简单高效的管理模式，成功地引领职工始终脚踏实地的稳步前进。 第三，顺势而为，不拘泥于现状。在中国加入 wto 前后，凌敏又对海尔的发展做出了重要决定，将海尔国际化，首先选用有冲劲的年轻员工，用面对困难毫不退缩的精神和海尔内部的高效打动了法国经销商，成功挺进法国市场。其次在中国大使馆事件的背景下，毅然决然的作出重大决定，将海尔全部资产抵押贷款 300 万美元在美国建厂，成功开拓美国市场并中标政府采购。海尔不但稳健的经营国内市场，同时在关键时刻具有国际视野，将市场拓展到全球，为未来海尔的发展提供了无限的空间。 从这三点可以看出，海尔仅用了 17 年从一个电冰箱厂发展为全球最具发展潜力的家电企业，这种跨越式的发展，虽然有海尔员工的团结努力，有顺应历史机遇的潮流，然而最重要的是作为企业首席执行官的凌敏，不拘泥于现状，紧抓机遇，破除万难，抱着破釜沉舟的决心，看准了形势一定要上的精神，沉稳的作风，对职工才尽其用的态度，内心永远都有一个实现振兴民族工业的强国梦，才使他掌舵的海尔从小渔船变成了一艘巨轮，在世界经济大潮中平稳前进。 海尔的成功，让我感受到很大的震撼，作为企业的一名普通员工，我不具备凌敏这样优秀的领导才能，但是正如同海尔一样，企业的发展离不开每一个职工的共同努力，我们只要尽量发挥自己的才干，在合适的岗位上做出正确的事，与企业的齐心发展，企业的成功也同样是我们自己的成功。
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。
为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而迅速成长为一个享誉世界的知名企业呢？其实分析起来有很多原因，但是我觉得最重要的一个原因还是在于管理者的管理。
是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。
“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。
纵观整部影片，有个片段让我记忆深刻。就是海尔美国公司的迈克先生对张瑞敏说在美国的冷柜销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他说被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成可一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动。”海尔人用创造性的工作对海尔作风作了新的诠释。
我认为在新的经济条件下，速度决定企业生死，哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑，市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们竞争不也一样吗？唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我们的成功也是指日可待的！
——徐斌
其中沙利文老师的几句话给我留下了深刻的印象：“同情一个人完全是浪费精力。”“你们的爱是比聋和瞎更大的障碍。”“想保护每个人是不行的，自己必须学会保护自己。”“寄予什么希望，将来一定会实现”……沙利文老师的这些话都是在面对具体情况时说出来的，她曾经也是这么度过的。
在沙利文老师的教学中，面对海伦的看不见、听不见、说不出，父母常为海伦找些理由，在不知不觉中就降低了对海伦的要求。当遇到教了几次海伦也没学会时，父母又常常会不自觉地替海伦去做或常常帮海伦去做，这样，海伦就学会了依赖。造成的后果是海伦永远不可能学会自己照顾自己。而海伦的父母又何尝不是因为对孩子的内疚、溺爱而会主动承担应海伦自己做的事情。如果沙利文和父母常常同情海伦，可怜海伦，那么海伦永远都无法独立。为此，沙利文没有降低对海伦的要求，她认为只要制定了目标，就要想尽办法去坚持，即使失败上百次、上千次，总会有成功的一次。
海伦因为看不见、听不见、说不出，她无法理解文字的意思，不知道什么是对什么是错，父母对她的溺爱，做错了也有糖果可以吃，让她以为自己做的是对的，只要这么做就可以吃到糖果，造成了，海伦的理解错误，久而久之海伦变得暴躁、性格恶劣。海伦情感反应方式很强烈，情绪不稳定，自我调节、自我控制能力差，行为受到情绪的影响很大。但沙文老师，对海伦很严格，教海伦如何吃饭，不时用手抓，虽然过程很纠结，海伦从不会、反抗、逃避到最后的学习妥协，沙利文老师还是成功了。让海伦养成了好习惯。后来沙利文老师和海伦一起住在主屋外面的小屋，从让她触摸身边的东西、闻鲜花的味道、吃东西等方面教她单词。因为她看不见也听不着，莎莉文老师只能在她手心里写字母，让她慢慢学会拼单词，这是要多么大的耐心啊！海伦很聪明，记忆力也很好，这让海伦学会了很多东西。之后因为母亲的不舍，海伦又回到了主屋的生活，这种转变让海伦的学习回到了原地，忘记了小屋里学到的一切，还好有沙利文老师，是她让海伦恢复了小屋的记忆，并且开口说了话。
是莎莉文老师走进了她的生活，教会她认字，才使她张开了心灵的眼睛，得以与人沟通。一接触到了知识，孤独的海伦意识到只有知识才能铺就一条通向光明之路。要有乐观向上的良好心态。海伦在巨大的打击以及困难面前，不是怨天尤人，而是以乐观向上的心态去面对。
她的品质她的奋斗精神感染着我，激励着我。当我在遇到困难的时候，我就会想到她，想起她的这种精神，令我克服了一个又一个困难。她使我懂得了什么是毅力，什么是顽强，什么是持之以恒。
江苏省教育科学研究院幼教与特教研究所研究员张晖老师为广大教师作了题为《观察儿童——幼儿园教师的重要技能》的专题讲座。讲座里，张晖老师首先从观察儿童所具有的重要意义和主要作用入手，深入浅出地指明了教师观察儿童的科学方法、手段和策略。
观察儿童就是为了能恰当地解读儿童，努力走进儿童的内心世界是教育儿童的基础。贯彻新《纲要》以来，“解读儿童”的思想已深入人心，然而，解读儿童并非易事。对于儿童的解读，教师要从传统的静态解读转向动态解读，即在过程中解释，在具体的情景中解读，联系儿童的过去、现在以及可能的未来进行解读。在解读儿童的基础上，教师必须对儿童做出回应，支持他们的学习，支持儿童学习的方式是多种多样的，教师对儿童言行的欣赏，鼓励儿童进行描述和说明，让儿童做出解释，支持儿童之间的对话、讨论、交流，提供更丰富的感受机会，等等。不管采取什么方法，教师都必须建立在了解儿童现状的基础上。
随后，张晖老师列举了鲜活的实例和翔实的数据，展示了部分较为成熟的观察记录表，并分享了英国学前教育当中教师观察儿童的做法和经验。
通过张晖老师的讲座还让我们了解了观察儿童的不同方法，我们不能抱着完成任务的态度去观察、去记录，要合理利用观察记录这一有效的途径去了解每一位幼儿，有效利用观察记录的价值，带着问题去观察，学会如何用心观察。在日常的教育教学活动中，我基本能做到从理论的角度去看并联系实际情况去解读他们。但我们班有一些特殊儿童，也许他们有时的举动会让自己的情绪波动较大，当时不能用正确的态度去解读他们，但是事后想想，他们这些特殊的孩子，肯定会有特殊的需要。
张晖老师的讲座很精彩，很详细，内容也很丰富。而且讲座内容也贴近教师工作实际，教授的方法可操作性和实效性较强，使我对如何深入观察儿童有了更全面和清晰的认识。
1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。是他，中国的第一个ceo竟然在这样的条件里一个接一个不断地创造奇迹。
奇迹一:生产线。在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。软化了她的某根蹦紧了的神经。产生了一种共鸣。当她宣布验厂顺利通过时，那雷鸣般的掌声是怎么样的激动人心，真所谓精诚所至，金石为开！海尔人的生命力是极其强大的，只要给予一点点的支持，就能迅速的成长壮大。
奇迹二：砸冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，还是出现了七十六台不合格品。质量是生命在海尔的世界里真正的被执行起来了，海尔的产品没有等级之分，只有合格品和废品，凌敏毅然将这些冰箱全部砸毁，砸地好！砸出了海尔人的质量意识。经过几年换而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。
奇迹三：工业园。成功地可贵在于困难时刻地坚持。能够发现时机并抓住时机的人就闪现了他的不平凡之处。这就是领导人的风范。正当凌敏陷入绝境时，向华为争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊：喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的中国孩子。她眼中流着泪，她心底滴着血，因为她深深的爱着海尔。能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝聚力之强。市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底，海尔冰箱凭看优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。看到这里我感到经营企业就象行驶的太平洋上的那艘泰坦尼克号，什么时候将撞到冰山是始料未及的，风险一定存在但机遇也伴随着风险而生。
不可否认凌敏领导有方，日事日毕，日清日高，那是多么经典的管理模式。同时我也非常欣赏海尔人的高效率，高执行力，当那位法国经销商为眼前的25款新产品震住的时候。我流泪了，难以想象背后的那些设计人员和操作工人是多么的辛苦和彻夜的赶工。喜欢海尔人面对任务不是试试看的态度而是全力以赴的样子。保证完成任务的那种前强烈的使命感。
奇迹四：在“海尔创业十七周年暨2oo1年实现全球营业额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入wTo之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远！
海尔向世界证明：中国人比谁都不逊色。
海尔向我们呼唤：中国是我们每一个。
海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。
这已经是很多次看这部电影了，每次都会学习到不同的东西。
这部电影是海尔的创业简史，也可以说是他们的宣传手段，不过，我更愿意看到它美好的一面。
它不完全真实，但是也写出来了很多海尔的历程，在我眼里，一个企业就类似人的一生：出生、成长、挣扎、痛苦、快乐、迷茫、绝望、奋斗、纪念、幸福和死亡。
挺感谢我们公司每周组织一次视频感悟和学习，我相信我会得到很多不一样的提升。高中以后，就很少写长文了，希望这是一个好的开端，并坚持下去。其实，高中结束，一场意外，最好的朋友分道扬镳之后，一直挺想找一个笔友，去诉说，平时难以诉说的一切。当然，这个想法，对于上“战场”的我来说，有点点奢侈。好吧，也顺便问问大家，有：谈天论地，政史地理化生胡说一通的人？可以试试。
说回来这部电影。
按照脑海的影子，我先学到的是，CEO的眼光，当然，我只是看到一点点，希望能够以后学到。电影一开始，海尔就是发不了工资的了，破旧，无力。他找来了一个搭档，也后面收拢了许多人才。俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。诸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我们就找30个臭皮匠=10个诸葛亮？如何？
恩，人才很重要，决定了企业的命运。
后面，政府帮了海尔很多：资金、正常、融资、上市和建议等等。
我想起了大学时候【市场营销】的大市场营销理论6PS：产品、价格、分销、促销、公关和政治权力。它区别于传统的4PS，就是在发展中国家，公关和政治权力，也可以提到企业的战略地位。
再后来，海尔经历了很多苦难，终于慢慢步入正轨。
其中，OEC的日事日毕，我是挺赞同的，尽快把事情搞定，不要每天都是同样的原地踏步，只有这样，你才可以能者多劳，能者多酬劳。
还有，企业文化，这是企业的血液，血液动起来，生命才继续。没有企业文化的话，这个公司也是不长久的。
十点半了，我要准备回去休息了。
简而言之，企业管理、多元化、企业文化、员工素质能力、机遇、能力、天时地利人和、战略战术匹配和快速坚决准确高效的执行力。
加油，我相信你相信的。
张瑞敏是中国人的骄傲，为中国人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一个集体制的烂摊子，不惧怕困难，永于面对用心的信念和坚持，让已失去信心的工人重新燃起对公司的信心。努力达到第一不容易，那么要保持一直的第一就更难了，主人公就是用这种恒久的信念让大家找到了热情。主人公面临烂摊子和失去信心的工人的双重压力，依然走出困境，我们工作中遇到的问题与主人公的双重压力相比又算得了什么呢？主人公背负着巨大的压力清醒的充满信心的完成了每一个目标，这难道不是我们学习的标榜吗？我想主人公的精神不紧是我们的标榜，更是全社会的榜样。而恰恰就是因为这样一种精神，让世界超级大公司AE公司垂青于海尔，而AE公司看到了海尔的现状，但主人公相信，只要我们的信念在，就没有完成不了的事。
海尔公司面临资金的压力，而面对第一批带有一点点瑕疵的产品，主人公毅然举起重锤，主人公做事的真诚、严谨、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是那些合作伙伴和用户的心。一个公司只有做到这样才能长久立足于商战之中。真诚也是一个企业的长久之计。海尔就是用真诚到永远倡导着企业走向全球化，不断发展壮大。而张瑞敏本人，从一个带着翻译出国谈生意，一直到自己用英文在国际化的大舞台上演讲，更懂得如何在充满激烈竞争的商场上与AE进行谈判，斗智斗勇，当张瑞敏的朋友参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时，他才回到家吃饭，这一切我全明白了，没有不能，只有不去做，不去学！当海尔公司冲破重重困难逐渐发展壮大，走向国际的时候，海尔也是靠着严格的制度以及人性化的管理立足于异国他乡，并成为今人瞩目的明星。企业而当他的翻译为自己没有选择海尔感到后悔时，张瑞敏也把公司的大门再一次向他敞开，翻译这样说：“我现是为钱而工作，但我找不到那种家的感觉以及自己内心一种创业激情和成就感。张瑞敏说：“只要找到路，就不怕路远。”而在企业不断的发展壮大时，企业面临更多挑战，也需要我们时刻保持清醒。“空手来、空手去，想想人离开的时候，什么都带不走，但为什么拼命的工作，是为了——梦想”。
回想我来公司十一个月零六天的时间，我想我是幸运的，因为我有了更高的梦想、更大的目标、更多面临挑战时的心理准备。为自己有了更清醒的认识，我想我有更多的潜力和更多的激情来面对我的工作，当公司十年的时候，我踏入泰盈，也希望与泰盈这只大船一起扬帆远航。
以上就是一秘为大家整理的10篇《《首席执行官》观后感》，希望可以启发您的一些写作思路。
