项目的风险分析可以在项目寿命期的任何一个阶段进行，是一个连续不断的过程。这次漂亮的小编为亲带来了6篇《项目风险分析报告》，可以帮助到您，就是一米范文小编最大的乐趣哦。
关键词：建筑施工；工程造价；风险管理
中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）16-0100-02
随着当前城市规模的不断扩大，建筑工程企业在建设过程中的安全风险管理措施是非常重要的，在很大程度上对于建筑的建设起到了积极的作用。相关施工单位应当重视施工过程中的安全风险管理措施，保证施工中的建筑质量问题，从而提高企业的信誉和效益。并通过科学分析计算而帮助施工企业预测风险，进而采取有效的措施尽量地降低风险的发生，以免造成不必要的资金浪费问题，帮助建筑企业实现利益的最大化目的。本文就建筑企业的风险管理工作提出了具体的方法。
一、建筑企业造价风险管理工作的现状
1.加强建筑工程项目风险管理和施工安全控制的必要性。由于我国建筑工程项目推进过程中呈现出从业人员多、施工人员流动性大、机械化程度不断提高等特点，但由于受到各种因素的影响，当前我国建筑工程项目建设过程中还存在着安全意识不够强、劳动环境和安全环境比较恶劣以及违规设计、违规施工、违规操作等问题急需解决。加强建筑工程项目风险管理和施工安全控制，不但是认真贯彻落实党和国家安全生产方针政策的现实需要和必然要求，而且有利于增强建筑施工项目相关人员的安全责任意识，改变建筑工程项目工作人员的安全环境，减轻工作人员施工作业过程中的紧张情绪和精神压力，从而提高建筑工程质量和安全施工效率，最终帮助建筑工程施工企业降低工程建设风险和成本，进而提升建筑施工企业的社会经济效益和综合竞争力。
2.建材的管理问题。建筑项目的建设与实际的建筑材料的质量是离不开的，建筑的建设过程中所选择的建筑材料需要有关建筑企业予以重视，在进行建材的选购过程中，相关采购人员对建筑材料生产商的专业化证明以及质量检测合格证进行检查，保证建材的采购能够符合一定的标准和规范，而且对于一些需要特殊养护的建筑材料的采购需要采取特定的方式，保证相关建筑材料的使用能够符合一定的标准，对于仓库中库存的建筑材料来说，应当进行准确严格的审核，保证库存的相关建筑材料不会由于长时间的存放出现问题。
3.施工阶段。在施工阶段中有效凭证的固化意识不足，进度款支付条件被业主更改，导致结算造价风险。施工过程中，合同管理者没有详细地进行交底工作，同时工程变更、签证等证据资料由于人员流动性强，缺乏有效的收集保留，及时固化有效的证据，监管不当使得建筑工程的造价没有得到科学的控制。工程款支付条款中支付时间、支付条件不明确时，甲方未经协商变更支付条件。
二、解决建筑企业造价风险管理问题的对策
风险是时刻存在的，在建筑企需要时刻做好应对风险地准备。从建筑项目的参与方中加强管理，如投资者、承包商、业主以及供应商等，促进他们之间形成有效的搭配和合作关系，在各自的工作中勇于承担责任，积极地在实际工作中提升风险管理的水平，从而保证建筑企业能够面对较小的风险，减少建筑施工中出现的损失。
1.对于施工设备的更新和维护。在建筑工程的施工过程中，施工设备的检查问题也是非常重要的，有关施工单位应当对此予以重视，一方面由于在施工现场的机械设备使用过程中，大多数的施工工艺的操作都需要借助于施工机械设备的帮助，而保证施工机械设备的使用质量能够在很大程度上降低安全隐患；另一方面由于工程施工现场的机械设备在使用过程中，存在工程施工临时用电的隐患，而保证用电安全也在施工中大大降低了风险，对于一些需要相关施工人员参与的施工机械设备诸如塔吊与脚手架等来说，更需要定期地进行检查和维护工作，对于这种机械设备相关施工企业一定要给予足够的重视，因为塔吊与脚手架的质量问题在很大程度上影响着施工人员的安全问题，对于出现一定质量问题的机械设备一定要进行更换维修。
2.项目完成阶段要做好细化工作。当建筑项目在招标完成之后，甲乙双方需要尽快地签订相关的合同，保证建筑项目可以顺利地开展，同时也便于落实具体的责权主体。在这个过程中需要对工作进行细化处理，如合同中采用统一的版式、双方就合同的具体细节进行讨论，尤其是详细地分析其中存在的风险，以及可能给建筑中带来哪些风险，然后制定对应的解决措施，最大限度地保证建筑企业可以承担最小的风险。除此之外，在合同中还需要明确好甲乙双方的风险责任，根据相关的法律规定办事，在合理合法的前提下，切实地保护甲乙双方具有的合法利益，从而使得建筑企业可以在此阶段中较好地做好风险管理的工作。
3.解决人员的素质问题。在实际的施工过程中，房屋建设的相关施工人员的素质是非常重要的，因为在实际的施工过程中，施工人员的主观能动性会大大影响到实际施工建筑的质量，因此提升施工人员的相关素质能够大大降低相关出现施工过程中的安全隐患。提升施工人员的素质，首先，企业应当定期地开展培训讲座，对于所参加的施工人员的数量进行严格的控制，保证每一名施工人员都能够到位，在一定程度上开展一定的安全隐患防范的培训工作能够大大提升施工人员对于一些简单安全隐患的辨识能力，从而大大降低实际施工环境过程中的安全风险。其次，在相关施工人员进行一些操作过程中，相关的管理人员应当予以专业的管理，保证施工工艺符合一定的规范化和标准化。而且在进行一些人员招聘工作时，需要对新聘员工进行技能知识上的培训工作，保证人员的素质问题，可以采取一定的新老员工的合理分配制度，每一个工程项目的建设可以采取由一位老员工带领着几个新员工来进行学习，这样能够在最大程度上保证相关新员工的素质得到一定的提升。
三、结语
本文中，我们对进行了具体分析，在建筑工程项目的造价管理是直接影响到建筑工程施工的质量。所以说，我们在要对建筑企业中风险管理有一定的认识，在确定造价时也需要体现出建筑施工中所出现的各种不确定性的造价管理影响因素，从而促进建筑工程中的风险管理能够始终贯穿于整个施工过程。本文结合了建筑风险管理的具体经验，进而加强建筑企业的风险意识重视度，同时做好防范风险的措施，更好地推进建筑企业可以在经济利益与社会效益结合中发展，希望本文中所提出的具体应对措施可以为现阶段的建筑企业在风险管理方面有一定参考价值。
参考文献：
[1] 吴鸿萍。建筑项目施工阶段工程造价影响因素与控制[J].北方经贸，2015，（10）：229-230.
[2] 邹祖绪，毛松平。决策模型在施工过程造价管理中的应用――基于熵权原理的[J].现代商贸工业，2014，（6）：124-125.
[3] 基于BIM技术工程项目全过程造价控制的实践与思考[J].中国招标，2013，（45）：24-26.
项目风险管理的一般过程为：风险识别、风险分析、风险处理和风险监控。如图所示：
1.风险的识别
将项目风险因素进行识别、查找的过程。它是实质性风险管理的第一步或称基础。
(1)风险的主要来源。①市场风险，指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。②技术风险，指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可能性。③财产风险，指与项目建设有关的企业和个人所拥有、租赁或使用财产，面临可能被破坏。被损毁以及被盗窃的风险。④责任风险，指承担法律责任后对受损一方进行补偿而使自己蒙受损失的可能性。⑤信用风险，指由于有关行为主体不能做到重合同、守信用而导致目标损失的可能性。
(2)风险识别的方法。主要有：①利用已有的经验。如类推比较法如在企业内建立实施过的项目风险数据库对识别新项目的风险是十分有益的);德尔菲法；头脑风暴法等。②利用管理工具。比如：鱼刺图。
2.风险的分析
主要是确定风险因素(事件)发生的可能性和对项目的影响后果，并确定风险等级。
(1)风险的定性分析。在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时，就采取定性分析的方法。有学者将风险定性分析的步骤归为：①列出所有的风险因素。②将风险因素出现的可能性按照从小到大的顺序分为“极小”、“较小”、“中等”、“较大”、“极大”五个等级。③将风险因素一旦出现对项目产生的影响程度按照从小到大的顺序分为“极小”、“较小”、“中等”、“较大”、“极大”五个等级。④将各识别的风险因素的可能性、影响程度进行归类，以确定风险的风险等级。
(2)风险的定量分析。风险的定量分析就是从数值上分析各项风险发生的概率和对项目的影响程度。
风险量化的方法主要有：德尔菲法；层次分析法；敏感性分析法；决策分析；蒙特卡洛模拟法等。
通过对风险因素的定性或定量分析，可以制定风险影响矩阵确定风险的等级，从而采取相应的措施对风险进行管理。
3.风险的处理
就是对项目的风险进行控制，包括：风险回避、风险转移、风险降低和风险接受。
(1)风险回避：有意识的放弃项目或改变项目目标与行动方案，完全避免特定的损失风险。
(2)风险转移：通过合同或协议，在风险事故一旦发生后将损失的一部分或全部转移到项目以外的第三方。
(3)风险降低：当项目风险不能避免时，可以采取行动降低风险发生的可能性或风险后果的不利影响。
(4)风险接受：以自身力量承担风险可能带来的后果或损失。
4.风险的监控
对风险识别、分析、应对全过程的监视和控制。一是在风险事件发生时实施风险管理计划中规定的`应对措施；二是当项目情况发生变化时，及时反馈，重新进行风险识别、分析，确定、实施新的风险应对措施。
项目风险分析3篇（扩展4）
——最新项目财务分析报告3篇
关键词：电力工程；项目风险；方法
引言
电力工程项目建设的成败对于一个国家的经济增长和社会发展有着重大的影响。随着我国改革开放的不断深化，国民经济高速发展，近几年电力需求急速增加，电力负荷严重超载，出现的电力短缺以至于拉闸限电现象日趋频繁，对经济持续发展和人民正常生活形成很大障碍。
1电力工程项目风险分析概述
辨识风险仅能从宏观上了解和识别风险，若要了解风险的准确情况和确切的根源，尚须对其进行进一步的评估和分析。风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。风险分析和评估是风险识别和决策之间联系的纽带，是风险管理决策的基础，是风险管理的关键。
风险分析包括以下三个必不可少的主要步骤：
1.1采集数据
首先必须采集与所要分析的风险相关的各种数据。这些数据可以从投资者或者承包商过去类似项目经验的历史记录中获得。所采集的数据必须是客观的，可统计的。某些情况下，直接的历史数据资料还不够充分，尚需主观评价，特别是那些对投资者来说在技术、商务和环境方面都比较新的项目，需要通过专家调查的方法获得具有经验性和专业知识的主观评价。
1.2完成风险分析模型
以已经得到的有关风险的信息为基础，对风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化。通常用概率来表示风险发生的可能性，可能的结果体现在项目的现金流上，用货币表示。
1.3对风险分析给出结论
在不同风险事件的不确定性己经模型化后，紧接着就要评价这些风险的全面影响。通过评价把不确定性与可能结果综合起来。
2电力工程项目风险分析与评价
分析与评估项目风险的最终目的是为电力工程项目的风险管理决策提供信息。风险管理者最关心的信息无疑是分析和评估的内容。因此，如果能做出准确风险评价，就能为项目的运行决策提供依据，同时也便于项目管理人员采用合适的对策，加强风险管理，尽量减少风险所造成的损失。项目风险分析评价就是指项目管理人员对可能导致损失的项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估的过程，并确定项目的整体风险是否能为项目主体所承受。
2.1电力工程项目风险分析评价目的
电力工程项目风险分析评价是一种目的性很强的工作。没有目标，项目风险分析评价工作就无从开展，只有通过目标，才能把握好项目风险分析评价的科学性和准确性。工程项目风险分析评价是考察项目中的风险程度是否在项目相关人所能接受的范围之内，分析评价结果用于项目管理、风险控制等决策。工程项目风险评价目标首先要与整个项目组的根本目标相一致，在此基础上还应具备以下条件：
1）现实性。在进行项目风险管理的过程中，会受到众多客观条件的限制，因此必须注意目标的时空允许程度及边界条件。即在时间上，目标的确定要注意不同阶段、不同时期目标可能实现的程度；在空间上，目标的确定要充分研究项目的内部条件和外部条件的可行性。
2）明确性。分析评价指标的含义必须明朗、具体，对约束条件也要有明确的规定。对项目风险评价有约束作用的主要因素包括：内部的人力、物力、财力等，外部的法律、制度、规章方面的限制性规定，有时候项目相关人的主观要求也构成一种条件约束。
3）综合性。对项目诸风险进行比较和评价，考虑各种不同风险相互之间的关系，确定项目整体的综合风险。
4）层次化。应根据工程项目目标的重要程度，区分项目管理目标的主次。高层次的目标要不折不扣的完成，而低层次的则没有必要加以绝对限制。大型项目，还可以区分总目标与分目标，层层分解落实，从而构成有层次结构的项目风险管理目标体系。
5）定量化。尽可能地利用数量指标来分析评价结果。在项目风险分析评价过程中，有些评价指标本身就是一种数量指标，如成本、利润、回收率等，而有些指标是定性的，需要采用现代科学方法，使之尽量满足评价结果定量化的要求。因此，项目风险管理人员必须具有科学的态度和战略的眼光。
上述目标只是从项目风险分析评价的现实意义出发所作的一般概括，这些目标相互联系、相互作用。确定什么样的项目风险分析评价目标，受公司一定时期和一定条件下众多相关因素的影响。不同的公司有着不同的项目风险管理指导思想和不同的发展战略，因而项目风险分析评价目标的选择也有一定的差异。容易发现，要同时实现上述所有目标是不可能的，而且各项目标之间也有不一致的地方，损失发生前与损失发生后的目标有时也要发生矛盾，甚至无法统一。这就要求风险管理者认真协调各项目标之间的矛盾，确定目标之间的最佳组合，并根据要解决的具体问题的性质，选择风险管理技术和方法，保证实现最重要的目标。
2.2电力工程风险分析评价方法
风险分析评价方法有许多，常见的主要有调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法、影响图法等。
（1）调查和专家打分法
调查和专家打分法是一种最常用、最简单的分析方法。它的应用由两步组成：首先，辨识出某一特定工程项目可能遇到的所有重要风险，列出风险调查表；其次，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价，综合成整个项目风险。该方法适用于决策前期。这个时期往往缺乏项目具体的数据资料，主要依据专家经验和决策者的意向，得出的结论也不要求是资金方面的具体值，而是一种大致的程度值，它是进一步分析的基础。
（2）层次分析法
在工程风险分析中，层次分析法提供了一种灵活的、易于理解的工程评价方法。一般都是在工程项目招投标阶段使用层次分析法来评价工程风险，它使风险管理者能在投标前就对拟建项目的风险情况有一个全面的认识，判断出工程项目的风险程度，以决定是否投标。工程风险的分析和评价是个主观、客观结论相结合的过程，而对某些过程中潜在的风险因素或子因素的评价也很难用定量数字来描述。层次分析法用于工程项目风险分析与评价正好恰当地解决了这个困难。它处理问题的程序与管理者的思维程序、分析解决问题的思路相一致，并用系统分析的方法，即把整个项目分解成若干个工作包，再逐一考虑每一个工作包的风险程度。在考虑过程中采用专家评判，并用定量原则检验这一评判的正确性，最后再综合成整个项目的风险，既有定性分析，又有定量结果，为管理者提供一个全面了解项目全过程中风险情况的机会，使其决策更为科学。
（3）模糊数学法
在经济评价过程中，有很多影响因素的性质和活动无法用数字来定量地描述。它们的结果也是含糊不定的，无法用单一的准则来评判。为解决这一问题，美国学者L.A.Zadeh于1965年首次提出模糊集合的概念，对模糊行为和活动建立模型。工程项目中潜含的各种风险因素很大一部分很难以用数字来准确地加以定量描述，但都可以利用历史经验或专家知识，用语言生动地描述出它们的性质及其可能的影响结果。并且，现有的绝大多数风险分析模型都是基于需要数字的定量技术，而与风险分析相关的大部分信息很难用数字表示，却易于用文字或句子来描述，这种性质最适合于采用模糊数学模型来解决问题。模糊数学把定性的问题巧妙地转化为定量描述，为工程管理和风险分析提供了一条新的思路。
（4）蒙特卡罗模拟法
蒙特卡罗方法又称随机抽样技巧或统计试验方法，它是估计经济风险和工程风险常用的一种方法，应用蒙特卡罗方法可以直接处理每一个风险因素的不确定性，并把这种不确定性在成本方面的影响以概率分布的形式表示出来。可见，它是一种多元素变化分析方法，在该方法中所有的元素都同时受风险不确定性的影响。另外，可以编制计算机软件来对模拟过程进行处理，大大节约了时间，该技术的难点在于对风险因素相关性的辨识与评价。
综上所述，每一种风险分析技术都有其特点，在工程实际应用中可根据特定的风险环境选择适用的风险分析方法；或者用多种风险分析方法分析所面临的风险，取长补短，以期对风险有一个更全面和深入的认识，为风险管理决策提供依据。可以看出，每一种工程风险分析技术的提出都是伴随着具体工程问题的出现和需要而产生的，都有它们的适应性和独特的解决问题的方式。被绝大多数国际承包商普遍采用的风险调查和打分法的优点在于方法简单、易懂、节约时间，并且适应性很强，但有时需要更精确的结果，该方法就难以奏效了。为了更系统地综合专家经验，更全面地看待项目总体风险，层次分析法被引入风险分析中来。这种方法有广泛的适用性，易懂易操作，不足之处在于它受计算规则的限制，不易于在复杂项目中应用。层次分析法将风险分析过程中主观、客观考虑有机地结合起来，其本质也是一种决策树方法。
在分析工程项目中风险因素的性质时，可以看出，有些风险因素难以定量化描述，只能用语言描述其性质和变化，而且有些风险因素的结果也是模糊、不确定的，没有统一的准则来评判。针对这一问题，引入模糊数学方法分析工程风险。这种方法的结论也没有得出项目风险程度的确切值，只能判断项目大致的风险度，用于决定是否投标。
3结束语
对工程项目的风险分析评价方法进行研究。由于工程项目的风险分析评价问题涉及主观指标的综合评判问题，评价过程离不开专家的主观综合评判，因此，本文主要对工程项目风险分析评价问题的主观多层次模糊综合评判评价法进行研究，使分析评价方法能够尽可能体现专家的意愿。
参考文献
[1]查兴。施工企业项目风险管理。建筑。2001，08。
风险分析报告模板
一、业务经营基本情况分析
(一) 负债情况分析
（二）资产情况分析
1、信贷资产
（1）基本情况：截至年末，我行各项贷款余额X元，比年初增加X万元，增幅X%。其中，短期贷款X万元，比年初增加X万元；中长期贷款X万元，比年初增加X万元。按五级分类口径统计，正常类贷款X万元，关注类贷款X万元，暂无不良贷款。
（2）贷款集中度情况：针对贷款集中度偏高的情况，我行根据实际情况，采取有保有压、重点支持的政策逐步降低贷款集中度，保证符合生产经营状况良好，有发展潜力的贷款户，压缩产品落后、经营不善的企业贷款，同时重点扶植国家产业政策方向的新兴产业及“三农”和小微企业。截至X年底，“单户500万以下贷款余额占比”指标已从X月末的X%大幅提高至X%，达到监管要求；“户均贷款余额”指标从X万元降低至X万元，力争逐步达标。
（3）贯彻落实“两个不低于”情况：自开业以来，我行一直对自身的市场定位非常明确，为此，根据XX经济发展及行业特点，在确保风险可控的情况下，将信贷资金重点倾斜于“三农”、小微企业等基础经济，达到“两个不低于”要求的目标。其中，支持农业贷款X万元，支持小微企业贷款金额X万元，两项合计占贷款总额的X%，有力地支持了当地民营经济的发展，体现了
我行服务“三农”和小微企业的金融定位。
2、非信贷资产
截止年末，我行非信贷资产X万元，主要是委托贷款和保函两项表外业务。本年度共发放委托贷款X笔，总金额为X万元，委托贷款中，委托人为企业的有X户，委托人为自然人的有X户。本年我行共开立X笔保函担保业务，总金额为X万元，担保对象均为企业客户，共有X户。
（三） 资产负债比例及所有者权益分析
1、资产负债比例。本年度，我行超额备付金余额X万元，超额备付金比例为X%，流动性比率达到X%；贷款损失准备金X万元，拨贷比达到X%，拨备覆盖率大于150%，不良贷款率为零，备付资金和流动性资产充足。
2、所有者权益。本年度，我行营业收入X万元，同比增长X%，营业利润X万元，同比增长X%。其中，净利息收入X万元，中间业务收入X万元。收入主要依赖于传统的利息收入，中间业务收入仍然偏低，但营业利润较上一年度有较大幅度的增长。
二、风险状况分析：
(一) 总体评价。
截至年未，我行的加权风险资产为X万元；资本充足率X%，核心一级资本充足率X%；单户贷款集中度为X%，按五级分类口径不良贷款率为零，未发生不良贷款，各项风险控制指标均达到监管要求。
（二）信用风险分析
1、信贷风险方面：我行一方面强化风险管理，另一方面优化信贷资产结构，以有效防范和控制信贷风险。截至年未，我行各项贷款余额X万元，其中：正常类贷款X万元，关注类贷款X万元，其中关联交易贷款X笔。全辖最大1户贷款余额X万元，该户目前经营正常，效益好。最大10户贷款都为正常类，目前经营正常，风险较小。截至年终，我行抵押贷款为X万元，保证贷款X万元，信用贷款X万元，存量抵贷款率为X%，与去年相比降低X个百分点，押率仍然偏低，有待进一步提高。同时，坚持“服务三农，服务小微”的市场定位，将信贷资源向符合国家产业政策、产品科技含量高、信用良好、管理规范，且能提供有效抵押物的'农户和小微企业重点倾斜，在降低贷款集中度的同时优化信贷结构，提高信贷资产质量。
2、表外业务风险方面：我行保函业务采取保证金加反担保抵押的方式控制风险，并加强对借款人的贷前审查和贷后管理，力求将风险降到最低。委托贷款方面，采取先存后贷的方式，并在贷款协议中设定免责条款，降低我行风险责任。截至目前，委托贷款借款人基本都能按期还本付息，偶有借款人逾期的现象，但在信贷管理人员的提醒及催收后，都能尽快还本付息，保障了委托贷款人的利益；同时，我行严格遵循《非信贷资产风险分类实施细则》，规范和加强非信贷资产管理，提高非信贷资产质量。
同时建立真实、全面反映非信贷资产动态变化和风险程度的管理体系，增强防范化解风险的能力。
（三）流动性风险分析
截止年末，我行流动性资产总额为X万元，流动性负债总额为X万元，流动性比例X％。其中：超额备付金X万元，超额备付率X%。
【关键词】项目评估；无形资产；风险识别；风险评估；风险控制
对项目评估中涉及的无形资产进行风险管理，首先要明确无形资产风险的影响因素有哪些，即都有哪些形成风险的原因。其次，要采用适当的风险识别方法对项目评估中涉及的无形资产进行有针对性的风险识别。
一、无形资产风险的影响因素
评估人员要通过密切结合企业内外部环境动态地分析无形资产的风险种类和风险影响力。通过对形成无形资产风险的主要原因的分析，可以明确无形资产风险的影响因素：
（一）没有一个通用的定义，范围的不确定性，对应的无形资产价值分配不确定性的风险。
（二）外界产业环境、行业行政性发展规划及政策对无形资产使用的影响，对应的无形资产有效期限的不确定风险。
（三）无形资产市场的供求变化及竞争程度，部分无形资产的市场影响度和占有率，无形资产特许权使用费的标准，等等，对应的无形资产在未来所能获取的现金流量的不确定性风险。
（四）资产的隐性成本、机会成本，资产的较低使用效率、操作不规范，管理上未形成完善的管理控制体系，对应的无形资产投入产出及利用效率不确定的风险。
（五）无形资产的使用和管理人员法制观念、职业道德、工作经验等方面的欠缺，对应的无形资产价值毁损甚至产生负收益的风险。
二、无形资产风险识别方法分析
无形资产的风险识别可以借鉴有形资产的风险识别方法，同时考虑无形资产的特殊性，从定性和定量相结合的角度全面剖析企业采用项目在经营活动中可能面临的各种无形资产风险及其形成的根源。
（一）资产形成流程识别方法，即对项目所涉及的无形资产，从其形成流程中分析，对每一个过程、环节进行检查，发现其中潜在的风险，挖掘产生风险的根源。例如，对于项目中涉及的品牌这一无形资产，研究品牌资产从创立之初到形成品牌影响力的过程中是否存在使品牌未来价值发生变动的风险因素，并预估如若风险发生可能给项目实施带来的影响和为预防风险企业需要采取风险管理措施的成本费用。
（二）类比借鉴分析法，即分析企业实施某个项目所面临的内外部环境及涉及的无形资产的种类，寻找相似环境中的同类无形资产，借鉴该同类无形资产已经识别或暴露出的风险对比分析项目中的无形资产的风险。比如专利权，该类无形资产已经为企业和社会所熟识，比较容易找到符合条件的相似资产，通过类比借鉴分析，可以对其风险进行识别。
（三）职能结构分析法，即充分利用企业的职能部门分别在不同的职能范围内进行无形资产风险分析，财务部门针对无形资产财务状况进行分析，风险管理职能部门就无形资产风险清单进行调查，企业管理层就无形资产事故组织专家调查等。比如商誉这种无形资产，在企业进行项目评估时，必须考虑项目的实施成功与否可能会给企业的整体商誉带来的影响，就可以采用职能结构分析法，识别其各种风险，进行相应地风险管理。
三、无形资产的风险管理
对无形资产风险的影响因素分析是为了帮助识别鉴定无形资产的风险，而对无形资产风险的识别是对无形资产风险管理的基础，无形资产特殊性以及不确定性，增加了项目评估中可行性决策的风险。企业必须要加强对无形资产风险的认识，践行无形资产风险管理。
（一）无形资产风险评估。风险评估即对无形资产风险发生的可能性及其损失程度进行评估，为进一步的无形资产风险管理准备，对无形资产风险认识、评估与管理可以使企业的项目评估结果更具说服力。首先，采用定性的方法确定风险类别；其次，采用定量的方法计算预测风险的期望收益；然后选用适当的分析模型，采用定性定量相结合的方式对风险进一步分析。鉴于无形资产的高风险高收益高破坏力的特性，必须尽可能的对无形资产可能面对的各种情景加以分析，重点关注风险发生概率大的无形资产。
（二）无形资产风险控制。对无形资产进行风险控制，一是降低风险发生的可能性，二是减少风险带来的损失。企业在项目评估过程中，要评估与相应的无形资产对应的风险控制方法以及动态管理无形资产风险的能力。应注意三个方面：一是风险发生之前能够进行事前控制，控制的手段不应仅仅局限于风险管理计划中的风险规避措施，还应能够根据实际情况确定应变措施。二是风险发生时，能够快速进行风险分析并制定应对措施。三是风险发生后，能够形成反馈管理机制。
四、结语
在知识经济时代，无形资产这一战略性发展资源对企业的贡献越来越大，企业拥有的无形资产体现了企业的科学技术能力和知识文化能力，无形资产成为企业利益来源的同时也提升了企业的综合实力和竞争力。但是，无形资产所固有的风险及其特征也可能给企业带来现实的或潜在的巨大损失。正是由于无形资产的地位日益凸显，企业资产结构中无形资产比重迅速上升，项目评估中所涉及的无形资产也相应增多，在项目评估过程中，企业必须高度重视无形资产的风险识别及其风险管理，进一步提高无形资产的风险评估意识和风险管理水平。
参考文献
[1] 戴洪健，邱展法。无形资产评估探讨[J].南方论刊，2007 （02）：42-43.
[2] 刘霞，傅国林。无形资产审计过程中的风险点及防范[J].会计师，2013（05）：9-11.
[3] 彭冰。基于期权定价模糊二叉树模型的无形资产评估研究[D].江西理工大学，2012.
主要是确定风险因素(事件)发生的可能性和对项目的影响后果，并确定风险等级。
(1)风险的定性分析。在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时，就采取定性分析的方法。有学者将风险定性分析的步骤归为：①列出所有的风险因素。②将风险因素出现的可能性按照从小到大的顺序分为“极小”、“较小”、“中等”、“较大”、“极大”五个等级。③将风险因素一旦出现对项目产生的影响程度按照从小到大的顺序分为“极小”、“较小”、“中等”、“较大”、“极大”五个等级。④将各识别的风险因素的可能性、影响程度进行归类，以确定风险的风险等级。
(2)风险的定量分析。风险的定量分析就是从数值上分析各项风险发生的概率和对项目的影响程度。
风险量化的方法主要有：德尔菲法；层次分析法；敏感性分析法；决策分析；蒙特卡洛模拟法等。
通过对风险因素的定性或定量分析，可以制定风险影响矩阵确定风险的等级，从而采取相应的措施对风险进行管理。
以上就是一米范文为大家带来的6篇《项目风险分析报告》，希望对您有一些参考价值。
