总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，如下是漂亮的小编帮大伙儿整编的个人工作总结（最新8篇），欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
大学毕业以后我就来到了公司工作了，在公司工作了也有半年了，我已经完全没有了刚来公司时的拘谨，也没有刚来的时候无所适从的感觉。我已近刚开始慢慢的懂得了公司的主要业务，也可以独自工作，可以独立门面，自己去工作了。
屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。同时也有一些心得体会与想法，借此机会谈谈，鉴于此，现将这期间工作作自我总结如下：
一、对我半年来的工作状况做一个小结。
1、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容，与信息档案的收集、整理有关，本来以为这是一种比较枯燥的工作，其实，如果有心多思考一下，档案管理也会更赋于人性化。接触工作至今，我发现需要保存的资料类目繁多、信息量大。于是，我在按常规进行整理的同时对一些资料从地区、级别等方面进行横向比较，当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
2、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
我的主要工作是负责行业的信息整理工作，通过对信息技术和互联网络的应用，将公司开发与经营全过程中产生的大量动态数据、行业供应等市场主要数据和各级政府机关颁布的政策法规进行及时、准确、全面的采集、处理，为公司今后宏观决策提供依据。这使我能在第一时间接触到各类行业政策和投资信息，极大地扩充了我的知识量。在对信息进行整理的过程中，又提高了我对office等办公软件的熟练程度，同时也增进了对档案管理知识的认识。
除此之外，我还尝试着进行了__项目的成本估算，使我有机会能接触到估算实践工作，对成本估算知识有了一个从理论到实践的升华过程。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
二、谈谈自己这段时间心态的转变。
坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起来信息收集数据统计似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
三、我在工作中还存在着一些不足之处，如过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。
我将以公司的经营理念为坐标，做好个人工作计划，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。
以后的路程中，我会继续的公司中工作下去，虽然我公司中已经工作了半年，但是公司中有很多的事情需要我去学习，我知道的只是一些皮毛而已，公司中很多的事情需要我不断地学习，不仅仅是业务上的，还有其它方面的，我相信我在公司的明天会更好！
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度工作总结如下：
首先说说工作态度，因为态度决定一切。
自从来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水；说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么，我尽力做好就OK。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展，公司给了我更大的权力，根据各分公司需求需不需要新增设备，买什么样的`设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有，比起以前来各分公司设备的更新换代，从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应的责任，有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法，经常会出现一些始料不极的后果，如某电脑显示器不亮了，而主机正常启动。领导得知就令我马上过去解决。赶过去一看是显示器电源线掉了；还有一次很肯定说开机密码输不上，键盘坏了，不厌其烦的让我过去，过去一看是小键盘灯没打开，真是哭笑不得。如果按正常的程序这种事是可以避免的，又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础，没有责任心，依赖性太强，其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题，只要大家平心对待以解决问题为目的，而部分员工对此就出现了急躁心理，让他说故障现象一问三不知，就一句话你过来一趟吧！此时，去也不是不去也不是呀，头疼！
网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很清闲，经理会有疑问：这小子怎么这么清闲？但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会一直响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干！现在把大家工作都耽误了”。郁闷死了快！
还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。从上下班制度来说，从没有迟到早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。
其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。
先说说我的工作量：
1、负责公司总部及各个分公司网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如ADSL、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护维修等，其中大到设计小到施工，全是本人负责；
2、负责公司总部及各个分公司、计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决；
3、负责公司域系统软件及网站服务器的协助安装、调试、维护等，包括ip-grad软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等，负责公司所需的其它软件的选购如邮箱、视频会议等的调试、培训使用及维护等等；
4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护、月月缴费等等；
5、负责公司总部和各分公司跟电子电器有关系的所有大小事务。
6、负责公司监控的维修维护。
7、负责公司户外大屏幕的维护与操作。平均下来，一年电脑硬件维修约120次，软件维修维护约800次，网络维修维护约160次，户外大屏幕维修与节目更新合计约50次，公司服务器约10次，集团内部电话约30次
监控维修维护约40次。总之，感慨万千呀！但本人责任心一贯很强，假如领导说明天要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命。一句话：老老实实工作、踏踏实实做人！
另外还要说说我存在的问题，因为总结就是为了发现不足。
1、可能是性格原因，性子太软，部分个别人为原因导致的故障不深追究（不含成本费的故障）；
2、因为简单的问题重复出现重复解决，解决故障有时带有个人情绪，这一点我会在今后的工作中尽力克服。
最后说说明年的工作计划：
辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
一是继续完善总部各分公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的网络平台；
二是利用网络平台为公司创造一些利于办公的便利，如“群发短信平台”“QQ网络会议”等之类的，最起码要实现网络语音视频；
三是实现远程控制各分公司网络设备及计算机，省时省力省成本；
四是大大加强业务学习，提高网络技术，如果可以的话扩大网络部，为公司盈利。
以上是我的个人年终工作总结，在以后的工作中，我一定不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好！
20xx年行至年底，回顾一年来的进程，变化颇多。如今我将尽量真正、周全的对自我在性情及本领方面的不敷做一次分析。
1、性情方面
1、风俗性的惰性
从小便养成的老弊端，自动性缺失。门生期间，师长的评价为“抽一鞭子走一步的牛”。回顾过往二十多年，只有在高考前一个月，自发自愿且富裕自动性的有所行事，别的时候，大多是在他人要求或勒令下，被动行事。
工作三年多来，这类惰性对自我及团队所产生的负面感化，已渐渐认知。在二零壹零年下半年入手下手，我实行自动的去分析一些题目，大略发起一些相干的发起，但如今看一看本身发起的题目，实际办理的其实不多，归根到底，还是惰性使然：即使临时自动的发觉了题目，但后续必要长期自动跟进的履行进程又被惰性束厄狭隘，而难以持之有效的作出改革。
我也去实行分析过，为甚么会呈现这么紧张的惰性，归结下来，还是自我追求及外界压力不敷酿成的。我们糊口生涯在一个崇奉及梦想缺失的年代，如果你如今问我，你的抱负是甚么，我必定答复不出来。这个题目，有明了谜底的期间，生怕要回顾到童年了，上学今后，就再也异国了如许的考量，只知道在机器的进修、行事中寻找偷懒的机遇来使自我放松。人只有到了一无扫数的时候，才会重获复活。对员工办理的模式中，有一种是联合严峻的心理学进行的，那便是完全击毁之前的品德，重塑符合企业文化的新品德。大略我也必要如许的历练。
如今工作交办单及例会模式的运作，在必定程度上，可以起到一些鞭策、监禁的效用。如许对广泛的惰性现象应当有所束厄狭隘。在接下来的工作进程中，在发觉题目或机会以后，我也会实行对自我利用“交办单”，限时且尽大略有层次的逼迫自我去自动达成目标。
2、紧张的不自负及畏难心理
20xx年八月岗亭提拔后，面对对部属调配及办理的课题。带领力与自负心是有机联合的，富裕自负心的人，每每可以在其他层面策动他人的自动性，且更简单被他人相信。而我却在这一进程中，明显的感触到自我贫乏充足的自负。
造成这一题目的因为有三：第一，本身并未给企业创设很高的代价，无事迹说服力；第二，经验的贫乏，在工作及糊口生涯层面上，都不能给员工教导性、前瞻性的发起；第三，作为一个外来人员，难以完全的融会进本土文化，乃至还不能完全听懂本处所言。
针对自我分析的这几点因为，如要建立自负，只有在接下来的工作中，做出让他人佩服的成绩。之前，我对成绩的明白范围在交易的拓展层面，但在近来这半年时候中，企业实际的题目让我意想到，交易拓展只是企业成绩的一部分，而员工的捏合、效果的提拔、矛盾的化解、团队的塑造、典范模式的建立都是企业必不可少的。是以，在交易开辟的同时，对上述题目发起发起及办理题目也该当是成绩目标之一。而经验及本土融会方面，还必要带领的教导及同事的救助，自我也在这临期间入手下手锐意的扩大本地交际圈，在结识新朋友的进程中，渐渐自我美满。
3、创设力缺失
此处的创设力指的是办理题目的新方法和对预期的发起。每个人的脑筋模式有辨别，我的创设力大多在图形、图象层面，这和用脑风俗有关。逻辑性的创设力我是比较贫乏的。固然这只是一个因为，另外一个因为还是前文提到的自动性不敷。诚然，只要冒死想，还是可以有必定的逻辑性创设力的，但因为不自负，有了设法后，第一反响是“这个设法大略差错，大略会被否定”，所以又不肯意第临时候作出表述。
之前开打趣的时候也提到过，本身在夜晚冲澡的时候，逻辑性脑筋是最灵活的，每每会对白天呈现的题目作出分析，并能有所关联，假定办理方案等。所以，在接下来的工作中，我大略应当更垂青这临时候段，及时作好笔记，并上报、参议。如果设法冲弱大略不切当际，请带领“多鼓励、少进攻”，联合教导加责怪的模式，给出评定结果。
2、本领方面
1、交际本领
要问我在工作中，最害怕的事变是甚么，我可以立即给出谜底：拜访陌生客户。这里的拜访包括登门拜访及德律风关联。本来在每次被动拜访过后，并异国呈现甚么很差的结果，但事前老是抵牾如许的工作。
记得有人说过，八零后的一个特征是“与熟人侃侃而谈，与陌生人无言以对、过度难堪”。我觉得本身这个特征是比较明显的。在兵戈陌生客户前，总害怕呈现“难堪”，乃至在与陌生人通德律风前，我会不厌其烦的料理本身该说些甚么。
但总结过后，我发觉，在和比本身年幼或弱势的陌生人交换时，言语的表述和交际的发散性远好过定义为“客户”、“长辈”、“带领”的群体。这应当还是不自负酿成的一个题目。一旦觉得本身的本领大略逊于对方，大略经验浅于对方，就风俗性的少言或忌口。采取“鄙视战术”大略是应急方法之一，但只有自我学识及见地的真正提拔才华完全办理这一题目。
2、拓展性
多年来风俗办事论事。比如与客户评论辩论某一交易时，一贯会拘泥于此交易中，不会从交换中开掘新的互助机遇。如许导致的结果便是：此交易不可，便异国了连续协作的机遇。另有便是带领交办的任务，平常只会根据要求进行履行，很少联合任务思虑后续功课。
这是一个渐渐成熟的进程，必要教导和领悟相联合。在近来的一些协同外出交易操纵中，我才意想到这个题目，并且在集思广益中，发觉世人的参议对付拓展性的开辟有很好的增进效用。一个人想破了头也很难找到门路，但世人的言语每每在不经意间道出前途安在。这也是必要珍视团队，蔑视个别的因为之一。
3、兼顾办理
一贯亲历亲为的带领是不称职的，这是必定的，所以，兼顾办理本领是考量一个人是不是具有带领本领的紧张考核指标。就我个人而言，履行力强于带领力，且特别明显。对付部属的不相信，也造成了事件安排的范围。
打个比方，三年来，我对本身在德黎仕的定位一贯是“门生”，而不是“教师”。一贯到如今，这个定位还异国变化，所以“造功课”是我的本分，“批功课”是一种“越级”行动。之前说到过，本身异国作出明显的成绩，也异国特别强势的优势，在这类环境下，盲目标教导或安排他人，底气不敷。
本年八月升职今后，我从之前的零丁举动，渐渐向群体会商变化。我更承诺在碰到题目的时候和员工参议办理的方法，而不是以带领的式样先肯定好办事方法，再安排员工遵循履行。如许做有益有弊，利在于方法更有团队观，更科学；弊在于自我带领威望建立不多。
接下来的工作中，这类工作方法我觉得应当作出以下调整：一个议案的发起，在找寻办理题目的方法时，优先思虑自我决议计划或从上级或平级人员处得出大略可行的方案，然后，以此为根本，兼顾安排团队功课，在操纵进程中呈现的细节题目，再团队会商办理。
4、专业性
专业知识的贫乏包括数个方面：第一，人力资本范畴的学识遗失殆尽；第二，相干法律标准范畴把握特别不到位；第三，行业内信息把握不敷，市场成长分析本领弱；第四，选人用人管人方法方法不科学，主观性较强。
本来办理这一题目的方法较之之前的题目，说起来简单一些，便是“进修”，但这个方法在实际操纵中，难度更大，其坚苦在于：第一，连续性；第二，学于用的联合。之前行政部提到过的专业知识考核，应当联合到实际工作中来，如许，公司施压，会迫使员工进修意识提拔。在营建出必定的氛围后，公司集体专业性必定会有所加强，如许才华对得起“专业机构”这个称呼。
以上，各式各样。如有不到位的地方，请指出，我必谦和接纳，以图改过。
今年3月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。现实这段时间的工作总结如下：
我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地；近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证；1999年通过了ISO10012国际标准认证，取得了"计量保证确认合格证书"；20xx年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的“浇注明天”的服务品牌，"构筑精品，造福社会"的企业使命，"务实求新、敢争一流"的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域
抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的`跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。
二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高
切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。
三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展。
20xx年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。
“1433”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。
在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。
同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：
1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
对此，我提出了我的有关建议和对策：
一、进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
当时是19年的2月中旬，很多公司的春招还没开始的时候，当时去面试是没有笔试，直接一个面试官来进行面试。当时他应该是已经面过几个人之后已经找到合适的人选了。所以面我的时候直接先来了一句我们长话短说就开始了。
1.直接问有用过分布式类的相关框架吗？（正好不会分布式，也没复习到。）只能说听过这样子，用过SSM框架。
2.说说Spring框架中的……（具体记不清了）好久没用Java开发项目了，只是凭着记忆答出了一点皮毛……
之后问了一个集合框架里的问题，貌似是HashSet的底层原理还是什么，我也没答好。然后就没有然后了。那个面试官直接说我也不想耽搁你的时间，所以就直说了，我觉得你不太适合我们现在需要招聘的岗位……说实话，有点直接，而且笔者当时进去面试也就10分钟左右，然后就被秒杀了？！虽然说已经有大半年没有写Java来开发项目了，但是基础还是有点的，虽然说这样的面试很高效爽快，但是笔者还是觉得拒绝的有些生硬了。毕竟我大老远赶了两个小时的地铁来，水也没叫我喝一口就把我秒了？唉，其实仔细想想也是很正常的，像我们现在快毕业或者是刚刚毕业的大学生，如果你既没有名校背景，又没有一技之长也没有什么关系门道的话，别人可能都不会多看你一眼，如果面试了几分钟发现你不合适，情商高一点的面试官可能不会让你那么狼狈，直接一点的就直接叫你走了。
也是经历了萨摩耶的那次Java实习生面试笔者决定暂时放弃找Java开发的工作，毕竟之前小半年一直在做前端开发，对于我这种底子也是一般的学生来说，只能把经历放在前端开发的相关技术栈上面，之后投简历也是只投前端开发方向。当时在51job上面投了很多家岗位，几天过去了这些简历就像石沉大海一般。就很慌，不过想在想起来也是蛮正常的，毕竟投的是实习生，就我目前的经验来看，深圳对非211、985这些名校的准毕业生不够友好。尤其是你本来在学校不占优势的情况下如果又没有技术上的突出点，那么你的简历是很难得到一些好的公司的青睐的，甚至是一些在业界处于中下水平的小公司也不会给你面试的机会。
而当时，笔者连这些意识也没有，于是也就傻傻的在住的地方边等面试通知边复习。在等了有大概五天之后终于开始陆陆续续的收到面试邀请了，当时整个人瞬间精神起来了！老实讲，当时毕竟还没有摸清这个行业的门道，几天没等到面试邀请就各种自我否定，觉得自己不适合这个行业，技术不过关…总之什么负面想法都来了，但是一旦收到面试邀约，不管这个邀约是有效的还是无效的（比如一些培训机构、销售、运营之类的也会叫你去面试），自己都还是会挺开心的，至少可以出去看看了吧。
在接下来笔者陆续出去面试的几天里，大概面试了五六家公司吧，这些公司虽然要的都是前端开发，有的是实习生，有的`是非实习的，但是具体情况却一言难尽……有的公司实际上不是要招前端开发，而是要偏运营方面的人员，当然涉及到了一点前端开发方面的内容；有的是要岗前培训几个月才能正常工作的，培训的内容是使用一些很冷门的软件进行开发；还有的甚至公司是设在一个怎么找也找不到的小区里，难找到要他们提前给我一份地图攻略怎么才能走到他们公司……当然也有比较有效的笔试和面试，下面笔者将总结一些在这些公司遇到的高频笔面试题：
2. JS数组有哪些常用的方法（push, pop, unshift, splice等等这些）
4.简单说说Vue的双向绑定原理
6. Vuex有用过吗，Vuex的作用，Vuex有哪些常用方法
7. Vue中的v-show和v-if有什么区别（这道题问的最多）
8. VueRouter的导航守卫
10. Promise有用过吗，说说Promise有几个状态，分别是什么意思（详见：）
11.说说ES6 ES7的一些新特性
12. JS中+等于几（被问烂了这道题，然而当时笔者答不上来）
13.说说HTTP的几个状态码，各自的含义，304是什么意思？
14.手写一个防抖函数
15. Ajax请求过程叙述
时光匆匆，光阴似箭。转眼20xx年已尽末，新的一年即将到来，回顾一年来的工作，收获颇多，感触颇多，其中有自己的辛酸努力，有同事的帮助，也有领导给予的关心和支持。一年来，在各位领导的带领下，圆满的完成各项工作，以下对全年工作做个总结。
1. 从思想入手，建设一支高素质内保队伍
从思想入手，一年来，在领导的带领下通过每周一次的例会、军训和不定时的学习来对岗位规章制度、内保责任制度和安全教育工作进行了深刻学习，并有针对性的对在岗人员进行个人形象和素质的大力培训，切入工作重点，采取一些有效的工作方法，来提高工作的质量。经过学习，同志们都能改变一切不良工作势头，树立正确的工作态度，自身的素质修养得到了一定的提高，尽职尽责的来履行自己的本职工作，每个值班点能认真的落实值班制度，杜绝了迟到、早退、脱岗、离岗、互串岗的不良现象，在工作期间做到不与群众产生矛盾，让我们有认真、严肃、谨慎、冷静的处事方法和处事谋略，对突发事件的处理有了明显的提高，让我们成为公司高素质内保队伍中优秀的一员。
2. 坚持不懈，尽职尽责的履行本职工作
做为公司内保，要有保安人员须有的服务理念和对突发事件及时有效的解决方法，保证工地设施及设备的安全。
1）：每天在各工地巡查，以防止一切偷盗现象，如发现有人盗窃工地东西要立即将当事人控制住，并向上级领导及时回报，以做出及时有效的处理和惩罚。
2）：协助料部的同事们对工地每天进出的材料进行盘查，确保工地材料不外流。
3）：阻止私家车和非工地人员随便进出工地，使工地能够不受外来因素正常运行。
4）：让工地工人进入工地时带好安全帽，上架子的工人带好安全带，确保工人的人身安全。
5）：协助拆迁部的同事们做好新开工地的拆迁工作，防止一些个别群众来闹事，如有人来闹事，就要做到不怕事，并站在最前面，确保拆迁工作的进度。
3. 工作中的不足
一年来各位同事之间能够和睦相处，相互尊敬，并有效的完成各位领导的工作安排，这与自己的努力和一系列的学习是分不开的。当然工作过程中也存在着不足。如：部分人员在值班过程中不够严肃，对自己的仪态没有足够的重视，在值班期间，使用手机来上网，玩游戏，看一些与工作无关的书籍。对于领导的安排和调动存在不满心理，对进出工地的车辆不闻不问，没有履行自己的职责，没有尽到自己的责任，还对工作有人认真的态度等。这些都是我们的不足之处，不过我相信这些不足都会在上级领导的监督和自己不断学习的过程中来改变。
4. 新一年的打算
旧的一年就要过去了，新的一年又是一个新的起点，也是一个新的挑战，我们都将会以一个全新的心态来迎接这一切的到来。在新的一年中，好的方面还要更好，不足之处努力改正，要通过学习，自身的努力，来提升我们的工作质量和工作效率，人人都尽职尽责，认真履行自己的本职工作，用最好的心态来开心的工作。回望一年来的工作，可以说有得也有失。人只有在不断的学习中才能成长进步，我相信新的一年中我们将在领导的监督下，在同事的督促下，在自己的努力中，提高素质完善自己把工作做的更好，为公司的进程添砖加瓦。
20xx年转眼即逝，匆匆而过又是一年，在这一年的时间里，自己学习到了很多的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一、工作总结
略略估算下来我做餐饮这行也已经很多年了，从最初到现在，也经历了很多，自己也在不断的总结积累厨房的经验和知识，但是仍然做的还不够好。20xx年也是我们令狐冲发展最快的一年，我们有做的很好的地方也有不足之处，厨房一直是我们餐饮行业的重中之重，抓住顾客味蕾的最重要一环，想要把这块做好则需要我们整个餐厅的协助和帮忙。菜品出餐速度也是我们今年一直在强调的问题，但是取得的结果却还不是很好，特别到了高峰期，比如说我们金山店，有的时候出菜就会变得很慢，特别是炒盘菜。
我觉得原因可能是以下几点:
1、站货数不足。也就是锅不足，我们餐厅只有三口锅，高峰期时又要捞菜又过水，显得不够用。
2、后厨人员配合度不够。人员没有达到一个很好的契合度，我们后厨的团队默契力不够，导致高峰期时大家手忙脚乱不知道该如何下手，也不知道该怎样做才能具体的提高上菜速度。
3、热菜炒盘数量有点多。在同样的操作下菜品越少肯定上菜速度就越快，一开始我们金山店既有鱼锅也有炒盘也有烤鱼，人手是一定的这就导致了我们人手分配不足，高峰期容易导致一人三职甚至四职，同样的影响着我们的上菜速度。如果把我们的热菜炒盘数量减半，把不好卖的去掉，留下精品，那么会不会更好呢？我觉得他可能会更好，上菜速度也会相应提高，菜品浪费耗损也会相应减少。提高了上菜速度也就等于抓住了一部分回头看！
二、工作感想
踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的。环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
随着我们餐饮店发展越来越快，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。
希望我的20xx更加美好快乐着！
谢谢大家！
岁月如梭，光阴似箭，20xx年的步伐已然匆匆来到，转眼间入职酒店餐饮部工作已满一年，在这一年里，感谢领导的栽培，感谢同志们的鼓励支持。根据餐饮部经理的工作安排，我主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将本年度工作开展情况作一下总结汇报，并就新年的工作打算作简要概述。
作为国际知名的品牌酒店，餐饮部的经营与管理已很成熟，市场知名度较高，经过十五年的管理经验沉积和提炼，已形成了自己的管理风格，要在服务管理和培训上取得突破困难较大。入职后，根据餐饮部实际状况，本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号，旨在提高整体服务水平，树立良好的行业形象。入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：
一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设
餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，20xx年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：
1、编写操作规程，提升服务质量
根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。
2、加强现场监督，强化走动管理
现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结），并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。
3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量
宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了《婚宴服务整体实操方案》，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。
4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题
良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅4-5级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。
5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率
本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能
为了配合酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。
当然需要总结改进的地方还很多很多，总结的目的就是为了对过去的`一年工作的点评，在优秀中寻求完美，在瑕疵中寻找根结，并将其铲除，甚至是连根拔起，我们餐饮部不允许有任何的瑕疵根结。进而在工作中总结经验，为新年工作打好基础。以上就是我个人对年终工作总结的报告，请予以评议。
餐饮工作个人总结7
20xx年是收获的一年，也是大发展的一年。在汪总的教育、支持、鼓励下。在与酒店的工作配合下，使我学到了许多的东西，使我开阔了思路，加强了与各部门的工作交流，经过我与大家的共同努力下，使我圆满的完成了领导交给我的任务。下面做简要小结如下：
1.在日常工作中我们树立了三个理念
（1）顾客理念：一切为顾客为焦点，不论遇到多么刁蛮的顾《一米范文·www.1mi.net》客，我们都要以服务好顾客的最终目的。
（2）细节理念：细节决定成败，做好每一个工作细节，酒店的管理系统，服务系统才会顺畅的运转。
（3）文化理念：让顾客享受一种高品质的、独特的用餐体验、让员工在健康和谐的企业氛围中工作。
2.餐饮服务时间长，争取利用时间组织培训学习。让员工懂得餐饮工作的重要性，更要使员工有敢于奉献争做先进的敬业精神。
3.坚持“良心品质、质量第一”的经营理念，抓好落实工作，使员工懂得酒店的标准，是每一位员工的工作尺子为提高员工的标准意识，我制定的岗位培训计划，组织员工进行了统一的操作标。
4.围绕酒店发展要求，健全酒店管理程序与制度，明确发展使命。
5.规范企业管理，实行品牌发展战略，在后勤此情形下，我们深感责任重大，饭店领导能以高度的责任感和饱满的工作热情带领全体员工在竞争中求发展，发扬团结、高效、务实、奉献的企业精神。通过节能降耗维持饭店运转，取得了良好的效果。稳定了员工队伍，取得了较好的经济效益和社会效益。
新的一年，新世纪面临新的挑战，同时也蕴藏新的机遇，只要我们坚持在汪总的正确领导、扎扎实实的做好本职工作，千方百计提高服务质量，不断提过全体员工服务水平，就一定能够高质量的全面完成20xx年的各项工作任务为世纪做出我们应有的贡献。
