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最新天猫商品计划(优秀6篇)

2023-08-03 20:45:12

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢?它山之石可以攻玉,下面一秘范文为您精心整理了6篇《最新天猫商品计划》,希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

天猫商品计划 篇一

双十二网购狂欢盛宴即将拉开帷幕,在这么一个全民狂欢的网购节日里,我们要为我们的商家和消费者提供一次可口甘怡的大餐。 进入十二月份,双十二,圣诞节,元旦接踵而至,狂欢的心已经蠢蠢欲动了,让我们掀起狂欢的热浪。

一 目标人群:

1、 需要做节日促销的互联网电子商家。

2、 渴望节日狂欢购物的网购时尚达人

二 双十二活动前期准备:

策划节日狂欢专题版块,提供双十二专题界面。随着,双十二,感恩节,圣诞节,元旦接踵而至,双十二作为契机,可以开创节日狂欢party,预热节日气氛。

三 双十二的活动表现形式:

消费者:

1、 提供抢购机会。分时段,限时抢购,限前50名。

2、 分时段拍卖,高人气单品,只此一天,0元起拍。双十二活动策划3、 转发让利,提供十件商品。活动从11月底开始,前期预热,转

发一次降利一毛。转发越多,让利越大。12月12日当天进行抢购。先到先得,售完为止。

4、 筛选相关度较高的活跃用户送往相关风格商家促销页面,进行

地下狂欢节。此类用户购买率高,属于精准用户,为他们提供专属的节日特价机会。

商家:

1、 报名参加以上四种形式的狂欢活动。

2、 活跃商家给予页面置顶,提供商家链接页面。

3、 商家可自行提供促销方案,我们可根据商家量身定夺专题版

块进行宣传。

四 双十二的专题策划:

#那些年我们一起“二”过的年华#:“二”是一种态度,你可以“二”的很萌,“二”的很嗨,“二”的前无古人, “二”的够碉堡。。。 上传你过往的年华中最“二”的照片,我们会在拖拉网为你提供展示的平台。看看那些年我们最“二”的装扮,大家一起来找寻“二”的痕迹。

引发话题,可以从上传者的衣服入手 ,嵌入相似度很近的衣服链接,推荐给其他用户。

天猫商品计划 篇二

活动前准备

商品准备

活动前的准备主要分为商品准备、推广准备以及后勤保障三块。首先最重要的肯定是要准备几款有可能会在双11大卖的宝贝,俗话说的好,好的开始就是成功的一半嘛;有了一款好的商品后,要如何来规划大促前整体的营销策略呢?!?!那就我们帮您归纳整理的大促店铺营销方案;有了方案,流量从哪里来?!?!没流量就没有订单,这就得参考我们帮您出的好主意,直通车引流、钻展引流以及站内的整合营销方案!

1)我们先看第一部分,如何选择一款合适的宝贝

2)当选好了一款合适推广的宝贝后,就要落实做宝贝的细节准备<了解更多>

店铺准备

宝贝准备就绪,接下来需要整体规划店铺的推广策略,如何要在短时间内,又快又好的准备最佳大促的玩法,这是件挑战非常高的事。本章通过活动预告期、优惠发放期以及销售前奏期三个阶段分别为掌柜介绍店铺准备工作重点。

1)大促前21天预告期:短信、电话促销活动预告

2)大促前16天优惠券发放期:红包、抵价券发放

3)大促前3-5天销售前奏期:大促新品抢先尝<了解更多>

流量准备

宝贝和店铺营销方案都办妥,且已经在有序进行中的时候,您接下来要做的事情,可是至关重要的啦!那就是做生意的千年难题——引流。

1)直通车引流:直通车是淘宝最基础的日常引流工具,也是在大促中陪伴您左右两肋插刀的好伙伴!下面我们就来讲解这位伙伴的大促中小卖家独家配方!

2)钻展引流:双十一尽在眼前,我们该如何更好的把握住钻展流量!下面,给大参考一个案例,无论在小展位、大展位只要抓住钻展诀窍!都能漂亮引流玩转双11!!!!

活动中维护

在整个大促的环节中,最重要的就属准备工作了,如果等到大促那几天再来行动,那一切都为时已晚,只能听天由命了。前期准备工作都搞定后,活动当天还有哪些事情要注意的呢?有些风险还是尽可能的要做一些规避。

应急准备

对店铺页面(首页或分类集合页)进行精准推广,通过设置与推广页面相关的关键词和出价,在买家搜索关键词时获得展现与流量,按照所获流量(点击数)进行付费。比如买家搜索“连衣裙”,您就可以通过设置“连衣裙”这个关键词,在店铺推广设置的推广位展现店铺形象,并且吸引买家进入到您店铺中所有连衣裙商!

1、如有热销款断货

1)可立即该更sku为预售,记得也要将宝贝详情页内容做调整,并说明发货时间。

2)用新品或者其他产品顶上,需要提前规划好该产品,用活动前选品、包装相同策略。

2、巡店检查

活动当天,一定要对店铺做巡查,除了店铺投放的推广位等还有店铺优惠券、奖品、产品等都要做及时的巡查,出了问题能尽快解决。

沟通准备

1、晚上1点前,要有主管在

2、所有项目参与成员通讯录

3、客服做好安排,24小时亮灯

4、活动上线时正确的解答卖家的疑问

5、物流及时沟通,以确保爆仓时优先发自己的货

6、做好公司内部上下员工沟通,确保运营,仓库,客服等可信部门了解活动的全部细节

7、提前做好合适的快捷回复,提高效率,但不要千篇一律,会影响转化率,个性的问题需要个性的回答

客服工作

大促做的怎么样,关键还是得看销量,销量如何,除了上品和店铺营销外,最重要的一关就是客服。在客服上做足准备,帮助您转化加倍,那客服又如何准备呢?!?!我们所知的肯定就是宝贝了解程度、货源数量等,那我们来帮大家捋一捋!(ps:如果您是夫妻店,那您既是老板也是客服,如果您是小公司,客服要打包要处理售后,那我建议您在这个时候,务必提前一个月招个“临时工”)

活动后整理

扫尾整理

如果你天真的以为活动做完了,就可以休息了,那您就真是图样图森破啦!如此简单,怎么能算的上“大促”,大促可能给您带了很多经济效益,给您带来最珍贵的,一定是经历后宝贵的奋战经验。最后,小编就来帮您整理一下,有哪些风险是需要避开的。

1、

商城掌柜,一定要记得随单寄送,以免发生不必要的误会!

2、无物流

主动跟进了解物流配送进度,及时与买家沟通。

3、动态评分

奖励或者其他形式维持动态评分。

4、大量询单

对大量的询单流,编辑好预留短语,亲切的解释当前情况。避免语气过硬造成买家评分较低以及降低二次营销的可能性。

5、退款纠纷

对于退款原因进行分类,哪一类可以避免退款,哪一类可以通过换货解决,哪一类只能通过退款解决。对客服的售前售后占比进行调整,整理表单,合理分配人员、合理的分配退款分类、控制退款风险,将退款率降到最低。

6、库存、清仓

活动结束后,可能会有一批库存,这批库存要做下一轮的策划,总结库存原因,可在12月底——2月的清仓期来做处理,也可去淘宝的清仓平台发布处理。

7、数据分析总结

总结数据,对明年大促起到参考作用。

天猫商品计划 篇三

目前按照店内折扣+海报宣传以及店外申请淘宝双12活动+免费推广两条主线来走,尽可能引入更多的站内站外流量,从而达到促进销售的目的。

1、 店内折扣

1)店长根据店铺实际情况自定义店内宝贝折扣,建议在考虑折扣的时候留点余地,让买家有一定的优惠空间来提出优惠需求。

2)品牌商家可以以不降价的形式来吸引客户注意,反其道而行之,从而彰显品牌价值。

2、 淘宝店内海报宣传

建议店内采用大方得体的海报图片来凸显双12活动的喜庆气氛,下方列出几个性价比较高或者主推的宝贝,图片一定要有吸引力,并加上链接。

3、 店外申请淘宝双12活动

目前双12活动正在报名中,11月26日开始开放报名,淘宝官方说是没有门槛,任何店铺都可以参加,报名截止是12月10号24点;

从12月3日开始,响应买家请求;

从12月6日开始,五大主题页面陆续上线;

12月12日,活动开始。

我建议先报名参加,这样我们就有更多的时间来收集客户需求,并作出响应,吸引到的人气也就更多。

建议在宝贝宣言里面加上极富个性化的语言,让宝贝得到更多关注。

在响应买家请求的过程中,我们再视情况加入更多营销推广方式。

4、 免费推广配套

针对双12活动,同时我们要在淘宝帮派、一淘、淘宝论坛、旺旺签名、店铺动态等站内方式多做展现,具体方式和文案另行设置;

在站外,知名搜索引擎、行业购物网站 、图片展示网站 等也以文字形式展现。

5、 活动进程的进展和执行情况分析

初步拟定双12活动进程如下:

1)11月26日报名,并将店铺海报做出,海报下方推荐宝贝和价格处以“问号”来显示神秘感,并配上倒计时日期,达到吸引买家注意的目的,此时商品图片和链接暂时不加;

2)12月3日开始逐渐响应买家优惠需求,每一天确定完需求后,可以将海报下方推荐宝贝的价格展现出来,但是仍然不要放上图片和链接;

3)12月10日24时之后,可以配合双12活动报名截止展示出关注度最高的几款宝贝图片和相应链接,并在海报中体现“双12活动心愿价”。

4)12月12日,活动正式开始。

6、 其他事项

在活动中,有可能会遇到买家过高要求以及宝贝关注度不高或者宝贝不能满足买家心愿价等等情况,需要视情况而定的,做出以下几点补充:

1) 价格适当就好,心愿价格也不一定非要全部响应,有目的的响应部分热销商品;

2) 关注度不高,可以适当修改宝贝图片以及宣言,有轰动效应才比较好;

3) 针对“双12”做出宝贝关键词优化,并且适当通过直通车和淘宝客做出推广,吸引流量。

天猫商品计划 篇四

20xx年淘宝天猫双11共设置1个主会场,31个分会场(包括12个特色会场),以及25个大促外场。所有的会场将继续沿用赛马晋级机制,根据卖家全店成交情况安排展示位置。另外,20xx淘宝天猫双11对商家还提供了流量激励计划,同时也加大了对违规卖家处罚力度。

双11活动报名条件

首先,所有卖家海选报名并审核通过,可以报名参加主分会场,外场报名无需参加海选;其次,参加报名的商家必须完成大促风险和安全考试;最后,商家还得完成店铺红包设置、店铺满减设置(外场不强制要求)以及承接页设置,才能顺利进入分会场。而主会场无需商家报名,将通过分会场以商家“赛马”的方式选取最优秀的商家入围。

双11活动时间安排

9月14日,20xx年淘宝天猫双十一活动开始宣传。

9月15日-9月30日,参加分会场的商家开始海选报名(通过海选,才可以报名双十一会场)。

10月8日-10月23日,分会场及20xx淘宝双11外场报名,同时商家还得完成店铺红包和店铺满减活动的设置。

10月31日,分会场公布报名结果。

11月1日-11月10日,20xx淘宝天猫双11活动进入预热阶段。

11月11日,20xx淘宝天猫双十一活动正式启动,双11商品开售。

双十一之后,即11月12日,恢复全部操作,继续发货,商品派送,服务启动。

双11活动会场介绍

20xx年淘宝天猫双十一活动总共设置了32个会场:1个主会场,31个分会场(内含12个特色会场),另外还设有25个大促外场以及单设的淘客会场。

所有会场均来自19个分会场的不同商品及商家(如上图)。分别是:女装、男装、女鞋男鞋、美妆洗护、运动户外、箱包、内衣配件、珠宝宠物、母婴用品、童装玩具、手机数码、家电、家具、家装、百货、美食、汽车配件、游戏、全球购。商家需要通过大促考试,完成店铺红包设置、满减活动设置以及承接页面设置,并且符合该分会场其他要求,才能参加该会场的双11活动。

1、20xx双11活动主会场详解

什么是主会场?双十一主会场是展示20xx双11大促期间最优质的商品和卖家的集中区域,大促所有流量资源都会集中在主会场,主会场内的内容,由各分会场内最为优秀的卖家及商品组成,通过一系列推荐及赛马方式,为消费者提供最优质的精选商品、最具服务能力的实力卖家。同时,主会场无需商家报名,将通过分会场以商家“赛马”的方式选取最优秀的商家入围。双十一主会场内楼层及海景房也将以分会场商家“赛马”的方式选取。而且在20xx双11大促当天,以小时为单位进行赛马,根据全店成交情况安排商家在会场展示。

2、20xx双11分会场介绍:

20xx双11分会场是以行业、类目及垂直市场组成的独立会场,是承载各细分类目、细分市场及行业精选内容的区域。分会场对商家提供的活动商品折扣、商品价格、商品库存深度、商品受欢迎程度有较高要求。同时,20xx双11分会场内以不同楼层的方式展示不同类型的店铺或商品集合,将提供分会场商家较高的商品购买转化率。

另外,已经报名20xx双11分会场的“活动商品”,不能重复报名外场活动;报名分会场的商家需要注意的是,已经报名外场的“活动商品”,若报名分会场并被审核通过,将被自动升级为会场“活动商品”,外场报名信息将失效,价格与报名信息将优先以会场“活动商品”填报内容为准。

2.1、20xx双11女装分会场

据了解,20xx双11女装分会场分为13个楼层,分别为:海景房、品牌墙、风格店铺、大厂直供、爆款单品、毛呢外套、毛衣针织、羽绒棉服、裤子/裙、冬外套、妈妈装、黑马商品、聚划算。同时,女装分分会场分为甜美可爱、通勤名媛、街头潮人、文艺复古、红人私服、大厂直供、毛呢大衣、毛衣针织、冬季外套、羽绒棉服、裙/裤子、妈妈装、爆款单品、top商品、黑马分分会场,共计16个女装分分会场。

2.2、20xx双11男装分会场

20xx双11男装分会场预计有125个店铺坑位,从二审通过的店铺里,选择成交+备货综合表现top50%入围。同时,015双11男装分会场分为:淘宝双十一男装单品分会场、淘宝双十一男装其他玩法分会场、淘宝双十一男装top店铺+质造大厂、品牌店铺分会场、淘宝双十一男装主会场、无门槛优惠券店铺、男装会场商家海选。同时,还有男装外场。

2.3、20xx双11家电分会场

20xx双11家电分会场分为:淘宝双十一家电分会场足浴盆品牌团、淘宝双十一家电分会场剃须刀品牌团、淘宝双十一家电分会场按摩器品牌团、淘宝双十一家电分会场、淘宝双十一家电分会场-美的品牌团、淘宝双十一中国质造-家电分分会场、淘宝双十一品质生活分分会场、淘宝双十一健康生活分分会场。同时,还有家电外场,即双十一家电行业外围会场。

2.4、20xx双11百货分会场

据了解,20xx双11百货主会场共有10分分会场,1个百货外场。同时,20xx双11百货分会场分为:淘宝双十一百货进口优品分分会场、淘宝双十一百货秋冬保暖分分会场、淘宝双十一百货餐饮厨房分分会场、淘宝双十一百货丽人购分分会场、淘宝双十一百货分会场等。

双11赛马规则

20xx淘宝双11活动主分会场、预热期分会场、外场将继续沿用赛马晋级规则。所谓赛马规则,预热期间以天为单位赛马,根据全店加入购物车金额以及领取店铺红包金额高低来安排会场展示。在双11当天,以小时为单位,对符合要求的卖家进行反向招商,邀请卖家报名参与。同时,表现优异的外场打标卖家及商品将有机会晋级分会场“新发现”楼层中展示。

双11淘客会场

淘宝网在双十一会单独设有淘客会场,帮助进入双十一主分会场和外场并设置了淘客的卖家和商品获得额外的站外流量。淘客会场不需要卖家报名,只要双十一主分会场和外场卖家开通淘客、设置好佣金,会自动进入淘客会场。同时,淘客会场包括pc和无线21个主分会场(1个主会场+20个分会场),20个分会场分别为:

另外,主分会场和外场商品在淘客会场的排序将根据阿里妈妈如意投及佣金高低来确定,请卖家谨慎核算成本,避免店铺遭受经济损失。

双11包邮及运费规则

据了解,20xx双11主分会场和外场包邮及运费具体规则如下:

a.“活动商品”包邮指:全国包邮,大陆偏远地区、港澳台及海外地区除外;

b.“活动商品”大件类商品包物流,大陆偏远地区、港澳台及海外地区除外;

c.“活动商品”大件类包括:母婴大件类目、大型组合式游乐设备、家具大件类商品、建材大件类商品、汽车配件部分类目、运动户外大件类商品、大家电、农资、钢琴/数码钢琴/古筝。

d.“活动商品”包物流:指包含商家发货至消费者确认的收货地所在的地级市物流提货点的费用。收货人负责将商品从物流提货点提至收货地址。

同时,已审核通过的商品运费模板将在大促当天被系统自动替换,未审核通过的商品将沿用原有运费模板。

双11违规卖家处理措施

在20xx淘宝双11大促过程中,淘宝平台将对出售假冒商品、虚假交易、发布违禁信息、欺诈、虚假认证、盗图、恶意作弊、知识产权侵权、假冒材质成份、描述不符、行为类投诉、不正当竞争、扰乱正常交易安全和秩序等行为实行全程监控。如有违规行为出现,一经核实,做违规商品活动页面下架、违规店铺活动会场清退的实时处理。

被处罚卖家自处罚之日起1年内限制参加淘宝平台的营销活动。同时,资金安全风险、商品违规风险较高的订单,或其他需要进行交易资金保障的订单,淘宝网将采取冻结资金等强制措施。

天猫商品计划 篇五

1、 把握520促销网店策划商机,让顾客有新鲜感,刺激其消费欲望;

2、 提升网店浏览量,吸纳新客源;

3、打造网店的信誉度,提升顾客忠诚度;

二、活动时间

20__年5月10日(提前十天)——20__年5月20日(5.20日结束)

三、活动主题

我爱你,丝丝心动

四、活动对象

针对20到30岁的女性客户。

五、活动内容

“我爱你,丝丝心动” 特惠活动

买家真人秀,分享美丽赢好礼!

1分享即有奖:上传宝贝试穿的真人图,写下内心的感受,秀出你的美腿来。

(人人有奖)

2幸运降临奖(每月1名)

3忠诚客户奖(年终1名)

六、活动宣传

1、宣传重点时间:活动前2天;520后1天;

2、宣传手段:目标对象确定了,再用通过合适的途径传播,比如淘宝旺旺消息,签名档,宝贝题目,公告,qq,博客,微博,贴吧,帮派,论坛,微信等等。

七、促销前工作

1、货源问题:确定促销的商品、并备好充足的货。不同的商品要采取不同的促销方式,再者就是关于打折的物品要选择例如大的商品作为促销品。促销期间,货品销售会比平时快,因此,充足的备货就是保障。

2、做好售后服务工作:订单量的上升,随之带来的就是大量的售后服务方面的问题,充分与顾客沟通协调,力保每一为客户的满意

3、顾客人群的确定:找对消费人群,针对性的制作促销方案。

天猫商品计划 篇六

第一阶段:申请公司和专卖店

时间:7月1日 - 8月31日

需要支持:11w天猫开店费用

主要工作内容及步骤:

1. 申请公司

2. 签合同的一些细节问题

3. 了解代理的具体扶持政策

4. 申请天猫专卖店

具体工作细则:

3. 了解代理的具体扶持政策

1) 经销款的最低订货量,货量不同是否进货价格也不同

2) 是否有返点类的政策

3) 是否有营业额级别的区分,达到不同营业额拿货价有无区分

4) 是否可以提供岗位的培训资料,产品以及专业技能

5) 经销款的出货期

6) 是否可以提供进货发票,如何开具

7) 定制款的概念,有无售价要求,以及一般的拿货价区间

8) 残次品退换货政策

9) 聚划算及其他大型活动的具体扶持政策

10) 公司对分销店内策划活动的政策

11) 是否可以提供所有的产品拍摄图片

12) 是否可以提供钻展,直通车推广素材

13) 专卖店是否同步旗舰店上新

有无一对一,或者专门针对天猫加盟商的客服。

第二阶段:正式投入运营

时间:9月1日 - 10月30日

需要支持:3000元初期外包装修费用,30000元试水广告投放资金(包含前期刷单),租用场地,招聘2名客服(月营业额达到50000),三台电脑,办公桌椅,1000元软件费用,100000元货款,共计155000元

达成目标:100000元月营业额

主要工作内容及步骤:

1. 策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动

2. 与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面

3. 调整推广工具,前期以刷单和直通车为主

4. 列出客服部的kpi以及培训,工作流程

5. 冬季主推货品规划

6. 经销款补货

7. 策划双11活动

具体工作细则:

1. 策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动

主推单品初步定为为代表的旗舰店2019年,2019年的主推款,配合单品活动:收藏店铺减5元,赠送运费险等单品活动;店铺整体活动以秋上新主题为主,配合会员招募为辅,设立旺旺群,从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券。

2. 与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面

需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面,本页面主要包含店铺首页,店招,店招按钮,描述页关联部分,描述页左侧设计,分类页标签设计,风格以旗舰店为参照,结合店铺自身的活动相结合。

3. 调整推广工具,前期以刷单和直通车为主

刷单主要以直通车流量平衡转化率,刷单平台选为群内,每天配合1-3单;

直通车图片需要找人脉,以张为单位付款,初期测试好图片,才开始进行推广;

直通车前期投放词语主要以相关品牌词,周边相似品牌词以及类目长尾词为主,投放依据主要有两个:店铺营业额增长率,直通车roi,不设上限。

4. 列出客服部的kpi以及培训,工作流程

前期客服的主要工作为售前和售后,入职之前需要从品牌方获取客服培训,产品知识资料,入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主),考核通过则转正;客服的kpi前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点;工作流程主要是:接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。

6. 经销款补货

补货标准:日销量稳定在20件以上;距离过季还有最少1个月时间;近期销量呈上升趋势;按照补货后的毛利和转化率,计算roi,原则上不亏本即可补货。

第三阶段:全店经销过度阶段

时间:11月1日 - 1月20日

需要支持:招聘一名客服,一名推广,二名库管,一名美工,201900货款支持,员工电脑,桌椅,仓库货架,包装盒,各种办公用品,共计230000元

达成目标:300000元月营业额

主要工作及步骤:

1. 列出各岗位kpi,工作流程,以及岗位职责,产品培训

2. 销售目标:打造出一个定制千款,两个旗舰店主推的500款

3. 第一个冬款定制款计划

4. 清仓计划

5. 完善客服部的工作流程,提升一个客服主管

6. 搭建店铺内老顾客框架,提升客户体验,增加店铺sns元素

7. 制定2019年全年任务计划

8. 春款第一季度任务分解,产品,流量,销售目标计划

具体工作细则:

1. 列出各岗位kpi,工作流程,以及岗位职责,产品培训

新员工较多,美工/推广/库管,在员工入职之前,准备好相关的培训资料,主要包含:产品知识培训,所属岗位的岗位职责培训,工作流程培训,这些资料的来源主要有:旗舰店,外援,以及公司员工总结。美工的kpi数据化难度较大,因此考虑从任务完成度入手,薪资水平参照海报制作能力,及郑州平均水平来指定。推广的kpi主要以推广工具的点击率/流量成本/roi三方面权衡入手,薪资水平为3000左右。两名库管职责前期不宜分的太细致,考核数据主要有:店铺dsr发货速度,包裹发错率,质量问题退货占比三方面入手。

2.销售目标:打造出一个定制千款,两个旗舰店主推的500款

定制款:目前其他专卖店的定制款多为低于旗舰店平均价格出售,这种做法虽然可以短期内提升转化率,但是毛利会降低很多,因此考虑定制款以略低于旗舰店的价格,毛利控制在50%以上,大规模推广,我们的优势在于毛利高,转化会和其他款持平,从长远来看大幅低于旗舰店售价,慢慢会被供货商取缔这种方式。款式的上架时间初步定为11月初,产品选择主要参照在售爆款,高毛利,转化高,市场容量大,sku数量,面料稳定性等方面,上架后通过回馈老顾客,爆款关联累计初始销量,后期初步加大推广力度,螺旋上升,单款日流量达到1500左右即可完成目标。

旗舰店主推款:这部分款式不需要过于优化内页,以收藏减价,送礼物等手段即可获得不错的转化率,流量来源主要以直通车小幅推广为主。

4. 清仓计划

冬款遗留的库存,在1月份可以进行清仓活动,这时候买家的需求点往往在于送亲人和时效性,价格方面无需过于放开,抓住这两点需求,向供货商申请活动,成功率会比较大。

5. 完善客服部的工作流程,提升一个客服主管

客服部理论上是电商工资最庞大的队伍,牵扯到很多问题,因此考虑在前期即提拔一个主管工作进行会顺利一些,提拔原则是:客服本职工作优秀,具有一定号召力,踏实肯学。客服主管除了要参与销售之外,还需要协调美工/推广/物流部门开展工作,kpi初步定为个人销售绩效,和团队销售绩效两方面。

6. 搭建店铺内老顾客维护框架,提升客户体验,增加店铺sns元素

这部分工作主要为了提升二次购买率,老顾客维护框架主要包含:等级制度,老顾客落地点及维护,固定营销活动,节日营销活动,反馈建议制度,crm客户营销系统,包裹惊喜等。

提升客户体验:初期主要从两方面入手,即客服服务,包裹惊喜。

第四阶段:成熟阶段

时间:2月15日 - 4月31日

需要支持:400000元聚划算资金支持,包含货款,押金,共计400000元

达成目标:500000元月营业额(不含聚划算)

主要工作内容:

1. 完善部门构建,部门制度,工作流程,细分工作

2. 周会/月会制度

3. 第一次聚划算活动策划

4. 团队文化建设

具体工作细则:

1. 完善部门构建,部门制度,工作流程,细分工作

例:推广部,工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/sns平台,4人设置主管,该部门职责主要为以更低价格获取更多流量,同时保证roi,因此主管的 kpi为流量达成,以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程:提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放,其他岗位以此类推。

2. 周会/月会/季度会议制度

该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行,及时调整工作方向。例周会:汇报上周工作,提出工作碰到问题并共同解决,与其他部门存在问题,下周业绩目标,工作方向等。

3. 第一次聚划算活动策划

营业额想在春季实现一个飞跃,必须依靠一个2019以上的爆款持续销售才有可能,因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。目标聚划算款计划中是在冬季就测试出来,买版 改版 报价,初期选择2-4个款筛选,均为基础款且其他品牌热销爆款,年后开始报名,通过后补货并跟进。

活动的大致策划:提前准备打印机,快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些,预热通过累计的老顾客,钻展定向品牌方其他店铺预告活动,监控收藏数据,并提前打包1/3的货品,活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道,开始后客服部全程接待,其他部门留下必要人员,以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货/打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始,安排售后人员上夜班解决各种问题。

部门架构

以营业额规模为导向划分部门架构,营业额达到某个规模点提升至相应的架构,同时考虑每种人才招到的难易程度,决定每个阶段的人员数量,每个阶段人员支出成本为营业额的6%-7%。

营业额:100000元

可用人员成本:6000元

部门组建及人数

客服部:员工2人,共计5000元

注释:前期人员成本有限,基础工作例如售前,售后大家一起做,绩效也不必太过于严格,美工和其他人员成本过于高,因此只招两个客服,分早晚班,每个班次一个人。

营业额:201900元

可用人员成本:14000元

部门组建及人数

客服部:主管1人,员工2人,共计8000元

美工部:员工1人,共计3000元

推广部:员工1人,共计3000元

物流部:员工1人,共计2500元

总成本:16500元

注释:客服部主管来源是第一批员工,这样做的原因有两个,第一让员工看到晋升希望,第二可分流一部分客服的工作,更好指导运营;美工部3000元的员工,水平不会太高,主要工作是模仿制作各种推广素材,店铺的装修依然依靠外包商;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具,以及数据报表的总结和整理,物流部组建的原因是目前已经有部分款式是从自有仓库直接发货,因此必须有一个人进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。

营业额:300000元

可用人员成本:201900元

部门组建及人数

客服部:主管1人,员工2人,共计8000元

美工部:员工1人,共计3000元

推广部:员工1人,共计3000元

物流部:员工2人,共计5000元

总成本:19000元

注释:这个时期增加一名物流部的员工,原因第一是发货量增多,第二仓库需要有一名和客服对接的人员,方便处理售后问题。其他人员暂时无调整。

营业额:500000元

可用人员成本:35000元

部门组建及人数

客服部:主管1人,员工3人,共计11000元

美工部:员工2人,共计8000元

推广部:员工1人,共计3000元

商品部:员工1人,共计3000元

物流部:主管1人,员工2人,共计8000元

策划部:员工1人,共计3000元

总成本:36000元

注释:此阶段主要增加1客服,1美工,1商品专员,1物流主管,1策划文案。原因:客服组划分为售前和售后两个组,分别用不同的绩效考核和一个主管来管理,这样做主要是为了精细化管理和个人专注于某一领域能力的提升;物流主管设置的原因是物流部人员已经达到3个人,方便规划日常工作及责任到人;商品专员日常的工作主要有产品转化数据分析,货品跟单,店铺货品摆放,从数据指导主推产品等工作;策划文案的工作主要有两项:店内活动的策划以及店内海报,推广素材的文案。

全店经销后毛利率为40%,大成本分为推广成本10%,人员成本6%,天猫扣点5%,运费+包装成本5%,税收4.5%,场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%,最终利润率约为7.5%左右。

本计划总投入金额:900000元

时间节点分别为:2019.8投入110000元天猫保证金。2019.9投入155000元货款及硬件设施,前期人员工资。2019.11投入230000元货款及硬件设施,前期人员工资。2019.2投入400000元聚划算经费。

其中,天猫押金110000元,货款600000元,聚划算押金100000元,其余为硬件设施及前期人员投入

货款及聚划算押金后期可作为公司流动资金,支撑营业额的增长。

按照计划,第一年可收回300000元投入,预期两年左右可收回全部投入。

以上就是一米范文范文为大家带来的6篇《最新天猫商品计划》,希望可以启发您的一些写作思路。

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