在充满活力，日益开放的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。什么样的岗位职责才是有效的呢？书痴者文必工，艺痴者技必良，下面是一米范文敬业的小编帮助大家整编的5篇安委会岗位职责，欢迎参考阅读。
一、范围
本标准规定了中国技服安全生产委员会的组成、职责与工作制度。
本标准适用于安全生产管理组织机构。
二、组织机构
1、安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产管理工作的最高领导机构，负责公司安全生产管理工作，研究协调生产及日常管理工作的重大安全问题。安委会的工作由董事长领导，业务技术工作同时受上级机关安全管理处室和地方安全生产监督管理处室指导。
2、安委会由董事长任主任，由总经理、主管安全工作的副总经理、工会主席和其他副总经理任副主任，成员由有关职能处室及各分厂负责人组成。
3、安委会下设办公室，办公室设在安全管理处室，由处室领导任办公室主任，负责处理安委会日常工作。
4、根据安全管理的业务分工，安委会下设若干业务安全领导小组，组长由分管该业务处室的公司领导担任，组员由与该业务有直接联系的处室和单位领导组成，日常工作由各业务主管处室承办。
三、职责
1、宣传、执行国家和集团公司有关安全生产法律、法规和行业标准、规范。
2、统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题。
3、听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出决定。
4、监督检查各处室、各单位对公司安全管理决议及规章制度的执行情况。
5、领导各职能处室开展安全大检查，督促对重大事故隐患的整改。
6、督促检查各处室对事故的调查处理，对一般及以上事故按照国家有关规定组织调查处理，并向上级安委会汇报。
7、审定事故应急救援预案并组织演练。
四、工作制度
1、每季度召开一次安委会会议，研究、部署、总结公司安全管理工作，协调解决安全生产中的'重大问题。每次会议都应有会议记录和会议纪要。
2、凡需提交安委会研究解决的问题，会前都必须汇集到安委会办公室，经讨论形成提案，提交安委会决策。
3、安委会办公室负责协调解决日常有关安全管理方面的问题，并在下次安委会会议上汇报承办结果。
4、安委会设有专门记录、档案，做出的决定各处室、各单位及员工应严格执行。
（一）安全生产管理委员会是公司安全生产管理的最高xxx，安委会主任应全面主持安全生产委员会工作，领导全公司安全生产管理工作。
（二）负责研究、部署、指导协调全公司安全生产工作；
（三）xxx制定公司安全生产工作的重大战略方针，xxx和决定安全生产工作的重要事项；
（四）分析公司安全生产形势，研究解决公司安全生产工作中的重大问题；
（五）按时xxx召开安委会会议，研究公司安全生产形势和生产经营中出现的。新问题；推广安全生产管理经验和现代科学管理技术；研究通过公司发生的一般及以上安全事故处理决定并研讨事故防范工作。
（六）严格按照上级公司安全生产管理规定，部署员工安全培训教育计划，抓好公司各级管理人员、员工的安全生产思想意识教育。
（七）定期xxx全公司安全生产综合检查，对查出的不安全因素和隐患要及时研究、制定措施，限期整改。
（八）严格监督全公司各部门认真执行新建、改建、扩建工程项目劳动保护职业健康安全设施“三同时”。
（九）协调调动公司人、财、物及技术资源，参与公司较大的生产安全事故应急救援工作；
1、安委会主任是公司的安全生产主要负责人，对本公司的安全工作负主要责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
3、定期主持召开安全生产例会，向广大职工报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
4、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
5、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过“原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
6、重视职工的劳动条件和公司的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
7、批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
8、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
3、协助安委会主任做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。 5、组织各部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向安委会主任及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任的`处理意见。
7、公司内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标，安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
8、总结推广安全生产的先进经验。对安全生产、卫生防护等工作有突出贡献者，给予表扬和奖励。
9、领导有关部门做好女职工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动保护用品的管理工作。
1、协助主任负责公司安全技术管理工作，开展各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。各个副主任对各个管理要点、队组、安全员、部门进行安全技术指导。
2、各个分管副主任做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、交换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位职责安全教育。协助主任建立安全教育档案。
3、参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和技术操作规程，并检查执行情况。
4、各个专业副主任分工安排检查各部门活动，负责安全设备、灭火器材。防护器材、急救器具的`管理，并使处于完整好用状态；
5、分管副主任深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房，仓房有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求；
6、协助主任组织开展企业安全大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。定期组织开展安全教育工作、安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推选生产责任制；
7、按照“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）。参(www.1mi.net）加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；
8、各个分管副主任做好主任分配工作，协助主任健全、完善安全管理资料，做好实用、齐全、规范化；
1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级有关的安全生产指示，树立“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。
2、组织审定各相关部门对安全生产规章制度和安全生产操作规程的制定、修改，监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制。
3、审定本单位安全生产年度工作计划，并督促落实。
4、负责监督检查新建、扩建、改建、大修项目的`安全技术措施，环境保护措施以及劳动保护措施的“五同时”执行落实情况。
5、组织较大及以上事故隐患评估，并督促立项整改。
6、每季度召开一次安委会，分析和掌握安全生产动态，讨论决定安全工作中的重大问题及应采取的措施。
7、审查较大及以上突发事件应急救援预案。
8、审核实施安全标准化管理体系运营计划和安全标准化管理方案。
9、组织、协调安全生产大检查，并对公司车辆交通安全工作进行不定期抽查、调研工作；组织、协调调查处理安全事故。
10、对公司负同等责任及以上人员伤亡交通事故按“四不放过”原则进行调查处理。
11、建立、健全安全机构，明确交通安委会职责，指导公司交通安全管理工作。
